设备维修管理制度Word文档格式.docx

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11、正确处理维修和生产，维修与革新改造的关系在安排生产的同时，计划部门平衡安排好设备维修必要的工时。

12、设备改造和设备维修发生矛盾时，应本着先维修后改造的原则处理，材料资金、技术力量机修加工要优先安排维修。

13、对于准备改造、搬迁或淘汰的设备是否仍按计划进行大平车的问题由设备科会同车间研究处理意见报分管单位审批后执行。

14、新增固定资产必须经设备科进行档案登记后，方可安装使用，未经设备科、财务科登记的新增固定资产，任何人不得随意动用。

设备管理职责

设备专职机构职责

１、认真贯彻国家和纺工部对生产设备管理和维修的方针、政策，执行“促进技术进步”和“预防为主”的方针：

坚持“技术管理和经济管理相结合”以及“维护保养与计划检修并重”的原则。

２、对设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、检修改造以及技术反馈的更新、报废等进行全面科学的综合管理，使设备经常处于良好状态，确保生产使用。

3、组织编制本企业设备管理的各项规章制度，组织编制、汇总、审查设备维修计划和重点部位检查周期表，检查维修质量及维修计划的事实、组织和督促有关车间办理结交验收手续。

4、积极参与有关技术改造和促进技术进步的重大决策的研究，编制长远规划，认真组织实施，及时检查记录并汇总上报完成情况。

5、会通车间及有关职能部门解决生产和设备上的关键问题。

6、定期进行设备的完好检查，组织督促设备完好的群众性自查、互查，不断提高设备的完好水平。

7、定期分析设备完好率，大项修计划完成率、大项合格率、故障停台绿等指标完成情况，并及时汇总上报。

8、负责总结、交流、推广设备维修的先进经验和工作法，协助有关部门做好操作工及维修人员的技术培训、技术考核、劳动竞赛和安全生产工作。

9、做好固定资产的登记和建帐、建卡工作，对设备的新增、借调和报废按规定办理审批手续，检查督促有关部门做好待安装设备和停用设备的保管工作。

10、根据“三不放过”的原则和有关规定对设备事故认真分析严肃处理和及时上报。

11、组织编制和定期平衡机修部门的修制计划（包括采购、外协），并负责或督促检修计划的实施。

12、做好图纸、技术资料、设备档案和设备维修原始记录的管理工作。

车间主任责任

1、认真贯彻执行工厂设备管理各项规章制度，负责对全车间的行政、业务、技术领导工作，在设备管理方面对公司负责。

2、根据公司设备年度大修，改造计划及设备周期检修计划，认真组织落实，按月检查计划完成情况，并分析上报，汇总上报每月机械加工计划，完成情况以及合格率情况，每月召开一次工时平衡会议。

3、负责本车间所属各类设备的大小修理计划的安排，督促检查各项维修计划的完成情况，保证所属设备处于完好状态。

4、负责车间设备管理方面各种表格的填写，上报工作。

5、每季度参加一次全厂色后备完好率检查，必须参加设备大修安排后的交接验收工作，掌握维修完全情况，以便进一步组织整改，在安排各项工作之前，均指定出安全防范措施，更不允许瞎指挥。

6、定期组织维修工人开展以“三好四会”为主要内容的社会主义劳动竞赛。

班长职责

1、班长对本班各项工作全面负责。

2、带领全班同志按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。

3、组织本班人员积极参加厂及车间的各种文化、技术和质量培训。

4、抓好安全教育，严格遵守安全防火和操作规程。

5、严格遵守各项厂规厂纪。

6、搞好班组人员团结，争创先进文明班组。

7、完成车间安排的其它工作。

运转保养工职责

1、提前十分钟进入车间，了解上一班的机器运转情况及生产情况，交班者坏车修理后方能离去，要作接班者满意。

2、以预防为主的原则，严格执行各项安全操作规程，加强巡回，减少机台坏车。

3、修车要巡回路线执行，做到生产组长、挡车工、帮接工满意，提高技术质量减少疵点，保证挡车工织好布，按规定做好保养区的检修工作。

4、严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做到安全生产文明生产。

设备管理制度

保养区域负责制度

1、贯彻执行各项维修制度，认真做好设备维修保养工作，使设备经常处于良好状态，达到提高产品质量，增加产量、降低消耗、安全运行和延长设备使用寿命的目的。

2、各人按划区，对分管的设备重点包干，要经常检查和了解所负责机台的运行情况，严格按照工作法和技术条件，做好维护保养工作。

3、对分管保养区的设备，发现较大的维修项目和自己不能单独完成的任务，应及时向保养班长汇报，由车间措施工负责修复处理。

4、实行区域负责，搞好群专结合，保养工要和挡车工密切联系，并帮助挡车工掌握“三好”、“四会”，确保机台正常运行。

5、对保养区的设备完好率负责，搞好相互协作，并做好有关记录，凡对分管机台检查不严和因维修不当而造成设备事故的要负直接责任。

运转工交接班制度

1、认真做好交接班工作，加强轮班保养与常日班保养之间的密切联系，以便共同做好维修工作。

2、接班人员提前20分钟到班，做好接班准备；

交班人员下班前做好清洁工作，作好交班准备。

3、交接班应严肃认真，采取口述，记录和现场交接的形式，达到交代清楚，接得明确。

4、接班后应执行上级知识和其他有关注意事项，并严格执行巡回检查制，确保机台正常运转。

5、对当班出现的机台故障，必须在交接车上写明故障时间、部位、名称、损失程度、原因和处理结果及处理时间，原则上当班发生的问题当班解决，特殊情况应及时汇报厂值班干部和大班长，未经许可，不准下班。

清洁加油制度

1、设备清洁加油工作是提高设备使用寿命，设备完好，确保产品质量优质，安全生产的一项具体措施。

2、设备清洁、加油必须定时进行，清洁工作、灰尘、飞花必须每班打扫，根据生产需要也可随时进行。

3、设备的清洁工作必须落实到人，责任明确，组长检查，保养工督促配合。

4、润滑工作要求是所以设备必须制订卡片和润滑周期表。

5、各机台润滑人员，必须熟记本人所负责设备有多少油孔，加油部位，使用油类；

加油前应先检查油眼、油嘴、油杯，如有损坏，应及时修理更换，修复再加油。

6、对换下的废油一律回交油库，不准随地倒掉。

7、各车间保全、保养组长润滑负责人要随时检查润滑情况，督促润滑人员按规定加油，并做好润滑记录。

8、设备科应组织车间人员不定期地检查润滑工作，把检查情况报企管科落实经济责任制。

9、凡因清洁工作执行不好而造成的设备事故应报设备科或有关部门进行分析，对失职人员进行批评教育，后果严重者，要给予适当处分。

设备事故申报制度

1、　设备因人为非正常损坏造成残损，停产使用性能降低的情况均作为设备事故。

2、设备发生事故后，应严格保持现场情况，并立即报告安全和设备部门，有关人员应立即到现场查看、检查分析，做出记录并及时按规定上报处理。

3、一般设备事故应在24小时内填写设备事故报告单，报送设备科做出处理意见并存档保管。

4、属重大设备事故应立即报告设备科、安全科和厂部联合进行检查分析做出处理意见，并上报主管局备查。

5、事故发生后，任何人不得隐瞒，并要做到“三不放过”：

1事故原因分析不清不放过；

2事故责任者与群众没有受到教育不放过；

3没有防范措施不放过。

停用设备的保管、保养制度

1、因生产任务变动和其他原因暂停使用的设备，应由计划部门书面向设备科办理停用手续。

2、凡停用设备，其大修理计划照常进行，小修六个月内的计划照常进行。

3、未经设备科同意不准擅自拆用其零部件，对违反者设备科应根据情节轻重给予经济罚款。

4、由于生产需要，启用停设备时，应由计划部门书面向设备科办理停用设备启用手续，由设备科组织有关人员对停用设备进行全面检查后，才能投产使用。

特种设备管理制度

特种设备的范围：

锅炉、电器、电梯。

电机为保证上述设备正常运行，特制订如下制度。

值班维护电工交接班制度

1、值班维护人员必须按时进行交接班工作。

当班电工要把本班高低压电器设备运行情况、漏写故障处理情况和存在问题详细地填写在值班纪律本上，不得隐瞒漏写故障。

2、主动全面的向接班人员介绍设备运行工具仪表的完好情况。

共同巡视检查低压配备设备、电容器等。

3、接班人员没到岗，交班人员应继续坚守岗位，直到接班人员到来并按规定办完交接手续后，方可离开工作岗位。

4、按规定保养区域，做好检修工作和卫生工作。

电动机管理制度

1、电工班负责对全厂电机实行“统一领用、统一登记、统一编号、统一卡”的四统一制度。

各车间或部门因工作需要和进行设备更新的技措项目。

需要电动机时，由设备科统一平衡后，报主观厂长审批。

2、未经编号的帐外电机，电工有权不予检修或接通电源。

特殊情况由电工班长决定。

3、电动机周期检修制度

电机随着生产机械进行周期检修。

在检修中因设备性能和其它原因需要调换同型号规格的备用电机。

电机检修人员可进行调换。

工作完毕后由检修人员及时填写“电动机移动通知单”由电工班长备查。

4、电动机的报废手续

需报废时由电工班提出报废理由。

并注明型号、规格、数量。

由设备科电工班有关人员共同进行鉴定，确定处理意见，填写报废单，经分管厂长审批后执行。

电器设备日常维护、保养、考核制度

1、设备科负责制定运行电器内设备的维修周期计划由机修车间负责实施：

检修内容均按本厂制定的技术标准执行，并按规定进行性能测试，经考核发现该保养的未保养或未按要求完成周期计划，设备科有权提出处理意见并上报厂部。

2、机修车间应定期对运行电器设备进行完好检查，设备科每月抽查一次，维护内容指清洁吹灰，排除打火故障及因电器所引起的设备故障。

3、对经常损坏的电器，经设备科会同有关人员鉴定，属于操作使用不当或认为造成损坏，应作设备事故处理，属设计不当或受环境影响造成损坏由设备科考虑重新设计，限期整改。

司炉工交接班制度

1、司炉工要树立为下一班服务的观点，应把当班运行情况向下班交清楚，全面介绍安全生产设备运行，领导指示及燃料消耗情况，并主动陪同接班人员巡视检查锅炉附件。

2、交班司炉必须做到：

1锅炉蒸汽压力正常

2炉膛燃烧稳定，锅炉本体没有异状，水准正常

3各机械设备运转正常

4锅炉各附件（包括管道、阀门仪表）安全灵活