第04章 拟投入本工程的组织机构及运行机制Word格式.docx

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组织机构图施工组织机构见框图4.1-1。

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NLJ-XL-11）【技术文件】第4章公司分管副总经理项目经理决策层经营副经理副经理总工程师安管施质经综技财物医全疗理环测工量营合术务资救保护量层部部部部部部部室部队灌灌开开开开浇浇浇浇灌灌综机作挖挖挖挖筑筑筑筑浆浆浆浆合械业一二三四一二三四一二三四队队层队队队队队队队队队队队队图4.1-1施工组织机构框图4.1.3各级管理人员及部门职责4.1.3.1项目经理⑴履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。

4-2

NLJ-XL-11）【技术文件】第4章⑵贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理规章制度，维护项目部的整体利益和经济利益。

⑶对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。

⑷科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。

沟通、协调和处理好与施工单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。

⑸负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。

4.1.3.2项目副经理⑴协助项目经理管理本工程项目。

⑵负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。

⑶负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。

⑷协调主管部门与其它部门之间的关系。

4.1.3.3项目总工程师⑴负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。

⑵负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。

⑶协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。

⑷负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。

4.1.3.4经营副经理在项目经理的领导下，对项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作进行检查指导。

4.1.3.5技术部负责本工程的技术管理工作，包括施工组织设计施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，图纸审核，临时设施的设计等。

解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。

下设测量组负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。

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NLJ-XL-11）【技术文件】第4章4.1.3.6施工部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工经理报告。

负责本工程施工现场生产及协调指挥各个工作面，机械设备、人员、材料等均衡生产，并搞好文明施工及环境保护工作，对内对外的协调关系。

4.1.3.7质量部依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。

质量检查部下设质量科、试验室。

4.1.3.8安全环保部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。

安全环保部下设安全科、环境保护科。

4.1.3.9经营部主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。

4.1.3.10物资部根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。

负责本工程的材料、设备管理等工作。

4.1.3.11综合部负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗救护、人员调配和工资管理等。

综合部下设医疗室，负责施工期间的职工的卫生防疫及临时救护。

4.1.3.12财务部负责本工程的资金计划、资金收入预算、资金支出预算、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。

4.1.3.13现场作业层4-4

NLJ-XL-11）【技术文件】第4章⑴开挖队：

开挖队负责本标范围内所有洞口土石方明挖及洞挖工程的施工任务。

⑵浇筑队：

浇筑队负责本标范围内所有洞口及洞身混凝土工程的浇筑任务。

⑶灌浆队：

浇筑队负责本标范围内所有洞内灌浆工程的施工任务。

⑷渠道队：

渠道队负责本标范围内渠道的开挖、浇筑及回填工程的施工任务。

⑸倒虹吸作业队：

负责小龙潭倒虹吸的施工任务，包括退水渠和节制闸的施工任务。

⑹综合队：

负责所有钢筋、模板的加工制作及风、水、电、讯的运行与维护。

⑺机械队：

负责所有机械设备的运行与维修及混凝土拌合系统的管理工作。

⑻金属结构队：

负责施工范围内的金属结构、电气设备的安装及成品保护任务。

4.2管理机制4.2.1纵向运行机制建立由公司分管副总经理、项目经理全权负责的项目经理部，下设质量部、施工部、技术部、物资部、经营管理部、安全环保部，综合部，财务部，及现场安全监督员、施工监督员组成项目管理体系。

纵向实行三级管理。

第一层次：

项目经理。

项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作。

是进度、技术、质量、安全和经营管理的第一责任人。

接受业主和上级主管部门的领导。

项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。

必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。

总工程师、施工副经理、经营副经理。

对上，接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；

对下，分管各个职能部门。

指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。

对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。

第二层次：

各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。

对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；

对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。

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NLJ-XL-11）【技术文件】第4章第三层次：

作业层。

作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。

对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。

4.2.2横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。

总工程师、施工副经理、经营副经理作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。

总工程师分管技术、质量、安全，施工副经理分管施工进度计划、机械设备调配；

经营副经理主管经营。

虽然分工不同，但在分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。

有不同意见，报项目经理裁决。

各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。

也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。

因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。

这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。

职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。

4.2.3运行机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理的几个重要方面的运行机制如下：

4.2.3.1进度管理进度管理实行施工副经理负责制，施工副经理对项目经理负责。

在工程进度管理中实行“目标管理”。

目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。

施工副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。

施工部是进度的归口管理部门、施工监督员负责监督，按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工副经理报告。

技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；

同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，4-6

NLJ-XL-11）【技术文件】第4章提交给物质管理部。

物资部应根据工程技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报施工经理批准并及时采购；

同时，对进场材料进行物资验收和检验，发现问题及时通报质量部、并上报施工副经理、总工程师。

并负责制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。

质量部应根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。

4.2.3.2技术管理技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。

总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。

技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告监理人；

编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。

施工部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到技