管理制度检查评比制度指挥部Word文档下载推荐.docx
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卢宏伟、各分指指挥
组员：
各办主任、各部主任和各总监办主任。
检查评比领导小组下设办公室，办公室设于工程部。
按工程检查内容设七个检查小组：
质量检查小组、内业检查小组、文明施工及合同履约情况检查小组、计划完成情况检查小组、安全生产检查小组、财务情况检查小组和监理评定小组，各检查小组组长及成员，具体分工另行下文拟定。
3、检查办法和内容
检查分为平时检查、月未检查和年终检查。
平时检查结果汇入月未检查结果中，月未检查汇入年终检查评比中。
3.1检查依据
检查依据：
《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；
建鸡高速虎林至鸡西段公路设计文件，招标文件；
现行的国家及交通部颁发的技术规范；
各施工管理办法及业主、总监（代表）下发的有关文件的规定内容。
3.2检查内容
工程实体质量检查（实测项目和外观鉴定）、内业资料、计划完成情况、文明施工及合同履约情况、安全生产情况、财务情况、监理对施工单位项目实施过程的检查情况。
3.3参评单位
全线施工单位以合同段项目经理部为单位。
3.4检查频率
3.4.1大桥，特大桥100%检查。
3.4.2中小桥及涵洞50%检查。
3.4.3路基抽检频率≥10%/作业面。
不同土质路基分别抽检，不良地段100%检查。
3.4.4路面基层、面层抽检≥10%/作业面。
3.4.5桥涵台背回填100%检查。
3.4.6交通工程及安全设施每合同段抽检≥10%作业面。
3.5具体检查内容
3.5.1实测项目包括：
本项目所有工程项目，按公路工程质量检验评定标准进行划分实测。
3.5.2内业资料包括：
a）各工序施工原始记录。
b）所用原材料、半成品和成品质量检验结果。
c）材料配比、拌和加工控制检验和试验数据。
d）地基处理、隐蔽工程施工记录。
e）各项质量控制指标、试验记录。
f）施工过程中发生质量事故，补救后达到设计要求的认可证明文件。
g）业主、监理办及承包人的往来文件。
3.5.3文明施工、及合同履约情况。
1）施工现场、驻地建设等是否符合《文明施工管理办法》的规定。
2）人员设备是否按施工合同配备及更替是否履行手续。
3.5.4计划完成情况包括：
1）本月进度计划完成情况。
2）计量、支付、统计工作是否规范及时。
3.5.5财务情况
3.5.6安全生产
3.5.7监理对施工单位于项目实施过程中的综合评价。
3.6评分办法：
分为日常巡查检查扣分和月末检查评分俩种。
3.6.1日常巡查检查扣分
日常巡查检查扣分制，即各级领导和业主人员、监理人员发现施工单位于施工过程中出现质量问题进行扣分，扣分以给承包人下达现场违章作业通知单为准，累积到月未评比中。
1）上级主管部门视察中发现问题扣4分/次，且全线通报。
2）总指挥部主管指挥于日常检查中发现问题下停工令扣3分/次，返工扣2分/次，发现违规作业扣1分/次。
3）总指挥部各办、部主任和分指挥部主管指挥下停工令扣2分/次，返工扣1分/次，发现违规作业扣0.5分/次。
4）总指和分指的其它管理人员及监理办监理人员于日常巡查中发现问题下停工令扣巡查项目的标准分×
0.8分/次，返工扣巡查项目的标准分×
0.5分/次，发现违规作业扣巡查项目的标准分×
0.3分/次。
日常巡查检查扣分表
序号
检查项目
扣分标准
1
施工工艺
每发现违章施工者壹次扣2分
2
施工工序
每发现不合要求者壹次扣1分
3
人员机械设备
4
即运用材料质量
材料质量不符者每发现壹次扣1分
现场堆放混乱者每发现壹次扣1分
5
计量工作
每发现壹次计算不实或估量计量扣1分
6
和监理配合情况
每发现壹次有令不行、有禁不止现象扣2分
7
安全生产文明施工
每发现不合要求者壹次扣2分
5）有关工作人员如恶意刁难、勒卡施工单位，出现不合理随意的扣分现象，壹经发现核实后，立即清除指挥部或监理队伍，情节严重的同时要交给纪检部门，追究法律责任。
3.6.2月末检查评分：
月末检查评分包括：
工程质量检查评分，内业检查评分，文明施工及合同履约情况检查评分，计划完成情况评分，安全生产情况评分，财务情况评分，监理评分。
其中工程质量检查占50分，计划完成情况占10分，内业占10分，文明施工及履约情况占10分，财务情况评分占5分、安全生产占5分，监理评分占10分。
月末检查评分=工程质量评分+内业评分+文明施工及合同履约评分+计划完成评分+安全生产评分+财务情况评分+监理评分。
1）工程质量评分：
按《公路工程质量检验评定标准》执行
检查项目评分=检查项目合格率×
50（满分50分）。
2）内业评分：
对施工资料缺乏基本数据或伪造涂改者不予检查评分。
检查中视资料完整性、条理性、及时性、整洁情况给予相应分数，满分10分。
（评分细则见附表）
3）计划完成评分：
检查中依据本月工程计划完成情况、各种资料报表的完成情况给予相应的分数，低于计划80%不评分，满分10分。
4）文明施工及履约情况评分：
由评定小组按《文明施工管理办法》及承包合同的承诺考核，分为优、良、中、差，给予相应的分数，满分10分。
5）财务情况评分：
视财务、资金使用的规范程度，是否拖欠农民工工资等情况给予相应分数，满分5分。
6）安全生产评安：
由评定小组按《安全生产管理办法》考核，满分5分。
7）监理评分：
各总监办根据当月工程实施情况，对所辖标段各施工单位分别打分，满分10分。
3.6.3施工单位月未总评分：
施工单位月未总评分=月未检查评分-日常巡查检查扣分
4、评比和奖惩方案
按各项目经理部总评分高低进行排名，根据各项目最后的得分情况确定壹个奖惩基本分值，其中质量事故和安全事故为壹票否决制，发生此类事故单位按事故大小直接排于最后。
把每月评比结果报上级管理部门。
4.1当参评单位得分有于基本分值之上和之下时，得分于基本分值之上的单位，把提取的奖励基金金额返回，得分于基本分值之下的单位，将扣罚其提取的奖励基金，作为奖励排名前列的单位的基金，该基金只能奖励给项目经理部的有关人员，奖励方案上报指挥部批准。
4.1.1路基合同段：
对每月排列前3名的单位分别给当月奖励基金的45%、35%、20%的奖励，且给排名第壹的单位颁发红旗壹面，对排于最后壹名的单位发黄旗壹面，分别插于标段起点的明显位置。
4.1.2路面合同段：
对每月排列前2名的单位分别给当月奖励基金的60%、40%的奖励，且给排名第壹的单位颁发红旗壹面，对排于最后壹名的单位发黄旗壹面，分别插于标段起点明显位置。
4.1.3桥梁预制场合同段：
对每月排列第壹名的单位给当月奖励基金。
且给排名第壹的单位颁发红旗壹面，对排于最后壹名单位发黄旗壹面，分别插于标段起点明显位置。
4.2当所有参评单位得分均于制定的基本分值之上时，所有参评的施工单位不奖不罚，但第壹名和最后壹名的红黄旗仍然发放。
4.3当有的参评单位得分不足60分时，业主将对承包人做出停工整顿或返工处理决定，同时暂停计量支付，直至达到要求后再行支付。
对情节严重者，视为承包人违约，业主将视情节做处理决定，直至清退出场。
5、附则
5.1本办法由建鸡高速虎林至鸡西段公路建设指挥部负责解释。
5.2本办法自发布之日起执行。
5.3现场违章作业通知单、评分细则及检查用表附后。
日常巡查检查扣分通知单编号：
通知单位：
扣分数：
违章内容及依据：
签发部门：
签发人：
日期：
备注：
本通知壹式五份：
指挥部壹份、分指壹份、总监办壹份、项目部壹份、签发人壹份。
文明施工及合同履约检查评分细则
检查标准
标准
分数
备注
施工现场整洁、施工程序合理
10
较好9-10分，壹般6-9分，较差3-6分
料场、拌和场、预制件加工场、预制件堆放整齐成型，场地清洁，标志牌齐全
料场、拌和场、预制件加工场、预制件堆放壹处不整齐扣1分，场地不清洁扣2分，壹处标志牌不符合要求的扣1-2分
施工便道、通道和便桥、便涵平整顺畅，达到设计要求
各种标志牌、旗帜、路线的百米桩、公里桩和中心桩齐全，位置正确、明显
标志牌、旗帜、路线的百米桩、公里桩和中心桩缺少壹个扣1分，位置错误每处扣1分
经理部、施工队室内建设整齐，规划统壹，上墙的各种图表齐全规范
驻地庭院清洁，无积水，绿化美观，车辆、设备停放整齐
食堂、宿舍、办公室设备摆放有序，清洁卫生
8
特殊工种要持证上岗，且按照有关规定进行作业
特殊工种没有持证上岗的每人次扣2分，没按照有关规定进行作业每次扣2分
9
按合同配备施工人员、机械设备，按规定办理更替手续
人员、设备不按合同配备每项扣1分，不按规定办理更替手续每项扣1分
执行指挥部环境保护实施方案，无因违反规定引发的上访事件
违反指挥部规定的扣2分/次，出现上访的每次扣1-3分，屡教不改的扣3-6分
总分
100
工程进度检查评分细则
评分标准
标准分数
施工单位按照指挥部制定的项目建设总体方案进行分解，编制年度施工组织设计
较好3-5，壹般2-3分，较差0-2分；
计划合理、保障措施明确、编制及时为较好
工程年度计划及月份计划制定合理、可行、及时，符合工程总工期要求
较好4-5，壹般3-4分，较差0-3分；
计划退回扣1分/次，迟报扣1分/天，有错误扣1分/次
按时完成进度计划的统计工作、报表及时准确；
于统计报表中，应有详细的说明
较好8-10，壹般5-8分，较差0-5分；
迟报扣1分/天，有错误扣1分/次
按时完成当月进度计划
60
完成100%为满分，80%以下为0分，中间内插
计量、计价、支付的资料准确、全面、真实、手续齐备
不准确扣5分/处，迟报扣1分/天
设计变更符合有关规定，手续齐全，资料真实，及时上报和分类归纳
每缺少壹项手续及资料的扣1分；
不准确的扣1分/处；
未分类归纳扣1分
计日工的计量和支付符合有关规定
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