工厂管理基本要素PPT课件下载推荐.pptx
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QCQC七大手法口诀七大手法口诀查检收数据查检收数据管制防变异管制防变异直方显分布直方显分布柏拉抓重点柏拉抓重点散布找相关散布找相关层别找差异层别找差异特性找要因特性找要因8D8D手法手法A.A.组织小组组织小组B.B.问题描述问题描述C.C.紧急处理紧急处理D.D.横向展开横向展开E.E.不良围堵不良围堵F.F.现状分析现状分析G.G.初步原因及临时对策初步原因及临时对策H.H.根本原因及永久对策根本原因及永久对策I.I.效果确诊,横向展开效果确诊,横向展开J.J.防呆措施实施防呆措施实施K.K.标准化,文件化,固化标准化,文件化,固化三现五原则三现五原则三现三现现场现场现物现物现状现状五原则五原则AA、搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实、搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)BB、查明产生原因(发生途径、问题再现试验,、查明产生原因(发生途径、问题再现试验,55个个WHYWHY的分析)的分析)CC、适当对应策略(对策内容、效果预测)、适当对应策略(对策内容、效果预测)DD、确认效果(确认对策的实绩效果)、确认效果(确认对策的实绩效果)EE、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)5S5S管理推行口诀管理推行口诀整理:
需与非需、一留一清整理:
需与非需、一留一清整顿:
科学布局、取用快捷整顿:
科学布局、取用快捷清扫:
美化环境、拿来即用清扫:
美化环境、拿来即用清洁:
形成制度、贯彻到底清洁:
形成制度、贯彻到底修养:
遵守制度、养成习惯修养:
遵守制度、养成习惯控制图判异简单记忆口诀控制图判异简单记忆口诀一点出界,九点同侧;
一点出界,九点同侧;
六升六降,六升六降,1414交替;
交替;
33分之分之2B2B外,外,55分之分之4C4C外;
外;
15C15C内,内,88点点CC外。
外。
生产现场管理口诀生产现场管理口诀交接班交接班手拉手,口对口,你不来,我不走。
手拉手,口对口,你不来,我不走。
机器保养机器保养轴见光,沟见底,轴见光,沟见底,机器见本色,警示要清晰。
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。
安全安全安全第一,预防为主。
安全第一,预防为主。
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
转换作业转换作业剩余的标签要清理,不用的材料及时退。
剩余的标签要清理,不用的材料及时退。
以前的产品快清走,用过的文件收回去。
质量质量质量是制造出来的,不是检验出来的,质量是制造出来的,不是检验出来的,是设计出来的,习惯出来的!
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
生产计划生产计划生产无计划,管理累趴下。
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。
士气士气一二三,三二一,生产现场有士气。
一二三,三二一,生产现场有士气。
你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,五湖四海无距离。
一二三四五六七,步调一致争第一。
不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,保证质量很关键。
抓产量,抓效率,增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,共同创造好成绩!