华青连锁创业计划书Word格式.docx

华青连锁创业计划书Word格式.docx

《华青连锁创业计划书Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华青连锁创业计划书Word格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

客户可以从我们给客户的宣传单，我们的网站上选购自己所需要的商品，不管你是那一个城市都可以得到即时贴心的服务，只要我们能够帮你做到的，我们尽力而为。

我们要的就是让自己帮助更多的人得到实惠，不再害怕买到假货，得到冷漠服务。

愿用我们的真诚开辟一片真正的诚信市场。

第四部分创业说明

当前的中国，社会现实如何？

像是有目共睹，我们的社会背景和家庭背景如何，大家也心知肚明。

作为我们这些可以说是心比天高的穷孩子来说，我们要想在社会上创出一片天地来，光靠单枪匹马的个人奋斗是不现实的，解决创业难的问题的最有效最直接的途径就是组织化创业，大家联合起来，形成一个为了挣破这社会的关系网的牢笼的一个团队，进而发挥我们的优势，利用我们的优势，挣到钱的同时提升我们自己，发挥我们的最大的个人价值。

比如我们成立的创业群，大家都加入到这个群里来，互相帮助，没有工作的可以利用群帮忙找到工作，群是这个人的求职的一个砝码，你就可以去告诉你的面试官，只要录用了我，你就是录用了一个群。

我的工作中出现什么问题，解决问题的不单是我一个人，而是我们一个群，我们群各种人才都有，每个人都互相帮助，我们优势互补。

相信没有几个老板会拒绝如此有团队精神的人员的加入，并且拒绝一个群的人成为他的兼职员工。

我们的最大优势是什么，如何发挥我们的最大的优势？

我们的最大优势是团队精神，是人才的凝聚的力量，是庞大的网络力量的集中在一点的爆发。

举全群之力，编织一张遍布全国的物流，信息，技术，产品销售网，把我们现在网络购物不能做到的真正的贴心服务我们可以做到。

比如现在异地在网络上定制一个蛋糕或者一束鲜花给自己的朋友，需要100多元，而加入我们是同城客户预定呢，只需要30元左右，这就是我们的优势，我们可以建立一个庞大的客户服务平台，利用我们网络化的人才优势，就可以提供廉价的优势优质的服务给我们的客户，并且制定统一的服务价格标准，随服务送上我们的产品销售单，可以收集客户的购物订单，增加我们的销售。

大家也许会说，我是市里的，怎么样接受一个县里的客户订单呢？

比如长春的客户要给重庆的大足县的一个朋友订购一个生日蛋糕，而我们的网络人员在重庆的市区，怎么办？

采用支付宝的形式，我们可以让大足县的朋友帮忙啊。

这样我们还向朋友推广了我们的网络。

初始利润全给朋友。

第五部分产品和服务

我们的产品选择基本原则为：

1，民用的，销路和客户群较广泛的,市场可以细分的，

2、基本不会砸手里的，库存风险要小

3、现金流转快的，快速消费或者广泛消费的，社会市场利润暴利的。

4、初始进货投资不大的

5、便于被客户理解和体验销售的，还有经验购买的

6、便于口碑宣传的

基于此六项原则，现将我们的产品分列如下：

A、服务类产品、我们的服务类产品主要分为三块，

第一块为异地订购同城采购送货，例如，客户甲在长春市，他的朋友在长沙市，客户甲要在长沙的朋友的生日当天订购一只蛋糕，但是网络订购或者电话订购价格实在是高，目前网络订购蛋糕一般价格为100元-300元不等，而如果是同城现实订购，同样的蛋糕价格为30元-60元左右，在这种情况下，客户甲就可以找到我们长春分公司订购蛋糕，挑选一种蛋糕，付款后，我们的长春分公司就马上将订单传至我们的长沙分公司，我们的长沙分公司就可以同城现实给客户甲的朋友订购蛋糕了。

我们的服务费要比网络订购低很多，一般是元钱，长春分公司提成元，长沙分公司提成元，总部提取1元。

上述案例中，我们每个分公司需要有当地的优质的合作蛋糕房签约作为伙伴，建立长期的合作关系，因为我们还可以有同城代购代送服务。

第二块为固定品牌，自有品牌民用产品的捆绑销售业务，例如我们选择“颈椎牵引器”来作为我们的主要产品进行日常推销，以维持我们的基本生活消费。

这种产品要基本具备一下几个特点：

1、可以开发固定销售商或者分货点。

2、市场利润较高，我们的运作空间足够大3、市场足够大，适用人群广泛，并且有足够大的发展空间。

4、便于资金流动，初始投资不大，并且便于市场的探索，

第三块为集中性，时令性产品的订购销售，比如搜集内衣和袜子的订单，进行统一批发和配送，订购单位可以以单位，社区为主要宣传对象。

还有就是工会组织，和女性集中的团体。

此种产品主要特点为：

1、家庭为单位或者企事业单位为单位可以批量采购的日用消费品2、客户注重实用性并且时尚型性强3、产品的保质期足够长

产品开发和发展方向：

▪第一、细分成农村市场和城市市场

▪第二、大型家电，家具，汽车，等团购组织服务

▪第三、大型外贸订单批量运作业务

▪第四、集团化、网络化品牌推广业务和服务

B，华青连锁创业产品服务流程说明

第六部分投资计划

群采用统分结合投资制度，大家集资合伙成立一家总公司，总公司投资比例为股东平均制，利润也平均分红，总公司只是一个统筹机构，不进行市场开拓和销售的具体工作，所有销售和市场工作均有各地分公司完成，分公司享有利润分成的主要部分。

总公司负责人力资源，策划宣传，市场调研，供货商谈判，行政，采购，等销售以外的所有工作，公司的品牌产品的一切知识产权，经营权等权益属总公司所有，总公司的运作费用的主要来源是1、各分公司销售利润的______________;

2、群里会员的会员费。

用来保证日常开支，余额部分全部用作发展基金，仍然以股份平均制的形式存在。

例如：

总公司调研产品

各分公司有义务完成总公司下达的销售任务，但有权利和总公司协商任务额，我们的销售主要形式为订单销售，所以保障信息的畅通至关重要，分公司可以根据自己的资金实力，开拓能力决定自己的投资额和市场划分的区域选择。

但是分公司必须对自己的市场和客户负责，并及时反馈市场信息给总公司，以协助总公司进行市场分析，及时调整产品策略和服务策略。

投资分计划一：

总公司注册：

注册资金______________万元，出资人为___________,__________,__________,____________,__________,___________,__________,__________,____________,__________,___________,__________,__________,____________,__________,___________,__________,__________,____________,__________,___________,__________,__________,____________,__________,

每人的出资额为______________________。

企业法人为____________________。

网站建立和维护费用元左右，每人出资_______________元。

写字楼房租____________________，员工宿舍房租（可与分公司合并共同负担）

总公司构架：

股份制：

股东（即发起人）平均制入股，进行公司注册。

管理层：

董事会--〉执行总裁，行政总裁--〉各大区总管--〉各辖区地级市级总管--〉各辖区县级总管

第一阶段：

总公司以网络建设为主体，各大区实施地区代理制销售：

权利构架：

代理合同式授权

1．各地区代理要实行的统一操作有：

执行总公司制定的管理体制，销售理念，宣传方案，

售后服务方案。

2．各地区代理掌握一切销售权利。

产品来源：

总公司统一调度

由各地区代理自行向总公司提出定购后，由总公司统一购入发货。

网络平台：

共享

1、客户基本资料由地区网络管理每天向总公司回报。

2、资料由总公司统一分类管理，并在网上实行资源共享。

3、建立客户咨询，投诉系统。

财务构架：

1．产品价格由总公司统一制定，并在网上发布。

2．地区代理自行解决运营周转，人员薪水等费用。

3．非来自总公司的订单利润：

地区代理自行支配

4．来自总公司的订单利润：

地区代理向总公司上交纯利润的15%。