张家口市融强御品住宅小区9#楼施工组织设计大学论文Word文档下载推荐.docx

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3.本地气象资料

（1）平均及极端气温情况：

（。

C）

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

平均

-8.4

-6.5

0.8

9.2

17.5

20.4

22.1

21.5

19.3

11.2

-6.8

最高

38.7

最低

-30.6

（2）冬、雨季起止日期

雨季施工起止日期：

7月15日一8月15日一般小到中雨，少数时间有大雨。

冬期施工起止日期：

11月5日～来年3月20日

（3）最大积雪深度：

16厘米

（4）最大冻土深度：

120厘米

（5）风向

夏、秋季主导风向：

东南风，风力：

3-4级

冬、春季主导风向：

西北风，风力：

5～7级

4.工程地质及水文地质资料：

详见《岩土工程勘察报告》

5.施工条件

（1）旧建筑物拆迁已先期进行。

（2）地下无埋设物。

（3）施工场地条件。

详见见总平面图。

（4）交通道路

拟建物南面和东面为镇交通干道，满足施工运输的要求。

（5）水电供应

根据需要可直接引入到指定位置，位置自定。

（6）弃土

留足回填土方，其余外运。

（7）建筑机械

建筑公司可提供一般施工用的碾压机、翻斗车、砼输送泵、砼搅拌机、砂浆搅拌机、灰浆机、卷扬机、门架、中小型塔吊、钢管脚手架及其它常用机具。

（8）模板

模板可采用组合钢模板和钢支撑施工或大模板，仅在必要的地方配少量木模。

（9）材料供应

各种建筑材料按施工图要求，全部满足供应。

（10）劳动力供应情况

本公司具有长期合作劳务分包公司，能满足施工所需的劳力需求。

（11）临时设施

工地现场应按要求布置各种生产、生活和管理临时设施。

（12）定额

采用河北省施工定额、预算定额

（13）开竣工日期

开工：

4月1日竣工：

来年12月31日

二、土建工程主要实物量

序号

分部分项工程名称

单位

工程量

备注

土方开挖

m3

5927.658

土方运输（余土）

2174.9307

土方回填

3752.7273

垫层模板

11.1

基础垫层

m

46.8515

砌块墙

748.836

混凝土柱

1151.9319

现浇混凝土墙

2063.573

现浇混凝土梁、板、楼梯

1447.295

钢筋

t

552.246074

模板

m2

42831.4404

屋面刚性防水

456.88

13

保温隔热墙

2470.6793

14

楼地面

9856.8457

15

块料踢脚线

8029.7161

16

一般抹灰

36312.8433

17

天棚

9894.8162

18

脚手架

40546.86

三、施工重点、难点和对策

（一）难点控制的指导原则

1.加强事前分析与预控

针对项目在质量控制、进度控制、成本控制等方面的控制难点进行充分的事前分析，对可能存在的风险进行充分的预测，并积极寻找对应措施。

2.强化项目部的制度管理与内部沟通

（1）项目施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。

（2）工程相关资料分类清晰，归档及时，信息共享。

（二）各施工阶段工程控制难点及对策

1.土方支护及桩基工程难点控制

（1）土方开挖

1）基底土方开挖

难点：

基底土方易超挖。

应对措施：

在进行基底开挖时，留意基底标高，边开挖边检查标高（填写土方开挖检查记录表）。

2）基坑泡水

难点：

做好基坑排水系统，使基坑内不积水。

在坡顶和基坑底设置排水沟、集水井，并现场随时检查基坑内积水情况。

（2）土方回填

控制土方回填后密实度。

避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照规范对填料进行分层夯实。

（3）边坡支护

控制支护质量、开挖边坡尺寸、土钉抗拔力。

支护质量必须达到设计要求，开挖后检查边坡尺寸，控制注浆配合比、土钉长度、锚孔要清洗干净。

2.地下室工程难点控制

（1）钢筋绑扎

剪力墙钢筋布置复杂，经常出现插筋错位和漏筋情况。

布置前施工单位组织施工人员学习施工图纸，做好施工样板。

（2）地下室防水施工

地下室防水施工

防水层厚度必须满足设计规范要求；

待防水层干后才能进入下一道施工工序；

按规范进行隐蔽验收。

（3）混凝土施工

控制地下室墙体、底板裂缝

检查混凝土的出厂日期、标号、浇注的部位、配合比、外加剂等；

浇注混凝土时尽量一次浇注，避免施工冷缝产生；

混凝土施工时需二次振捣和二次抹面，浇注完后及时进行混凝土养护。

3.主体工程难点控制

（1）模板工程

控制模板施工质量

施工单位应编制详细的模板施工方案报监理部门审核；

控制模板质量，防止由于模板质量缺陷造成抹灰偏厚或需要修补等情况；

严格按照施工图纸要求，预留好孔洞。

（2）混凝土工程

控制混凝土施工质量

（3）钢筋工程

钢筋保护层厚度控制；

剪力墙钢筋的布置；

雨棚、悬挑板梁钢筋的铺放；

梁柱接点钢筋搭接；

为保证钢筋保护层厚度符合设计规范要求，垫块要有足够强度，绑扎垫块时必须牢固，不得漏绑；

剪力墙钢筋布置复杂，布置前施工单位组织施工人员学习施工图纸，做好施工样板；

做好隐蔽验收工作，防止钢筋的摆放及搭接错误。

（4）砌体工程

混凝土墙梁与砌体间搭接的控制；

混凝土墙梁与砌体间加挂铁丝网、砌体斜砌、砂浆要饱满，严格控制顶砌时间。

（5）防水工程

控制外墙、厨卫渗水。

应对措施：

检查防水材料是否合格，防水层厚度须按设计规范要求，预留洞口填塞要合理，防水施工前基层验收检查，防水材料防水施工的验收，外墙淋水试验等。

4.装修工程难点控制

表观控制

进场时对材料进行检查，施工时过程巡视检查；

施工技术交底，检查砂浆配合比，巡视检查养护情况，检查管线埋置高度，局部进行旁站检查等。

第二章施工准备工作计划

一、建立工程管理组织

它包括：

组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

其主要工作：

（一）建立项目经理部

由公司委派管理能力强的项目经理组建项目经理部。

由项目经理组织项目管理人员进行施工准备工作。

（二）技术部门指导

项目经理部在公司技术部门的指导下积极作好施工前的技术准备工作。

（3）各相关项目管理组织层的职责与权限

1.项目经理

本项目经理部的工程质量和工作质量负责：

认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。

2.项目副经理

负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。

3.项目技术负责人

负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。

4.项目技术员

负责对工程测量和计量、材料的试验管理。

协调技术人员对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。

5.项目材料员

负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。

6.项目质检员

负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。

7.项目安全科

负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

二、施工技术准备

（一）进场初期

技术负责人组织施工员及各专业施工队长学习施工图纸，进行图纸会审。

（二）编制施工进度控制实施细则

1.分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；

2.协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；

3.收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；

4.采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

（三）编制施工质量控制实施细则

1.分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；

2.认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；

跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；

3.采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

（四）编制施工成本控制实施细则

1.分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；

2.采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；

3.全面履行承包合同，减少业主索赔机会；

4.按时结算工程价款，加快工程资金周转；

5.收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

（五）做好工程技术交底工作

单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。

技术交底方式有：

书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。

三、劳动组织准备

（一）建立工作队组

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。