22建设运营中心工程竣工验收管理细则11.22Word下载.docx
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文件实施日期：
编制
审核
批准
0.1会签（不需要会签请备注：
“/”）
董事长：
；
总经理：
管理者代表：
董秘办：
技术研发中心：
项目开发中心：
建设运营中心：
财务金融中心：
;
经营计划中心：
行政中心：
文管：
0.2发行对象和编号（需分发打■）
□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■OA和纸质版本同时发行
□董事长01□总经理02□管理者代表03
□董秘办04□技术研发中心05□项目开发中心06
□建设运营中心07□财务金融中心08□经营计划中心09
□行政中心10□文管11□各区域开发部
0.3存档
■文管 □档案室
0.4、制/修订记录
发放日期
实施日期
修订日期
修订内容
版本号
1目的
为规范公司投资建设的项目竣工验收工作，确保项目竣工达到合同和规范要求，特制定本规定。
2范围
本规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司EP、EPC、BOT、PPP等项目的竣工验收管理工作。
3定义
3.1项目竣工验收：
项目已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，并完成性能试验；
影响安全稳定运行的主要问题已经解决；
专项验收已基本完成；
项目移交生产时盘点的尾工及缺陷项目已基本整改完成；
工程文件已整理完成并移交归档；
在本期工程的考核期结束，完成行政主管部门组织的各专项验收且竣工结算完成、竣工决算审定后，由运营公司申请、建设中心组织工程竣工验收。
4程序图框
竣工验收申请
条件复核
验收委员会
工程竣工验收
竣工验收报告
建设运营中心
公司批准
建设运营公司
5职责
5.1建设运营中心
5.1.1负责组织工程项目竣工验收，代表建设单位参加竣工验收；
5.1.2编写竣工验收报告；
5.2运营公司
负责生产运行管理，代表生产单位参加竣工验收
6工作程序
6.1竣工验收前工作准备
6.1.1建设运营中心编制项目竣工验收计划，明确验收程序和验收检查内容；
6.1.2建设运营中心编制项目竣工报告；
6.1.3建设运营中心组织各参建单位作好自检工作；
6.1.4建设运营中心竣工预验收；
6.1.5建设运营中心向公司副总提交项目竣工验收申请；
6.1.6以上工作由建设运营中心在考核期结束后1个月内完成。
6.2成立竣工验收委员会
6.2.1建设中心收到项目竣工验收申请，确认满足验收条件后，组织成立项目竣工验收委员会；
6.2.2验收委员会组成
1）组织机构
主任：
公司副总
副主任：
政府分管领导/相关中心负责人
常务副主任：
运营公司负责人
委员：
相关中心副总监和主管人员、项目公司生产/基建负责人，监理单位、施工单位、勘察设计单位、调试单位等相关负责人，政府各行政管理部门相关负责人
2）项目竣工验收委员会的主要工作
审查竣工验收报告；
实地对建筑安装工程现场检查；
查验考核期机组运行情况；
对设计、施工、设备质量等做出全面评价；
签署《工程竣工验收报告》等。
6.3竣工验收流程
6.3.1项目竣工验收委员会成立后，组织相关人员进行竣工验收；
6.3.2项目竣工验收委员会现场召开竣工验收会议、听取建设运营中心、项目公司及各单位对整个项目的建设情况汇报；
6.3.3分组进行现场检查；
6.3.4检查完毕后各专业验收小组向项目竣工验收委员会汇报小组检查情况和评价意见，提出遗留问题及处理建议；
6.3.5项目竣工验收委员会评议被验收的项目，形成《项目竣工验收报告》。
6.4工程竣工验收完成时限
项目竣工验收工作在当期工程的最后一台设备考核期结束后2个月内完成
6.5定期工作
序号
工作任务
周期/时间要求
责任人
工作目标
1
竣工计划验收前15天内
项目经理
申请书
2
条件复核
验收前1个月内完成
落实本工程竣工验收的各项工作
3
负责组织工程项目竣工验收小组，代表建设单位参加竣工验收
计划竣工前半个月
总监
成立竣工验收委员会
4
竣工验收
当期工程的最后一台设备考核期结束后2个月内完成
完成竣工验收
5
编写竣工验收报告
验收完
形成报告
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