物流系统规划与设计作业与思考题Word文档下载推荐.docx

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E.物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理

4、与物流有关的体制、制度、法律、规章、行政、命令是（）。

A.系统资源要素B.物流功能要素C.节点线路要素D.支撑手段要素E.系统流动要素；

5、以下（）不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容：

A.人力需求分析；

B.物流设施的功能分区；

C.设施的内部作业区域布局；

D.作业设备规划；

E.物料搬运系统设计；

F.公用设施规划等。

6、工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头、空港是（）。

7、物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点规模和空间布局的规划，是（）的重点内容。

A.国家一级的物流系统规划B.省、市一级的物流系统规划

C.经济运行部门的物流系统规划D.企业物流系统规划与设计

第二章

1、（）是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。

A.物流战略思想B.物流战略目标C.物流战略优势D.物流战略态势

2、物流战略可分为全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略四个层次。

组织系统管理是属于（）战略层次.

A.全局性战略B.结构性战略C.功能性战略D.基础性战略

3、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

这种战略分析方法叫（）

A.SWOT分析B.波特的五种竞争力量模型C.PEST分析

4、为实现企业可持续发展战略总目标，企业根据行业物流发展的态势及企业本身的优势在分析内外环境的基础上对企业物流发展目标做出决策，对企业的物流业务进行准确定位并形成明确的战略计划方案的谋划过程，是属于（）的内容。

A.物流战略规划B.物流系统模式设计C.物流功能要素规划与设计

D.作业流程规划与设计E.物流设施规划与设计F.信息系统的规划与设计

5、物流运作方案策划属于（）

A.企业物流战略规划管理层面的内容；

B.企业物流营运系统设计层面的内容

C.企业物流作业操作层面的内容

第三章

1、（）反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件。

A．营销渠道B．物流系统模式C．物流信息系统D．物流策略

2、在区域物流中心进行多品种小批量货物分拣，然后运送批量出货中心,批量出货中心将送来的分拣好的小批量货物与大批量货物放在一起向顾客配送。

这种分销物流系统模式称为（）。

A.多频率小批量集中出库型B.C类商品后方配置型

C.工厂直达送货型D.配送中心换载基地型

3、将偶尔出库的C类商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品，当顾客需要C类商品时，由工厂的物流中心直接送达顾客或经由配送中心转送。

（）。

A.多频率小批量集中出库型B.C类商品后方配置型

C.工厂直达送货型D.配送中心换载基地型

4、（）将整个公司的物流活动集中由一人领导，在公司设立一级物流管理组织，由一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，企业内部物流管理采取严格的计划申报制度。

A.集中管理体制B．分散管理体制C.集中与分散相结合管理体制

5、在推进物流系统化基本策略中，下列那一策略是推进企业物流系统化的切入点（）

A.成立企业物流管理组织B.物流作业效率的改善C.建立起以库存控制为核心的物流系统

6、下列那个系统模式是企业物流系统化的有效模式

A．库存中心与配送中心相结合的物流系统模式B．双重区域处理系统模式

C．单一物流中心系统模式D．后处理性质的物流系统模式

7．下列说法不正确的是（）

A.社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离

B.在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了

C.在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度

D.采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式

8、当供应商采取款到发货的方式与其他企业交易商品，则通常会引起（）

A.物流在前，商流在后B.商流在前，物流在后

C.商流与物流同时发生D.商流迂回，物流直达

9、在区域物流中心（RDC）进行多品种小批量货物分拣，然后运送批量出货中心（FDC）,批量出货中心（FDC）将送来的分拣好的小批量货物与大批量货物放在一起向顾客配送。

第四章

1、物流园区选址如果考虑以解决市内交通拥挤、缓解城市压力为重点，则宜将物流园区建在（）。

A.城市中心地区B.工厂聚集区域C.城市商业繁华区D.城乡结合的入城干道处

第五章

1、系统布置设计SLP模式（程序）是（）

a．准备原始资料b．绘制作业单位位置相关图c．作业单位占地面积计算d．物流分析与作业单位相互关系分析e．绘制作业单位面积相关图f．方案评价与择优g．修正

A.abcdefgB.gfedcabC.bcdaefgD.adbcegf

2、物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，I代表的意义是（）

A.指服务的对象或客户B.指配送商品的种类C.指配送商品的数量或库存量

D.指配送的通路E.指物流的服务品质

3、以下（）不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容。

A.人力需求分析B.物流设施的功能分区C.设施的内部作业区域布局

D.作业设备规划E.物料搬运系统设计F.公用设施规划

4、物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，R代表的意义是（）

第六章

1、（）是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。

A．工艺布置B．设施布置C．物料搬运D.运输成本

2、（）就是为了解搬运系统的合理化程度，减少搬运作业工作强度，为消除不必要的搬运作业活动、提高搬运活动的活性指数，对构成物料搬运系统的物料、人员、移动设备与容器（搬运单元）、移动的路径及其影响因素进行分析，并将各种移动图表化，为系统布置设计优化提供决策依据，以促进设施内部物流活动合理化。

A.SHAB.SLPC.ERPD.MRP

3、（）设备价格高但可变费用（直接运转费）低。

设备是按能迅速方便地取放物料而设计的，不适宜长距离运输。

适用于距离短和物流量大的情况。

A.简单的搬运设备B.复杂的搬运设备C.简单的运输设备D.复杂的运输设备

第七章

1、谁积极倡导以订单品项数量分折手法（EIQ）来进行物流配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。

（）

A.铃木震先生B.MutherC.ReedD.Apple

2、主要是了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。

可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。

A.订单数量（EQ）分析B.品项数量（IQ）分析

C.订单品项数（EN）分析D.品项受订次数（IK）分析

第八章

1、（）布置的最大优点是能缩短出入库周期，特别在仓库存货不满，而且采用自由货位储存时，优点更为明显，此时，可以挑选距离出入库口较近的货位存放货物，缩短搬运路程，提高出入库效率；

A.贯通式B.旁流式C.同端出入式

2、根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法是（）

A.托盘尺寸计算法B.荷重计算法

第九章

1、下列（）是物流中心物流规划分析的重点。

A.物流作业区域设施B.辅助作业区域设施C.厂房建筑与外围设施

第十章

1、对企业物流信息系统分析的重点是（）

A.企业经营状况B.组织机构与管理职能C.业务流程调查D.原有数据库状态

2、（）是构建物流信息系统的灵魂和精髓，也是物流信息系统价值之所在。

A.应用软件B.物流管理思想C.各类编程语言D.网络通信协议

3.在进行信息系统的逻辑模型设计之前，有必要对现行系统做出全面、深入地调查和分析，这种分析是（）

A.物流信息需求分析B.物流信息功能规划C.物流组织设计D.物流系统设计

4.储位信息属于（）。

A.战略计划信息B.决策分析信息C.管理控制信息D.业务信息

二、多选题

1、物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。

具体表现为物流（）等

A.战略规划B.营运规划C.组织规划D.设施规划

2、企业物流系统基本结构大致可以分为（）

A．搬运系统B．作业系统C.信息系统D.组织管理系统

3、物流企业物流系统化具体途径有（）

A.企业内部的物流系统化B.交易双方企业间物流系统化

C.物流手段间的物流系统化D.物流需求间的物流系统化;

E.物流企业间的物流系统化

4、物流战略根据其战略目的的不同可以划分为哪几种基本类型（）。

A.总成本领先战略B.标新立异战略

C.目标聚集战略D.利润最大化战略

5、下列那些方式是实现企业间的物流系统化的具体途径（）

A.多式联运B.集装箱运输C.共同配送中心D.共用信息系统

6、物流系统规划与设计分为（）几个层次。

C.经济运行部门的物流系统规划D.企业物流系统规划与设计

7、对企业物流系统规划设计而言，主要涉及哪几个层面（）。

A.企业物流战略管理层面B.企业物流营运系统设计层面

C.企业物流作业操作层面

1.敏感分析是指在最小总成本物流设计而导出的起点服务的基础上，通过（）等方法对物流系统的基本服务能力进行修正，从而分析对客户服务需求的满足程度，最终确定公司物流服务水平。

它是物流服务持续改进的有效分析方法。

A.物流设施数量的变化B.改变一个或多个工作周期

C.改变安全存货政策E.变更供应商

2、企业物流战