赵庄二号井机电对标管理总结分析Word文件下载.doc

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开展对标管理工作以来，我单位认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展积极营造氛围清理工种思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工种重点及推进过程，对标管理工作高位启动，迅速推开，各项指标有序分解到各单位。

建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。

我单位成立了机电对标管理领导组，明确各级责任，认真分析我矿管理现状，立足矿井实际，制订了详细具体的工作细则。

我们工作中还存在不足，管理存在缺陷，从而加以改进，逐步追赶标杆单位，借鉴兄弟单位的先进经验和做法，尽快提高我矿机电对标管理的成效。

标杆单位的完好率96％、待修率2％、事故率0.3％、失爆率0％，我矿现有完好率96.76％、待修率3.24％、事故率0％、失爆率0％，我矿在以上四率还不能和标杆单位相比，7月份我矿综采一队随着在2301工作面出水量增大，综采面顶板压力偏大，机电设备周边潮湿状况不容忽视；

2314工作面正逢过完构造，矸石较多，机组割煤难度增大；

新成立的综掘一队在西轨副巷2303继续掘进，综掘准备队在西胶正前打掘进，综掘三队在23091、23092巷的掘进，从古矿新调来的综掘二队在23091措施巷继续打掘进，作业地点点多面广，战线加长；

致使井下机电质量标准化有所下降，造成我矿机电对标管理滑坡。

通过分析发现机电完好率不高机电事故多主要存在以下原因：

1、七月份正值高温雨季，井下在用机电设备腔内防潮剂失效依然存在，部分机电设备还存在检修不到位的情况，队组生产任务重，部分机电干部及单位正职重生产轻标准的思想依旧存在。

2、井下部分队组运输设备分散，设备多，设备得不到及时维护和保养。

3、宏圣矿建队组机电工机电技术力量薄弱，人员素质参差不齐，分配到综掘一队、综采一队的新工人较多，部分人员存在不懂机电设备完好标准，维护不到位，机电事故存在隐患多。

4、宏圣矿建随着（综掘准备队、综掘三队）工作场所的延伸，工人出勤率低，盘区机电设备检修跟不上，设备润滑不到位，综掘一队新培养的电工水平有限，造成机电设备检修不到位，机电隐患增加，机电事故频发。

对标管理是取人之长、补己之短。

在我们的对标工作中，有的单位对得好，对得实，对出了效果，但有的单位仍然存在主动对标的意识不强，找准关键核心有差距的指标追赶意识不够等问题，有的为对标而对标。

重要的是通过对标找差，学习借鉴同行的先进经验和做法，以提高我们的工作水平和工作绩效，有效消化不利因素，克服不利影响。

因此，我们必须进一步下大力气，深入、持久地开展好对标工作。

坚持对标找差，提升机电管理绩效，必须进一步在思想认识上对标。

要充分认识到对标管理是实现企业发展目标的重要举措，是我矿提高绩效的有力工具，是全面提升我矿管理水平的必要途径，是增强我矿核心竞争力的重要手段。

保持谦虚、开放、学习的态度去对标，力争实现改善、创新和超越。

要有长期计划并制度化推进，要通过全员、全面、全方位的对标赶超，消除短板，实现整体提升。

对标工作可以理解为四个字--比、学、赶、超。

比是起点，学是核心，赶是要求，超是目标。

我们坚信，在我矿党政的正确领导下，通过全体员工创造性工作，"

对标找差"

一定会成为不断提升我矿绩效，实现我矿方针目标。

通过比、学、赶、超，迅速提高我矿机电对标管理水平，从以下三方面改进：

1、在今后的工作中，我们将继续完善机电专业的“包片”制度，提高小组成员的机电技术水平。

加强井下设备监控，使井下电气设备始终处于受控管理状态之中。

2、加强队组的教育培训，注重机电队伍整体素质提升，加大机电工的培训力度，通过各种形式的学习，使机电技术力量得以提升，逐步加大检修力度。

3、加大机电质量标准化检查力度，督促队组做好设备的日常检查维护，做到设备不完好不运行。

4、重点对西胶正前瓦斯涌出量高等区域新安装的机电设备进行防爆检查；

对2309的掘进巷延伸，23091措施巷及沿途新安装的机电运输设备进行防爆检查；

对西轨大巷沿途机电运输设备进行检查，重点对综掘二队在23091措施巷新投入使用的机电设备进行检查，确保西部瓦斯涌出量高区域的机电设备完好，消灭失爆，确保不出现重大隐患，保证设备正常运转。

赵庄二号井机电管理部

2017.7.30