公司与基层单位签订目标责任书运营指挥中心Word下载.doc
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机电设备专人负责。
（6）收费站配合公司搞好机电设备维护检查、考核工作。
（7）收费站每日上报机电设备日巡检表、收费网络病毒巡查表，每月上报机电运行情况总结、收费涉密管理自查表。
（8）收费站配合公司搞好机电专项工程。
（9）收费站机电设备台帐齐全、准确，内容真实、完整，帐物相符。
（10）收费站对机电系统（含UPS）要有维修维护计划，机电运行、维修、保）养等记录齐全，制度齐全。
（11）收费站要保持机房干净、整洁，严格站级收费系统的计算机网络安全管理。
（12）收费站要加强对发电机的管理，定期做好发电机的维修、保养工作，确保完好率达100%。
（13）健全值班工作制度，规范信息记录资料。
（14）对省局及公司下达的指令，处理迅速，反馈及时。
（15）对发生的重大突发事件不瞒报、迟报或漏报。
运
营
指
挥
中
心
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机电管理：
（5）按照规定配备重要设备及易损设备的备品备件。
（6）机电运行、维修、保养等记录、档案、资料、制度齐全；
（7）机电工程审批验收基本建设程序规范，并接受上级主管部门的监管；
批复的各类机电工程项目在本年度完成，开、竣工率达100%，建设程序规范，质量达优良标准，投资不突破批准预算，工程资料齐全、完整。
（8）实施机电系统信息化管理，按照机电信息管理平台要求，做好设备规范化管理录入、考核及专项工程控制工作。
（9）按期进行机电系统防雷检测，完成防雷整改工作，不发生雷电责任事故。
单位：
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信息化建设与管理：
（1）制定年度信息化发展计划并实施。
（2）建立健全局域网及OA系统，确保网络正常运行。
建立健全专网视频会议系统维护体系，保证会议质量。
机房做到规范化管理。
（3）建立健全业务系统等相关信息化管理系统的管理制度及运维资料；
提高网络安全意识，建立网络安全体系，做到规范管理，设立专职网络安全管理人员，责任到人。
（4）健全值班工作制度，规范信息记录资料。
（5）根据授权，及时更新省厅、省局网站信息及二级栏目信息；
路况发生重大变化时要及时上报，填写《突发事件处置情况登记表》,3分钟内刷新省厅、省局网站。
在省局网站月发布信息量不少于5篇，年发布量不少于60篇。
（6）充分发挥可变情报板功能，遇重大信息在30分钟内发布。
（7）对省局下达的指令，处理迅速，反馈及时。
（8）对发生的重大突发事件不瞒报、迟报或漏报。
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设备管理：
（1）日常养护（路政）机械配备齐全，有专人负责管理。
（2）设备作业能力有保证，管理维护到位，能满足作业需要，机械设备管理信息系统数据报送及时准确。
（3）除雪、清障、应急保畅机械达到省局规定标准。
（4）所有上路作业车辆须有明显警示标识，养护作业车辆按规定着色。
（5）建立健全设备台帐，2000元及以上设备台帐信息必须完整、准确、齐全。
（6）建立健全20000元及以上设备档案，设备档案资料完整、齐全归档规范。
（7）设备运行记录详细、准确、及时。
（8）设备实行强制维护管理，严格按设备运行情况制定维护计划，维护计划及时，内容准确，作业实施责任到人且任务分解有保证。
（9）设备作业能力有保证，无缺件、严重锈蚀、漏油等现象，完好率≧95%，燃料消耗不超过额定能耗10%。
（10）设备无长期露天存放现象，大型设备入库存放，需要封存的设备按规定封存、保养。
（11）建立操作人员信息档案，操作人员持证上岗，按时参加考核、审验。
（12）制定、修订各种主要设备（含不同型号）的操作规程，且设备操作规程齐全、详细、准确，并严格按操作规程作业。
设
备
资
产
部
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安全生产：
（1）强化安全生产管理，健全安全生产责任制，做到机构、人员、经费、设施四落实，强化特殊工种人员的培训，做到持证上岗。
（2）全面完成省局下达的各项安全指标，不发生一次死亡1人及以上的责任事故（含交通事故）。
（3）继续深入开展“安全生产年”活动，认真组织开展“安全生产月”活动，深化安全生产专项整治，无明显重大事故隐患。
（4）制定安全生产各类应急预案，建立健全计算机网络安全、食品卫生安全、服务区加油站消防安全和收费站、服务区票款安全等各项工作制度，保证票款不在站点过夜；
大力提高职工自身安全防范意识。
（5）完善OHSAS18000职业健康安全管理认证工作；
加强危险源辨析和评估，建立危险源管理档案和信息库。
（6）安全报表按时上报，内容完整、准确。
（7）及时落实上级有关安全生产文件及会议精神。
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财务管理：
（1）严格执行财政预算，及时按程序申报预算，合理编制年度公司内部预算报告，并经职代会审定。
（2）严格执行收支两条线管理，及时解缴各项收入，不得坐支、挪用、滞留,。
（3）建立健全各项内部财务规章制度；
定期、全面进行资产清查，并有记录和清查报告；
严格执行资产报废程序，逐级上报审批，确保国有资产保值增值。
（4）会计电算化操作规范；
会计基础工作规范化；
各类报表上报数据全面、及时、准确。
（5）严格执行政府集中采购的相关规定和政府集中采购批复预算。
（6）严格遵守专项工程财务管理工作相关规定，加强工程资金管理，做好工程决算和专项审计。
（7）在岗人员持证上岗，每年至少定期进行一次培训。
计
划
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审计管理：
（1）建立完善高速公路内部审计工作制度，分工明确，配备专（兼）职审计人员，审计人员必须持内审资格证上岗；
在岗审计人员定期参加审计业务继续教育培训。
（2）积极开展年度审计工作，年初有计划，工作有方法，年终有总结；
扎实推进精细化管理理念在内部审计工作中的落实，发挥内控监督机制的作用。
（3）规范局管领导干部的任期经济责任审计工作程序，路政大队长离任经济责任审计覆盖率达100%。
（4）进一步明确高速公路专项工程审计管理职责，建立健全高速公路专项工程审计管理制度；
严格执行《山西省交通运输建设项目委托审计监督管理暂行办法》等规定，加强对建设项目委托审计工作的管理。
（5）根据交通运输部《交通建设项目审计实施办法》，组织实施单项工程投资额在100万元以下的工程项目审计，及时向省局上报单项工程投资额在100万元以上的工程项目进行审计的请示。
（6）加强内部审计监督，强化落实审计问题整改工作，针对省政府、省厅及省局审计报告中提出的问题要及时整改，整改率100%；
坚决杜绝发生屡查屡犯行为。
（7）加强对上级开展审计的协调、配合、服务工作，积极沟通，及时提供审计工作规定要求的有关资料，创造必要的工作环境和办公条件。
（8）审计报告及整改情况按照规定时限和具体要求上报省局及上级部门。
（9）审计文件材料立卷归档符合相关规范要求。
（10）报送审计工作计划、总结及《交通审计统计报表》符合规定时限和具体要求。
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人事管理：
（1）干部任用过程中，严格按照党政领导干部选拔任用条例选拔任用干部，中层干部任免报省局备案。
（2）加强人事档案管理，确保人事档案资料健全、管理规范。
（3）规范工资管理，按照上级规定以及相关文件兑现。
（4）加强人员招聘管理,人员招聘要按照省厅晋交人字[2007]178号文件和有关规定执行。
（5）加强内设机构、人员编制、新增人员的管理，内设机构统一规范，省局已批复《理顺用人关系方案》的公司要按规定100%规范；
各公司全部职工在省厅批复的人员编制内，人员不得超编；
人员管理按《山西省高速公路公司人员管理办法》执行。
（6）规范劳动用工，落实四个100%的目标：
①公路保洁等临时性、流动性较大工作岗位员工100%使用劳务派遣、项目承包、非全日制等用工方式；
②需要签订劳动合同的员工100%签订劳动合同，并100%办理社会保险；
③职工人事档案管理规范。
按照《山西省高速公路公司人员管理办法》，由人才（劳务）市场代理人事关系的人员，个人档案100%由人才（劳务）市场管理。
（7）强化落实年度职工培训计划，职工培训率达100%以上，按员工管理权限积极组织干部员工参加，应参加培训人员达到规定的学时。
（8）日常人事劳资业务工作，符合省局关于时间、质量、工作态度等方面的要求。
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应急管理：
（1）认真贯彻落实《中华人民共和国突发公共事件应对法》，加强应急管理的组织领导，机构健全，机制完善，指挥有力，处置及时。
（2）加强应急保障队伍和应急保障资源建设，提高应急反应和处置能力。
（3）加强各项应急预案和应急预案操作手册的修订和管理，形成动态管理和备案制度，提高时效性和可行性。
（4）大力开展各类应急预案的演练，建立路段之间联合演练机制，各单位年内开展实战演练不少于2次，桌面演练每季度不少于1次，并做好演练记录和评估。
（5）车流量大的出省口路段要建立省际联动机制、信息共享机制、省际救援合作机制，提高省际通道共同应对突发事件的能力。
（6）做好公共突发事件应急处置与信息上报工作，完善突发事件应急处置的分析评估制度。
运营指挥中心▲、路政大队、养护中心、收费站、服务区
路政
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科技管理及节能减排：
（1）科研项目实施规范，按照合同进度完成任务，经费专款专用，且通过省科技厅组织的鉴定（验收、评审）。
（2）开展新技术、新工艺、新材料、新设备应用及技术革新改造等项目不少于2项，有相关支撑材料，效益明显。
（3）制定年度节能计划，按时上报水
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