工厂管理之现场管理PPT文件格式下载.ppt

1、透过众人把事情做好透过众人把事情做好透过众人把事情做好透过众人把事情做好（透过）的方法（透过）的方法组织、制度、规章、标准、判例、默契组织、制度、规章、标准、判例、默契 （众人）界定众人）界定普通人、正常人予以分工合作、分层管理、适才适任、普通人、正常人予以分工合作、分层管理、适才适任、人即人才人即人才 （把）的控制：状况了解、进度掌握、变化处理、预防对策（把）的控制：状况了解、进度掌握、变化处理、预防对策 （事情）的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、（事情）的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为有所为有所不为 如何（做）：行动！再行动！积极、主动与

2、落实、贯彻如何（做）：积极、主动与落实、贯彻 怎样算（好）：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效怎样算（好）：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益益 观念分享：做大靠速度，做强靠细节观念分享：做大靠速度，做强靠细节现场管理的范围l l物：资产、设备、物料l l地：位置、交通、产地l l时：进度、期限、流行l l事：薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行l l人：士气、向心力、效率何为层别管理法l l该做不该做l l该不该你做l l管异常还是正常l l管偶发还是经常l l个案个别处理，通案制度处理如何做到执行力 5 5坚（健）坚（健）l l坚持到底l l坚定信心l l坚强实

3、力l l坚厚经验l l健康身心如何做工作计划l l不确定因素的困扰：如何应对：1.仅供参考 2.随机应变 3.及时调整 麦当劳的故事麦当劳的故事麦当劳的故事麦当劳的故事时间够用的5个方法l l删除不必要的工作l l将工作重心依优先排序l l例行工作标准化l l安排好工作、消除不均衡损失l l倍增工作效率（即用对方法做对事，效率至少3-20倍提升何为5w2hl l5w5w what what：目的？：whowho：厉害关系者？whenwhen：时间？wherewhere：空间管理？whywhy：预备案？l l2h2h how how：方式方法：方式方法?how much how much：效益分

4、析、成果评估、盈亏：效益分析、成果评估、盈亏+机会得失机会得失 如何才能成功l l每天进步一点点l l将工作以优先排序l l衡量自己能力+努力，每天可以完成几件事l l全力以赴做最该做的几件事 一张薄纸对折的故事一张薄纸对折的故事成功观念分享l l原来的谚语：原来的谚语：一年之际在于春一年之际在于春 一年之际在于晨一年之际在于晨l l现在则变为：现在则变为：一生之际在于闯一生之际在于闯 一年之计在于冬一年之计在于冬 一天之际在于作业一天之际在于作业 关键是比别人提前准备、保证节奏关键是比别人提前准备、保证节奏 准备准备+计划计划+专心用心专心用心+团队合作团队合作+敢冒风险敢冒风险 工作调派l

5、 l分工取代派工l l短期轮流、中期差别待遇、长期改善工作l l分段式派工：重复作业占80%调整作业占15%异常作业占5%工作跟催l l何谓跟催何谓跟催 即工作追踪，巡视现场即工作追踪，巡视现场l l基本掌握条件：基本掌握条件：1.1.操作标准与自主检查，这样可以取代主管亲临现场；操作标准与自主检查，这样可以取代主管亲临现场；2.2.稼动率（使用率）：稼动率（使用率）：使用率使用率=实际工作时间实际工作时间/投入工作时间投入工作时间设备使用率要达到设备使用率要达到100%100%人员的使用率要达到人员的使用率要达到85%85%以上以上 3.3.效率：产品制造的时间效率：产品制造的时间/投入的工

6、作时间投入的工作时间 4.4.异常回馈与追根究柢异常回馈与追根究柢 5.5.巡视的目的：发现问题巡视的目的：发现问题解决问题解决问题工作教导l l主管的神圣责任主管的神圣责任 1.1.培养接班人培养接班人 2.2.培养新人培养新人 3.3.培训部属培训部属l l教导的技巧教导的技巧 1.1.设身处地设身处地 2.2.由浅入深由浅入深 3.3.正确示范正确示范 4.4.错误纠正错误纠正 5.5.激发上进心即荣誉感激发上进心即荣誉感 观念分享：什么是真正意义上的培训？观念分享：1.1.工作本身就是训练工作本身就是训练 2.2.自修才是教育自修才是教育 3.3.上课只能算作是充电上课只能算作是充电培

7、训考核的方法l l1.促进上课需求，提升工作目标l l2.课前课后问卷，反映上课效果l l3.心得发表，扩大上课效果l l4.运用成果报告l l5.与升迁渠道结合主管与员工的管理架构l l原来的管理架构是金字塔式l l现在的管理架构是大树式 如何提升效率意识l l方法：1.挖掘潜能 2.发挥所长 3.充分利用小常识：人有三只手：小常识：1.1.劳力之手劳力之手 2.2.劳心之手劳心之手 3.3.管理之手管理之手工作改善方法l l1.1.没有绝对的不可能没有绝对的不可能 消除心理障碍；整合有限资源、发挥无限力量消除心理障碍；整合有限资源、发挥无限力量 2.2.凡事皆有好办法凡事皆有好办法 3.3

8、.同中求异、异中求同同中求异、异中求同找出差异点找出差异点追出问题追出问题点点看到改善点看到改善点 4.4.剔除剔除不必要的工作不必要的工作 合并合并相同工作、消除无谓准备及整核，把零相同工作、消除无谓准备及整核，把零星时间加以运用星时间加以运用 重组重组重新组合分配工作，消除权责分明及重重新组合分配工作，消除权责分明及重复工作复工作 简化运用工具及方法是工作及流程更简单快速简化运用工具及方法是工作及流程更简单快速方法改善的技巧l l问题的类型问题的类型 1.1.新新/老问题老问题 2.2.假假/真问题真问题 3.3.枝叶枝叶/根本问题根本问题解决问题的步骤（解决问题的步骤（5F5F）搜集（搜

9、集（FindFind）:数据数据 过滤（过滤（FilterFilter）:不必要的数据不必要的数据 分析（分析（FigureFigure）:数据数据 对策（对策（FaceFace）:方法方法 跟催（跟催（FollowFollow）:追踪追踪追根究柢的步骤：追根究柢的步骤：1.1.找出真因；找出真因；2.2.标本兼治；标本兼治；3.3.再发防止；再发防止；4.4.标准化纳入日常管理体系标准化纳入日常管理体系 目的目的经验传承，避免重蹈覆辙经验传承，避免重蹈覆辙合理化四步骤 就是不断的改善就是不断的改善l l1.1.消化：了解目的、熟悉方法消化：了解目的、熟悉方法l l2.2.融化：融洽在企业文化

10、之中融化：融洽在企业文化之中l l3.3.活化：活化：PDCAPDCA循环不断循环不断再完美（差劲）的企业，不能（只要）再完美（差劲）的企业，不能（只要）PDCAPDCA循环，都会（能）成为不堪循环，都会（能）成为不堪用（使用有效）的管理用（使用有效）的管理l l4.4.同化：形成经营理念、达成全员共识同化：形成经营理念、达成全员共识如何是PDCA循环起来l l1.正常计划、异常计划、优势计划l l2.人人有责、各自负责l l3.异常比率控制在不影响正常工作的范围l l4.落实与贯彻如何领导和激励l l管理人性、带人带心管理人性、带人带心 1.1.心的管理：心的管理：3A3A【Ambition

11、Ambition（旺盛）、（旺盛）、AbilityAbility（实（实力）、力）、AttitudeAttitude（和谐）（和谐）】2.2.了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性 3.3.离心力即向心力离心力即向心力 分享：凡是人都有人性；所有的人性都是一样的分享：所有的人性都是一样的l l人即人才，适才适用人即人才，适才适用 1.1.把人当人把人当人 2.2.人即人才人即人才 3.3.才尽其用才尽其用 4.4.用之不竭用之不竭 l l严肃的爱严肃的爱（大公有私的爱）、推动成长大公有私的爱）、推动成长 1.1.一视同仁一视同仁 2.2.合理的要求合理的要

12、求 3.3.激励上进激励上进 4.4.效益回馈效益回馈l l自主管理、生龙活虎自主管理、生龙活虎 1.1.不要卧虎藏龙不要卧虎藏龙 2.2.充分信任（操守、能力、努力）充分信任（操守、能力、努力）3.3.负担与成就负担与成就l l人群关系与意见交流人群关系与意见交流 1.1.十年修得同车乘、百年修得同枕眠、千年修得同事缘（同事之情更十年修得同车乘、百年修得同枕眠、千年修得同事缘（同事之情更值得珍惜）值得珍惜）2.“2.“忍忍”字真意：刀子插在心上面滴血字真意：刀子插在心上面滴血 3.3.幽默就是力量幽默就是力量真正的幽默是真正的幽默是“高级化解高级化解”的艺术，领导必须要有的艺术，领导必须要有

13、幽默感幽默感 4.4.意见即异见（益见）意见即异见（益见）通过沟通与交流，将异见化为益见通过沟通与交流，将异见化为益见 5.5.易引起争议的言辞易引起争议的言辞冲突管理 整合有效资源，做到满意分配整合有效资源，做到满意分配l l1.合作、竞争、冲突l l2.冲突的肇因l l3.化解冲突注意要项l l4.EQ（情商）管理l l5.AQ（逆商）管理高管适用全方位管理l l1.如何建议主管l l2.如何领导部属以协调代替领导、以服务代替管理 l l3.如何协调同事共同目标、共同利益l l4.如何交涉外界互利共赢l l5.如何服务企业做一辈子、随时求去l l6.危机处理原则识别危机；预防及对策；设置危

14、机担当者，执行危机处理卓越主管的基本条件l l1.排忧解难、倍增绩效、提高水平l l2.新十大主管对照：舍/得 监控/自主 维持/成长 疏离/亲和 现实/理想 说/听 简单/复杂 组织/个人 思/行 独裁/民主作为一个领导的基本特质l l1.1.选用最合适的人选用最合适的人l l2.2.鼓励左右做事鼓励左右做事l l3.3.政策简单明确政策简单明确l l4.4.做对胜过受欢迎做对胜过受欢迎l l5.5.管大事不管小事管大事不管小事该做的事就是大事，不该做该做的事就是大事，不该做 的事就是小事的事就是小事l l6.6.不隐瞒事实真相不隐瞒事实真相l l7.7.欢迎部属表达不同意见欢迎部属表达不同意见l l8.8.开朗、乐观、和善、幽默开朗、乐观、和善、幽默