工厂管理之现场管理PPT文件格式下载.ppt

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透过众人把事情做好透过众人把事情做好透过众人把事情做好透过众人把事情做好（透过）的方法（透过）的方法组织、制度、规章、标准、判例、默契组织、制度、规章、标准、判例、默契（众人）界定众人）界定普通人、正常人予以分工合作、分层管理、适才适任、普通人、正常人予以分工合作、分层管理、适才适任、人即人才人即人才（把）的控制：

状况了解、进度掌握、变化处理、预防对策（把）的控制：

状况了解、进度掌握、变化处理、预防对策（事情）的发生：

正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、（事情）的发生：

正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为有所为有所不为如何（做）：

行动！

再行动！

积极、主动与落实、贯彻如何（做）：

积极、主动与落实、贯彻怎样算（好）：

达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效怎样算（好）：

达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益益观念分享：

做大靠速度，做强靠细节观念分享：

做大靠速度，做强靠细节现场管理的范围ll物：

资产、设备、物料ll地：

位置、交通、产地ll时：

进度、期限、流行ll事：

薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行ll人：

士气、向心力、效率何为层别管理法ll该做不该做ll该不该你做ll管异常还是正常ll管偶发还是经常ll个案个别处理，通案制度处理如何做到执行力55坚（健）坚（健）ll坚持到底ll坚定信心ll坚强实力ll坚厚经验ll健康身心如何做工作计划ll不确定因素的困扰：

如何应对：

1.仅供参考2.随机应变3.及时调整麦当劳的故事麦当劳的故事麦当劳的故事麦当劳的故事时间够用的5个方法ll删除不必要的工作ll将工作重心依优先排序ll例行工作标准化ll安排好工作、消除不均衡损失ll倍增工作效率（即用对方法做对事，效率至少3-20倍提升何为5w2hll5w5wwhatwhat：

目的？

：

whowho：

厉害关系者？

whenwhen：

时间？

wherewhere：

空间管理？

whywhy：

预备案？

ll2h2hhowhow：

方式方法：

方式方法?

howmuchhowmuch：

效益分析、成果评估、盈亏：

效益分析、成果评估、盈亏+机会得失机会得失如何才能成功ll每天进步一点点ll将工作以优先排序ll衡量自己能力+努力，每天可以完成几件事ll全力以赴做最该做的几件事一张薄纸对折的故事一张薄纸对折的故事成功观念分享ll原来的谚语：

原来的谚语：

一年之际在于春一年之际在于春一年之际在于晨一年之际在于晨ll现在则变为：

现在则变为：

一生之际在于闯一生之际在于闯一年之计在于冬一年之计在于冬一天之际在于作业一天之际在于作业关键是比别人提前准备、保证节奏关键是比别人提前准备、保证节奏准备准备+计划计划+专心用心专心用心+团队合作团队合作+敢冒风险敢冒风险工作调派ll分工取代派工ll短期轮流、中期差别待遇、长期改善工作ll分段式派工：

重复作业占80%调整作业占15%异常作业占5%工作跟催ll何谓跟催何谓跟催即工作追踪，巡视现场即工作追踪，巡视现场ll基本掌握条件：

基本掌握条件：

1.1.操作标准与自主检查，这样可以取代主管亲临现场；

操作标准与自主检查，这样可以取代主管亲临现场；

2.2.稼动率（使用率）：

稼动率（使用率）：

使用率使用率=实际工作时间实际工作时间/投入工作时间投入工作时间设备使用率要达到设备使用率要达到100%100%人员的使用率要达到人员的使用率要达到85%85%以上以上3.3.效率：

产品制造的时间效率：

产品制造的时间/投入的工作时间投入的工作时间4.4.异常回馈与追根究柢异常回馈与追根究柢5.5.巡视的目的：

发现问题巡视的目的：

发现问题解决问题解决问题工作教导ll主管的神圣责任主管的神圣责任1.1.培养接班人培养接班人2.2.培养新人培养新人3.3.培训部属培训部属ll教导的技巧教导的技巧1.1.设身处地设身处地2.2.由浅入深由浅入深3.3.正确示范正确示范4.4.错误纠正错误纠正5.5.激发上进心即荣誉感激发上进心即荣誉感观念分享：

什么是真正意义上的培训？

观念分享：

1.1.工作本身就是训练工作本身就是训练2.2.自修才是教育自修才是教育3.3.上课只能算作是充电上课只能算作是充电培训考核的方法ll1.促进上课需求，提升工作目标ll2.课前课后问卷，反映上课效果ll3.心得发表，扩大上课效果ll4.运用成果报告ll5.与升迁渠道结合主管与员工的管理架构ll原来的管理架构是金字塔式ll现在的管理架构是大树式如何提升效率意识ll方法：

1.挖掘潜能2.发挥所长3.充分利用小常识：

人有三只手：

小常识：

1.1.劳力之手劳力之手2.2.劳心之手劳心之手3.3.管理之手管理之手工作改善方法ll1.1.没有绝对的不可能没有绝对的不可能消除心理障碍；

整合有限资源、发挥无限力量消除心理障碍；

整合有限资源、发挥无限力量2.2.凡事皆有好办法凡事皆有好办法3.3.同中求异、异中求同同中求异、异中求同找出差异点找出差异点追出问题追出问题点点看到改善点看到改善点4.4.剔除剔除不必要的工作不必要的工作合并合并相同工作、消除无谓准备及整核，把零相同工作、消除无谓准备及整核，把零星时间加以运用星时间加以运用重组重组重新组合分配工作，消除权责分明及重重新组合分配工作，消除权责分明及重复工作复工作简化运用工具及方法是工作及流程更简单快速简化运用工具及方法是工作及流程更简单快速方法改善的技巧ll问题的类型问题的类型1.1.新新/老问题老问题2.2.假假/真问题真问题3.3.枝叶枝叶/根本问题根本问题解决问题的步骤（解决问题的步骤（5F5F）搜集（搜集（FindFind）:

数据数据过滤（过滤（FilterFilter）:

不必要的数据不必要的数据分析（分析（FigureFigure）:

数据数据对策（对策（FaceFace）:

方法方法跟催（跟催（FollowFollow）:

追踪追踪追根究柢的步骤：

追根究柢的步骤：

1.1.找出真因；

找出真因；

2.2.标本兼治；

标本兼治；

3.3.再发防止；

再发防止；

4.4.标准化纳入日常管理体系标准化纳入日常管理体系目的目的经验传承，避免重蹈覆辙经验传承，避免重蹈覆辙合理化四步骤就是不断的改善就是不断的改善ll1.1.消化：

了解目的、熟悉方法消化：

了解目的、熟悉方法ll2.2.融化：

融洽在企业文化之中融化：

融洽在企业文化之中ll3.3.活化：

活化：

PDCAPDCA循环不断循环不断再完美（差劲）的企业，不能（只要）再完美（差劲）的企业，不能（只要）PDCAPDCA循环，都会（能）成为不堪循环，都会（能）成为不堪用（使用有效）的管理用（使用有效）的管理ll4.4.同化：

形成经营理念、达成全员共识同化：

形成经营理念、达成全员共识如何是PDCA循环起来ll1.正常计划、异常计划、优势计划ll2.人人有责、各自负责ll3.异常比率控制在不影响正常工作的范围ll4.落实与贯彻如何领导和激励ll管理人性、带人带心管理人性、带人带心1.1.心的管理：

心的管理：

3A3A【AmbitionAmbition（旺盛）、（旺盛）、AbilityAbility（实（实力）、力）、AttitudeAttitude（和谐）（和谐）】2.2.了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性3.3.离心力即向心力离心力即向心力分享：

凡是人都有人性；

所有的人性都是一样的分享：

所有的人性都是一样的ll人即人才，适才适用人即人才，适才适用1.1.把人当人把人当人2.2.人即人才人即人才3.3.才尽其用才尽其用4.4.用之不竭用之不竭ll严肃的爱严肃的爱（大公有私的爱）、推动成长大公有私的爱）、推动成长1.1.一视同仁一视同仁2.2.合理的要求合理的要求3.3.激励上进激励上进4.4.效益回馈效益回馈ll自主管理、生龙活虎自主管理、生龙活虎1.1.不要卧虎藏龙不要卧虎藏龙2.2.充分信任（操守、能力、努力）充分信任（操守、能力、努力）3.3.负担与成就负担与成就ll人群关系与意见交流人群关系与意见交流1.1.十年修得同车乘、百年修得同枕眠、千年修得同事缘（同事之情更十年修得同车乘、百年修得同枕眠、千年修得同事缘（同事之情更值得珍惜）值得珍惜）2.“2.“忍忍”字真意：

刀子插在心上面滴血字真意：

刀子插在心上面滴血3.3.幽默就是力量幽默就是力量真正的幽默是真正的幽默是“高级化解高级化解”的艺术，领导必须要有的艺术，领导必须要有幽默感幽默感4.4.意见即异见（益见）意见即异见（益见）通过沟通与交流，将异见化为益见通过沟通与交流，将异见化为益见5.5.易引起争议的言辞易引起争议的言辞冲突管理整合有效资源，做到满意分配整合有效资源，做到满意分配ll1.合作、竞争、冲突ll2.冲突的肇因ll3.化解冲突注意要项ll4.EQ（情商）管理ll5.AQ（逆商）管理高管适用全方位管理ll1.如何建议主管ll2.如何领导部属以协调代替领导、以服务代替管理ll3.如何协调同事共同目标、共同利益ll4.如何交涉外界互利共赢ll5.如何服务企业做一辈子、随时求去ll6.危机处理原则识别危机；

预防及对策；

设置危机担当者，执行危机处理卓越主管的基本条件ll1.排忧解难、倍增绩效、提高水平ll2.新十大主管对照：

舍/得监控/自主维持/成长疏离/亲和现实/理想说/听简单/复杂组织/个人思/行独裁/民主作为一个领导的基本特质ll1.1.选用最合适的人选用最合适的人ll2.2.鼓励左右做事鼓励左右做事ll3.3.政策简单明确政策简单明确ll4.4.做对胜过受欢迎做对胜过受欢迎ll5.5.管大事不管小事管大事不管小事该做的事就是大事，不该做该做的事就是大事，不该做的事就是小事的事就是小事ll6.6.不隐瞒事实真相不隐瞒事实真相ll7.7.欢迎部属表达不同意见欢迎部属表达不同意见ll8.8.开朗、乐观、和善、幽默开朗、乐观、和善、幽默