地产企业岗位说明书Word文件下载.docx
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负责程度
考核要点
战略规划
1.根据要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经董事会批准后执行；
部分
合理性
正确性
有效性
经营计划
预算管理
1.根据董事会要求，提出年度经营目标，并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算，董事会批准后执行；
2.审批预算内各项费用支出；
3.审核预算追加，报董事长批准执行；
与战略相适宜
明确可量化
合理可达到
预算精确
控制严格
经营决策
1.对项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程管理、成本控制、采购招标、整体营销方案等重大事项进行审批；
2.按照经营决策权力划分，行使总经理各项经营决策权力；
全责
规范、有效性
成本控制率
项目拓展
1.指导和落实年度项目拓展计划；
2.负责选定适合企业发展的开发和投资项目，寻找和跟踪房地产开发业务的潜在收购项目，选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；
3.提出土地储备、购买或项目收购方案，经董事会审批后负责实施；
4.根据公司投资决策，负责土地的购买和项目收购谈判；
土地储备目标达成率
项目的可行性
产品策划
营销策划
1.指导项目前期策划、产品策划、市场定位；
2.审批项目总体营销策划方案；
3.审核项目产品定位报告；
合理性可行性
产品创新
销售管理
1.根据年度销售目标要求，负责年度销售目标达成；
2.部署项目销售推广方案、销售执行方案，包括销控计划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容；
3.行使总经理在销售阶段的各项经营决策权力；
4.负责项目各期代理佣金的结算；
销售目标达成率
成本控制到位
工程管理
1.指导和部署规划设计、工程现场管理、园林景观、合同预算、招标采购、工程成本控制和动态材料信息库建立等工作，
2.指导工程中心确保工程进度和工程质量满足销售的要求；
工程进度达成率
工程质量验收合格率
工程成本控制率
机构优化
制度建设
3.根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；
4.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；
机构合理
精简高效
制度完整
流程简洁顺畅
人员任免
1.根据公司经营管理需要，提名副总经理、财务总监人选、经董事会批准后公布聘任或者解聘；
2.根据公司经营管理需要，任免各中心总监（财务除外）；
用人唯贤
不拘一格
人才队伍建设
薪酬绩效
1.审批绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果运用方案和总监及以上岗位绩效考核结果；
2.审核年度薪酬总额预算方案、高管人员薪酬激励方案，报董事会审批后执行；
3.审批除高管外其他员工薪酬激励方案；
公平
有效
竞争力
薪酬预算执行偏差率
其他
1.对外代表公司签订合同等；
2.完成董事会安排的其他工作。
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门及职位
政府机构
银行、金融机构
合作伙伴
中介机构
重要客户
董事长
副总经理、工程总监、投资开发总监、财务总监
本职位
各中心
各总监
职业发展
可直接晋升的职位
可相互轮换的职位
可晋升至此的职位
副总经理
基本任职资格
最低学历
大学本科
专业
房地产、工程或者经济管理类专业
工作经验
十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；
专业知识
熟悉国家房地产行业相关政策和法规；
熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；
了解财务管理知识和人力资源管理知识；
精通房地产开发业务和流程；
能力素质
高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；
良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；
资格证书
有项目管理经验者优先；
其他要求
原则上不超过50岁。
编制：
审核：
审批：
时间：
时间：
时间：
副总经理职位说明书
DXDC002
职位使命
在总经理的领导和授权下，分管营销策划中心和行政中心，指导和协调公司营销策划中心和行政中心进行前期产品定位、市场研究、营销策划、销售管理、客户服务，媒体采购和人力资源管理、行政管理、计划管理、法律风险控制等工作，为公司的平稳运营提供强有力的支持，保障项目销售目标的顺利实现。
参与战略规划和经营管理决策
1.参与公司战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加总经理办公会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；
3.协助总经理向董事长报告公司的经营状况；
4.按照经营决策权力划分，行使副总经理各项经营决策权力；
建议的科学合理性
1.指导行政中心组织编著公司年度经营计划目标；
2.根据公司总体战略规划，组织制定公司销售年度经营计划，及时掌握销售计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；
3.组织、指导下属部门制定本部门年度经营计划和财务预算并监督执行；
适宜性
可量化
可达到
分管部
门管理
1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；
2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经行政中心审核，总经理审批后公布执行；
3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；
4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，在预算内审批下属部门的各项财务支出；
5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；
制度完善
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
下属部门预算执行偏差率
1.负责项目前期策划、产品策划、市场定位；
2.指导制定项目总体营销策划方案并进行审核；
3.指导制定项目具体营销执行计划并进行审批
4.提出策划机构、销售代理机构的选择方案，协助总经理确
定最终机构；
5.行使副总经理在项目前期和策划阶段的各项经营决策权力；
可行性
创新产品
2.组织和指导下属部门制定项目销售推广方案；
3.部署项目销售执行方案，包括销控计划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容；
4.行使副总经理在销售阶段的各项经营决策权力；
5.协助总经理负责项目各期代理佣金的结算；
方案合理性、有效性、
客户服务
1.组织和指导下属客户服务部门建立跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；
客户满意度
人力资源
管理
1.组织协调各部门开展人力资源规划工作；
2.按照发展需要，指导行政中心进行组织优化工作；
3.指导行政中心开展招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理等工作，对重大问题进行把关和审核；
4.指导协调开展企业文化建设工作；
5.行使副总经理在人力资源管理方面的各项经营决策权力；
核心人才引进率
关键人才保有率
人均培训时间
培训满意度
行政管理
1.指导行政管理、后勤保障工作；
2.指导会议管理、信息化建设、法律事务、公关接待工作；
有效性、及时性
OA及网站建立
行政费用预算执行偏差率
员工满意度
领导满意度
1.完成上级安排的其他工作。
中介公司
策划公司
销售代理机构
广告公司
律师事务所
营销策划总监、行政总监
营销策划总监
管理、经济或房地产等相关专业
八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；
精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；
熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；
掌握基本的财务知识和人力资源管理知识；
高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；
良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；
原则上不超过45岁。
工程总监职位说明书
工程总监
DXDC003
在总经理的领导下，负责公司设计管理、工程管理、工程成本控制和招投标采购等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，使工程进度和工程质量满足销售的要求，顺利实现公司战略规划和年度经营计划。
1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；
2、参加公司总经理办公会，对相关重大经营管理活动提出建
议并参与决策；
3、按照经营管理决策权力划分，行使工程总监各项经营决策
权力；
建议的科
学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划和年度费用预算，并负责落实和监督；
2.建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实施；
3.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经分管领导审批后执行；
4.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，支持并指导下属开展工作；
5.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核授权外的管理费用支出，审核授权内的管理费用支出；
6.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
计划适宜性
计划完成情况及时提报
部门预算执行偏差率
设计管理
1.负责项目规划、建筑设计和重大技术措施（包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等），参与项目前期定位；
2.
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