云南富广高速公路工程进度管理实施办法Word文档格式.doc

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各监理单位负责管理、审核所监理标段承包人的各种施工计划。

各承包人和监理单位落实计划管理人员，实行专人负责。

第四条各承包人进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，作为编制各项施工计划的依据。

连同《工程施工进度计划》（含计划表）上报建设单位审核批准后，方可开工实施。

第五条阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理单位审查，经审查后转报建设单位审核签署明确意见后下达实施。

第六条编报施工计划应由文字说明和表格两部分组成。

文字部分（统一使用word编辑软件）主要说明：

已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及解决的措施，需要建设单位帮助协调解决哪些重大问题。

表格部分使用建设单位提供的统一格式（另发）。

设计数量按已批复的设计文件为依据，未经批准的变更设计数量不能擅自列入。

年度、季度、月度计划完成实物量的成桥、成洞、房屋数量按实物价值折算系数折算。

桥梁、涵洞、隧道均需列明座数。

施工计划以书面文件和电子文档（一式三份）同时报建设单位，书面文件和电子文档的数据要一致，否则视文件无效，重新编报。

编制说明和施工计划表统一采用A4复印纸。

第七条承包人在编制计划时，应对环境保护和水土保持的有关项目加以说明，并在计划表中单独计列。

第三章计划编制、填报及下达

第八条年度施工计划：

承包人于每年十二月十日前将次年的年度施工建议计划报建设单位。

建设单位依据全线施工组织设计安排、工程进展情况和其他建设条件的落实情况，编制各标段年度施工计划，于次年初下达给各承包人。

年度计划下达后，承包人要着重抓好计划的全面完成，确保施工组织设计安排的落实和实施。

因特殊情况需要调整，承包人应科学分析，并根据工程实际进度，提出调整理由和建议，于本年度的十四天前由监理驻地办报送总监办审批后报建设单位核定，建设单位核定汇总平衡后将审定后的调整计划下达各承包人。

第九条季度施工计划：

承包人于季末7天前将按标段编制的下季度施工计划报监理驻地办审核后由驻地办报总监办审批，总监办审批后报建设单位，建设单位依据年度计划、承包人的季度施工计划和以前的季度计划完成情况，对承包人施工计划进行修改审定并以书面形式批准，并在季末前下达下季度施工计划；

承包人据此统筹安排施工计划，全面落实。

四季度计划为年度计划或调整年度计划的剩余工作量，承包人不再报建设单位核准。

第十条月度施工计划：

承包人每月二十日前向监理单位提交次月的施工计划，监理单位审核后批准实施。

第十一条建设单位批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按计划实施，并纳入阶段目标考核。

第四章进度计划的检查及落实

第十二条承包人对当月实际完成的工程量进行统计，将《工程施工进度月报》一式三份于当月二十日前报驻地监理工程师审签后，于当月二十五日前报经总监办审签，当月二十八日前报建设单位。

各审批单位留原件一份。

第十三条承包人要逐级建立健全工程建设的周报、月报调度制度，及时反映施工进度和控制、重点工程的进展情况，对计划执行中出现的问题及时协调解决，重大问题及时通知建设单位。

第十四条驻地办严格按照计划检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

第十五条建设单位每季度召开一次生产分析（调度）会，对工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备投入进行认真研究、总结，安排下季度工作计划。

当实际进度与计划进度差距较大时，建设单位要求承包人加强施工力量，认真组织施工，调整下季度施工计划，确保在下季度施工中弥补差距。

第十六条建设单位每季度进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。

对执行计划好的单位给予表扬，差的单位进行批评教育，指出存在问题，要求其采取措施解决存在的问题，并限期赶上计划，以完成阶段目标任务，以满足合同工期的要求。

第十七条如果承包人因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，监理单位和建设单位将发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。

承包人应加大人力、物力投入，加强现场管理，并做出切实可行的整改方案，监理单位和建设单位检查落实。

如经两次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目主要负责人；

若造成工程进度严重滞后，建设单位将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。

工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。

第五章进度保证金的处理

第十八条根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，建设单位退回给承包人本阶段目标工作量1％的进度保证金；

否则没完成阶段目标任务，1％的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。

如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中退回的进度保证金作为进度违约金不予退回。

第六章奖罚办法

第十九条建设单位于每个季度组织进行全线工程大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南富广高速公路质量管理实施办法》规定，同时完成投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。

第二十条承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，上报时间每延迟一天罚款1000元。

承包人未按规定时间上报施工进度报表，每延迟一天罚款1000元。

属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况罚款10000～50000元。

第二十一条施工进度按季度、年度进行考评（考评细则见附表），考评总分按照一定权值纳入综合考评。

第七章附则

第二十二条本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。

未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。

附表

富广高速公路工程施工进度考评表

项目

评比内容

标准

得分

评分标准

自评

分

监理评分

业主

评分

扣分

原因

五

施

工

进

度

100

上报资料10分

计、统、调资料是否按规定时间内报送

4分

每晚报一项扣1分

所报内容是否满足相关规定及要求

3分

每不满足规定的扣1分

计、统、调人员是否稳定，能力胜任要求

每换1次扣1分，不能胜任本职工作的扣1分

施工计划控制80分

是否完成业主下达的施工生产任务

30分

100%完成任务得80分，每减少一个百分点扣1分，超额完成一个百分点奖励1分，奖励总分不超过10分。

均衡

生产

10分

是否按业主下达的施工生产任务均衡组织生产

按照业主下达的实物指标进行考核，未完成一项重难点扣2分，其他扣1分

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