春《管理学基础》期末复习指导文档格式.docx
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考试中要注意的问题:
第一、考试中遵循先易后难的原则。
所谓难易,并非是大题就一定难,小题就一定易,各类题型都有难易不同的题目。
考试时间有限,应把自己容易做的题首先拿下,再回头去做难一点的题,这样就会多拿分。
第二、所有的题都应作,不能留有空题,做了就比不做好。
第三、要注意审题,结合分值而决定文字答题量。
名词解释、简答题、论述题,给的分值由少到多,要求的文字答题量也由少到多。
学员们最容易失分的是简答题,其实“简答”与“简述”是有区别的,我们的练习和考试中把这两类题混在了一起,然而在评分中分值是不同的。
要看怎么问,再看给的分值是多少。
第四、要特别注意选择题的把握,选择题是把单选和多选混合在一起的,有一个答案是正确的只能选一个答案,有几个答案是正确的就要选几个答案,既不能多选也不能少选,否则,会失分的。
第三部分复习应考资料及使用
该学科本次考试有下列资料可供学员复习应考用:
第一、教材《管理学基础》,(主编:
王绪君副主编:
刘文纲,中央广播电视大学出版社)教材是学习和命题内容的依据,学生应总体把握教材的知识体系,掌握重点知识,理解知识难点,运用教材知识去分析现实管理中的现象。
第二,期末复习指导书(小册),书上指明了考核的重点内容,是指导复习的主要依据。
本小册子上的综合练习题,皆附有答案,但是,同学们应该自己先做一遍,然后去对照参考答案,找出自己的差距。
第三,随时上网学习,看看老师在网上的指导。
第四部份期末复习重点范围
第一章:
管理与管理学
一、重点掌握
1、管理的性质。
P4
2、管理的基本职能P8。
二、一般掌握
1、管理学的研究对象。
P13
2、管理的作用P12。
第二章:
管理理论的形成和发展
1、现代管理理论的主要内容。
P33
2、行为科学理论的主要内容。
P29
二、一般掌握
1、古典管理理论的主要内容。
P22
2、现代管理理论的主要论点。
第三章:
计划
1、计划工作的含义。
P50
2、编制计划的程序。
P54
1、计划工作的种类和特征P52。
2、编制计划的方法。
P57
第四章:
目标管理
1、目标管理的特点和性质。
P66
2、目标管理的实施过程及其应用P73。
1、目标管理的产生和发展。
P70
第五章:
预测
1、预测的程序。
P88
2、预测的类型。
P86
3、预测的基本步骤。
P90
1、预测的含义和作用。
P84
2、预测的方法。
P90
1、决策的原则。
P98
2、决策的基本程序。
P102
3、决策的定性方法、决策的定量方法P105。
1、决策的作用。
P99
第七章:
组织概述
1、组织的管理学含义P122
2、企业组织结构P123
3、组织工作的原则P126
1、组织的类型和作用P128。
第八章:
组织结构
1、几种主要的组织结构形式。
P141
2、管理层次和管理幅度的含义及其关系。
P148
3、影响管理层次和管理幅度的因素。
P149
4、集权与分权的划分原则。
P150
5、集权和分权的性质和关系P151
1、组织结构设计的程序与内容P136
2、部门划分的方法和特点。
P152
第九章:
人员配备
1、人员配备的原则。
P162
2、管理人员的选聘与考评程序和方法P169。
3、管理人员的选聘标准。
P165
1、人员配备的任务、程序和原则。
P161
第十章:
领导
1、领导的实质。
P187
2、领导理论。
P190
3、领导班子的合理构成。
P202
4、领导者素质。
P200
5、正确运用领导艺术。
P205
1、领导工作的作用。
P189
第十一章:
激励
1、激励过程和激励模式。
P219
2、激励机制在管理工作中的重要性P220。
3、需要层次论的内容及其应用。
P222
4、双因素理论的内容及其应用P223。
1、激励理论的分类。
第十二章:
控制的基础原理
1、控制的基本内容。
P244
2、制定合理控制标准的方法。
P247
3、实现有效控制的原则和要求。
P249
第十三章:
控制技术与方法
1、预算控制的一般程序。
P267
2、全面质量管理的内容P264。
3、成本控制法的基本程序。
P271
1、产品质量控制方法。
P265
2、预算的种类。
P268
3、零基预算法的基本程序及采用零基预算法应注意的问题。
P269
第十四章:
协调
1、协调的内容。
P279
2、信息沟通的障碍,影响信息沟通的因素。
P291
3、信息沟通的过程。
P293
4、正式沟通的方式及促进有效沟通的措施。
5、协调的原则。
P278
6、协调组织冲突的对策。
P289
1、冲突的分类。
P286
2、非正式沟通的特点。
P89
第五部分综合练习题
(说明:
此练习题与中央电大的复习指导不完全一样,作为补充练习使用)
一、单项选择
1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。
A.对人和合理使用B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动
2、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(C)为重要标准。
A.情感的逻辑B.正规的程序
C.效率的逻辑D.高度的责任心
3、管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于(B)。
A.科研部门B.军队C.学校D.工业企业
4、用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。
A.专题计划B.专项计划
C.预算D.数量计划
5、目标管理理论的理论基础是(D)。
A.科学管理理论B.行为科学理论
C.组织理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
6、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。
A.相互调整方式B.结构协调方式
C.制度协调方式D.人际关系协调方式
7、将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。
A.专家评估法B.问卷法
C.目标考评法D.排队法
8、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。
A.决策权B.组织权
C.指挥权D.人事权
9、领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于()。
A.专断型领导B.民主型领导·
C.自由型领导D.放任型领导
10、控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说,(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.中层和基层管理人员B.高层管理人员
C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员
11、“凡事预则立,不预则废。
”是强调(B)的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划
12、理想的行政组织体系理论,是由马克斯·
韦伯提出来的。
其中,“理想的”是指现代社会(A)组织形式。
A.最有效和合理的B.最符合需要的
C.最经济和合理的D.最先进科学的
13、目标管理是一个全面的(A)。
它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。
A.管理系统B.评估工具
C.指标体系D.激励手段
14、在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够的数据资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用(B)。
A.时间序列法B.定性预测法
C.定量预测法D.简单平均法
15、某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,部企业应完成多少产销量。
(A)
A.12500件B.25000件
C.20000件D.40000件
16、为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。
这是(A)。
A.组织的一般含义B.组织的动态含义
C.组织的静态含义D.组织的管理学含义
17、依据控制的()分,控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A.内容B.环节
C.对象D.对象的性质
18、如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织:
(B)
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,动作良好
B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(C)
A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B.穷人很少参加排场讲究的社交活动
C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D.一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
20、1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(C)。
A.企业战略转换B.企业技术创新
C.企业流程再造D.企业管理创新
21、目标不是一成不变的,一般来说,(D)应保持一定的稳定性。
A.利润目标B.短期目标
C.中期目标D.长期目标
22、现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。
这种预测方法称为(B)。
A.时间序列法B.回归分析法
C.计量经济学法D.销售人员意见综合法
23、某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成(A)万件的产销量。
A.2B.12C.20D.30
24、提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。
A.巴纳德