公司与基层单位签订目标责任书运营指挥中心Word下载.doc

1、机电设备专人负责。（6）收费站配合公司搞好机电设备维护检查、考核工作。（7）收费站每日上报机电设备日巡检表、收费网络病毒巡查表，每月上报机电运行情况总结、收费涉密管理自查表。（8）收费站配合公司搞好机电专项工程。（9）收费站机电设备台帐齐全、准确，内容真实、完整，帐物相符。（10）收费站对机电系统（含UPS）要有维修维护计划，机电运行、维修、保）养等记录齐全，制度齐全。（11）收费站要保持机房干净、整洁，严格站级收费系统的计算机网络安全管理。（12）收费站要加强对发电机的管理，定期做好发电机的维修、保养工作，确保完好率达100%。（13）健全值班工作制度，规范信息记录资料。（14）对省局及公司

2、下达的指令，处理迅速，反馈及时。（15）对发生的重大突发事件不瞒报、迟报或漏报。运营指挥中心2机电管理：（5）按照规定配备重要设备及易损设备的备品备件。（6）机电运行、维修、保养等记录、档案、资料、制度齐全；（7）机电工程审批验收基本建设程序规范，并接受上级主管部门的监管；批复的各类机电工程项目在本年度完成，开、竣工率达100%，建设程序规范，质量达优良标准，投资不突破批准预算，工程资料齐全、完整。（8）实施机电系统信息化管理，按照机电信息管理平台要求，做好设备规范化管理录入、考核及专项工程控制工作。（9）按期进行机电系统防雷检测，完成防雷整改工作，不发生雷电责任事故。单位：运营指挥中心 第1

3、页 运营指挥中心 第2页3信息化建设与管理：（1）制定年度信息化发展计划并实施。（2）建立健全局域网及OA系统，确保网络正常运行。建立健全专网视频会议系统维护体系，保证会议质量。机房做到规范化管理。（3）建立健全业务系统等相关信息化管理系统的管理制度及运维资料；提高网络安全意识，建立网络安全体系，做到规范管理，设立专职网络安全管理人员，责任到人。（4）健全值班工作制度，规范信息记录资料。（5）根据授权，及时更新省厅、省局网站信息及二级栏目信息；路况发生重大变化时要及时上报，填写突发事件处置情况登记表,3分钟内刷新省厅、省局网站。在省局网站月发布信息量不少于5篇，年发布量不少于60篇。（6）充分

4、发挥可变情报板功能，遇重大信息在30分钟内发布。（7）对省局下达的指令，处理迅速，反馈及时。（8）对发生的重大突发事件不瞒报、迟报或漏报。4设备管理：（1）日常养护（路政）机械配备齐全，有专人负责管理。（2）设备作业能力有保证，管理维护到位，能满足作业需要，机械设备管理信息系统数据报送及时准确。（3）除雪、清障、应急保畅机械达到省局规定标准。（4）所有上路作业车辆须有明显警示标识，养护作业车辆按规定着色。（5）建立健全设备台帐，2000元及以上设备台帐信息必须完整、准确、齐全。（6）建立健全20000元及以上设备档案，设备档案资料完整、齐全归档规范。（7）设备运行记录详细、准确、及时。（8）设

5、备实行强制维护管理，严格按设备运行情况制定维护计划，维护计划及时，内容准确，作业实施责任到人且任务分解有保证。（9）设备作业能力有保证，无缺件、严重锈蚀、漏油等现象，完好率95%，燃料消耗不超过额定能耗10%。（10）设备无长期露天存放现象，大型设备入库存放，需要封存的设备按规定封存、保养。（11）建立操作人员信息档案，操作人员持证上岗，按时参加考核、审验。（12）制定、修订各种主要设备（含不同型号）的操作规程，且设备操作规程齐全、详细、准确，并严格按操作规程作业。设备资产部5安全生产： （1）强化安全生产管理，健全安全生产责任制，做到机构、人员、经费、设施四落实，强化特殊工种人员的培训，做到

6、持证上岗。（2）全面完成省局下达的各项安全指标，不发生一次死亡1人及以上的责任事故（含交通事故）。（3）继续深入开展“安全生产年”活动，认真组织开展“安全生产月”活动，深化安全生产专项整治，无明显重大事故隐患。（4）制定安全生产各类应急预案，建立健全计算机网络安全、食品卫生安全、服务区加油站消防安全和收费站、服务区票款安全等各项工作制度，保证票款不在站点过夜；大力提高职工自身安全防范意识。（5）完善OHSAS18000职业健康安全管理认证工作；加强危险源辨析和评估，建立危险源管理档案和信息库。（6）安全报表按时上报，内容完整、准确。（7）及时落实上级有关安全生产文件及会议精神。人力源6财务管理

7、：（1）严格执行财政预算，及时按程序申报预算，合理编制年度公司内部预算报告，并经职代会审定。（2）严格执行收支两条线管理，及时解缴各项收入，不得坐支、挪用、滞留,。（3）建立健全各项内部财务规章制度；定期、全面进行资产清查，并有记录和清查报告；严格执行资产报废程序，逐级上报审批，确保国有资产保值增值。（4）会计电算化操作规范；会计基础工作规范化；各类报表上报数据全面、及时、准确。（5）严格执行政府集中采购的相关规定和政府集中采购批复预算。（6）严格遵守专项工程财务管理工作相关规定，加强工程资金管理，做好工程决算和专项审计。（7）在岗人员持证上岗，每年至少定期进行一次培训。计划财务运营指挥中心

8、第3页7审计管理：（1）建立完善高速公路内部审计工作制度，分工明确，配备专（兼）职审计人员，审计人员必须持内审资格证上岗；在岗审计人员定期参加审计业务继续教育培训。（2）积极开展年度审计工作，年初有计划，工作有方法，年终有总结；扎实推进精细化管理理念在内部审计工作中的落实，发挥内控监督机制的作用。（3）规范局管领导干部的任期经济责任审计工作程序，路政大队长离任经济责任审计覆盖率达100%。（4）进一步明确高速公路专项工程审计管理职责，建立健全高速公路专项工程审计管理制度；严格执行山西省交通运输建设项目委托审计监督管理暂行办法等规定，加强对建设项目委托审计工作的管理。（5）根据交通运输部交通建设

9、项目审计实施办法，组织实施单项工程投资额在100万元以下的工程项目审计，及时向省局上报单项工程投资额在100万元以上的工程项目进行审计的请示。（6）加强内部审计监督，强化落实审计问题整改工作，针对省政府、省厅及省局审计报告中提出的问题要及时整改，整改率100%；坚决杜绝发生屡查屡犯行为。（7）加强对上级开展审计的协调、配合、服务工作，积极沟通，及时提供审计工作规定要求的有关资料，创造必要的工作环境和办公条件。（8）审计报告及整改情况按照规定时限和具体要求上报省局及上级部门。（9）审计文件材料立卷归档符合相关规范要求。（10）报送审计工作计划、总结及交通审计统计报表符合规定时限和具体要求。8人事

10、管理：（1）干部任用过程中，严格按照党政领导干部选拔任用条例选拔任用干部，中层干部任免报省局备案。（2）加强人事档案管理，确保人事档案资料健全、管理规范。（3）规范工资管理，按照上级规定以及相关文件兑现。（4）加强人员招聘管理,人员招聘要按照省厅晋交人字2007178号文件和有关规定执行。（5）加强内设机构、人员编制、新增人员的管理，内设机构统一规范，省局已批复理顺用人关系方案的公司要按规定100%规范；各公司全部职工在省厅批复的人员编制内，人员不得超编；人员管理按山西省高速公路公司人员管理办法执行。（6）规范劳动用工，落实四个100%的目标：公路保洁等临时性、流动性较大工作岗位员工100%使

11、用劳务派遣、项目承包、非全日制等用工方式；需要签订劳动合同的员工100%签订劳动合同，并100%办理社会保险；职工人事档案管理规范。按照山西省高速公路公司人员管理办法，由人才（劳务）市场代理人事关系的人员，个人档案100%由人才（劳务）市场管理。（7）强化落实年度职工培训计划，职工培训率达100%以上，按员工管理权限积极组织干部员工参加，应参加培训人员达到规定的学时。（8）日常人事劳资业务工作，符合省局关于时间、质量、工作态度等方面的要求。 运营指挥中心 第4页9应急管理：（1）认真贯彻落实中华人民共和国突发公共事件应对法，加强应急管理的组织领导，机构健全，机制完善，指挥有力，处置及时。（2）

12、加强应急保障队伍和应急保障资源建设，提高应急反应和处置能力。（3）加强各项应急预案和应急预案操作手册的修订和管理，形成动态管理和备案制度，提高时效性和可行性。（4）大力开展各类应急预案的演练，建立路段之间联合演练机制，各单位年内开展实战演练不少于2次，桌面演练每季度不少于1次，并做好演练记录和评估。（5）车流量大的出省口路段要建立省际联动机制、信息共享机制、省际救援合作机制，提高省际通道共同应对突发事件的能力。（6）做好公共突发事件应急处置与信息上报工作，完善突发事件应急处置的分析评估制度。运营指挥中心、路政大队、养护中心、收费站、服务区路政10科技管理及节能减排：（1）科研项目实施规范，按照合同进度完成任务，经费专款专用，且通过省科技厅组织的鉴定（验收、评审）。（2）开展新技术、新工艺、新材料、新设备应用及技术革新改造等项目不少于2项，有相关支撑材料，效益明显。（3）制定年度节能计划，按时上报水