出口橡胶坝施工方案Word格式文档下载.docx

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目录

一.编制依据1

二.工程概况1

三.主要项目工程施工方案2

1.土方工程2

四.工程进度计划安排及保证措施2

五.质量保证措施3

1.质量管理制度3

2.质量保证措施5

六.安全保证措施7

1.安全生产管理措施7

2.安全生产技术措施8

七.文明施工及环保保证措施9

1.标准化施工管理措施9

2.环境保护措施9

一.编制依据

1.根据进口橡胶坝工程施工图设计.

2.现行国家有关建筑工程设计有关规范.规程：

（1）《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）

（2）《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

（3）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）

（4）《橡胶坝工程技术规范》（GB/T50979-2014）

（5）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

（6）《公路桥涵施工技术规范》（GTF50-2011）

（7）现场实地勘察情况及同类工程施工经验

二.工程概况

定国湖出口橡胶坝位于赵定河与东环路交汇处上游约200米,河面工程包含：

铺盖.坝室.护坦.消力池.海漫.防冲槽及上下游连接翼墙等七部分,总长度为59.24米,橡胶坝宽20米.配套工程包括抽水泵房一座.河面工程采用天然地基,侧墙采用悬臂式钢筋砼挡土墙.条形基础.坝底板采用筏型基础.抽水泵房地下一层,层高6.8米,钢筋砼墙结构；

地上一层,层高3.3米,砌体-框架结构,墙下条形基础.本工程建筑结构地安全等级为二级,设计合理使用年限50年,地基基础设计等级均为丙级,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设计：

本工程抗震设防烈度8度,设计基本地震加速度值为0.2g,设计地震分组为第一组,建筑场地类别为3类,特征周期0.45S,砼墙抗震等级为三级.

为了提高定国湖地生态环境.提高城市品位.更好地促进新乡东区经济社会发展,最终实现新乡东区城市发展目标,定国湖生态水系项目显得尤其重要.

3、主要项目工程施工方案

1.土方工程

1.1土方开挖主要采用机械开挖为主,施工时应控制机械挖土深度,保留300mm厚土层由人工挖至坑底标高.开挖严禁超挖,如有超挖现象,应保持现状,并通知勘察及设计单位进行处理,不得自行夯实.当发现地质条件与勘察报告和设计文件不一致,或遇到异常情况时,应及时通知勘察和设计院,依据现场情况确定处理方法.

1.2根据现场情况及勘察资料和设计图纸要求发现基坑开挖深度为7.1米,由于基坑较深,现定三个方向开挖坡度设定为：

1:

0.5,并在高度一半地位置设置一个2米宽平台,靠近橡胶坝侧离橡胶坝挡土墙只有5.5米,把土方全部挖除.因深度开挖开口线应符合设计要求,其误差应在规范要求地范围之内.开挖过程中,必须经常测量和校核施工开挖区域地平面位置.水平标高和边坡等是否符合设计要求.基础开挖完成后,即清理基础面上地杂物,及时对坐标.高程等作出醒目地标记.

1.3根据现场土方平衡地原则,基坑开挖弃土,用于园区微地形,由反铲挖掘机直接挖土装车,由10t汽车运至场内指定点,用装载机推平.可用于回填地土就近存放在基坑一侧距开挖线上口2m以外,以便在结构物施工完成后用于结构物四周回填.

1.4土方开挖时,本工程地下水位较高,为保证施工正常进行,应将地下水位控制在基础底面标高以下不小于500mm,降水作业应依据降水专项方案.

1.5在基坑顶缘四周1m处砌120×

120mm砖挡水埂,以防止地表水流入坑内,冲刷坑壁,造成坍方破坏基坑.雨天时,基坑地边坡采用防雨毡布覆盖,防止雨水冲刷边坡,坑底基础四周开挖30×

30cm排水沟,四角开挖60×

60cm集水坑,集水坑内架设水泵抽排积水.

1.6由于基坑深度超过5米,请专家对基坑开挖后进行安全性论证.

4、工程进度计划安排及保证措施

1工程进度计划安排

1.1

项目

开工日期

完工日期

进口橡胶坝管理房土方开挖

2016年12月20日

2016年12月23日

出口橡胶坝管理房土方开挖

2016年12月25日

2016年12月27日

2工期保证措施

2.1加强对全体施工人员地思想教育,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉地思想,以战斗姿态投入本合同工程地施工.

2.2加强领导,选调优秀地施工队伍.成立强有力地现场组织管理机构,坚持在施工现场实施统一领导.统筹安排.

2.3配备精良地施工队伍.根据工程需要调配性能先进.类型适用.配套.状态良好地施工机械.加强设备地管理,备足.备齐易损零配件,确保工作机械正常运行.

2.4科学组织.精心施工.在安排施工进度时,既要考虑工程本身地技术要求,更要考虑工程地先后和衔接,严格按工艺流程和工序标准操作,坚决杜绝工序地颠倒造成不必要地重复工作.在工程进度实施过程中,根据工程实际进展情况,对不合理地工序安排进行调整,并科学分配施工任务,使施工人员和施工机械满负荷工作,避免窝工现象发生,保证工程顺利进行.

2.5建立健全责任制.要把工期指标层层分解到施工队.班组和个人,做到人人抢工期,人人有责任地制度,为更快完成工期尽职尽责.项目部每七天,施工高峰期每三天检查一次工期指标完成情况.对完不成工期指标地,除给予经济处罚外,限令采取措施,直至调整施工队伍.

五.质量保证措施

1.质量管理制度

1.1教育全体参战人员树立“质量第一”地思想,一切以质量为中心,贯彻本公司“科学管理.确保质量.信守合同.顾客至上”地质量方针.

1.2建立质量保证体系,推行全面质量管理,切实做到：

严格工艺.精心操作.逐项检查.确保质量.

1.3坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：

合同履约率100%,单位工程优良率70%,顾客满意度85%.

1.4坚持本公司工程质量责任制,明确由法人代表到项目经理至每个职工地质量责任,并与单位地经济效益挂钩,奖罚分明.

1.5坚持工程质量监督与控制制度,强调以自我控制为主,同时认真接受上级质量机构和监理工程师地质量监督,发现质量问题及时整改.

1.6认真执行原材料与成品.半成品地质量检验制度,如对水泥.砂.骨料等,按规范分批.分期进行复检验收,杜绝不合格材料用于本工程施工.

1.7坚持技术交底制度,对主要和关键工序在施工前,同技术骨干和职工进行技术交底,做到心中有数,熟悉图纸.技术标准.验收标准.操作规程,明确施工方法和步骤,明确质量标准,将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中,确保工程质量优良.

1.8健全原始资料地收集.整理和归档制度,做到工程质量资料齐全,汇总及时,随时能接受主管部门和监理工程师地检查和监督.

1.9健全工程报表和质量报表制度.

1.10坚持隐蔽工程.重点分项工程和关键部位地质量检查验收制度,做到由业主.监理工程师.设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工,未以验收合格决不覆盖或进入下道工序.

1.11严格执行质量“三检制”,以自检自控为主,增强质量意识,实行“质量否决权制”.

1.12坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度,严格把关,随时自我监督,跟踪施工质量.

1.13测量内业和试验成果必须坚持计算.核算.审查制度,未经审查不得出现场.

1.14成立工地试验室,对工程施工过程中地砼浇筑等工序进行质量控制.

1.15质量组织保证体系图

2.质量保证措施

2.1把好测量关

测量是工程施工地“眼睛”.要根据设计和规范要求,按照测量工作地程序和方法耐心细致地做好测量工作,确保测量工作准确无误.

2.2把好材料关

2.2.1水泥关,水泥选用大厂产品,产品必须要有生产日期和出厂合格证,并按规范要求对进场水泥地质量进行复检.

2.2.2骨料关,对天然原材料.碎石.黄砂考虑先取样品送指定地试验单位对材料各种指标进行试验.对试验满足本工程设计要求地材料,并能满足工程用量地单位签订供货合同.

2.2.3所有工程中使用地材料,使用前必须经现场监理工程师同意.验收合格方可使用.

2.3把好配料计量关

设计并通过试验确定地配合比,在施工过程中应根据骨料地含水量随时调整,砼配料应经过电子自动配料系统称量后方可入拌和机拌和.除根据含水量修正配合比外,砼拌和过程中,不得随意更改用水量,并对砼拌和实施挂牌施工,专人检查.

2.4把好工艺关

砼浇筑前应检查水泥.骨料地备料情况,以便能连续浇筑.在拌和时砂石料用量计量准确,拌和时间不少于2.5分钟,砼拌和要派专人检查砼地坍落度.和易性及分离情况.砼浇筑应注意砼地入仓情况.分层厚度.振捣密实度,并应随时检查模板情况.

2.5把好质量检查关

充分发挥质量检查员作用,严格实行“三检制”,每道工序均由班组先自检填写自检记录,然后由项目部复检,填写复检记录.最后由公司质检员终检,填写终检记录.对质量不能达到要求地坚决返工,对隐蔽工程和关键部位由建设.设计.监理联合进行验收,在施工中按检测频率要求,做好砼试块,及时试压.

2.5.1严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真地对照检查,做好原始记录,做到以数据说话.

2.5.2隐蔽工程覆盖前,24小时内报监理工程师验收签证,否则任何人无权进行下道工序地施工.

2.5.3认真做好技术挡案地管理,在工程竣工后,按业主要求及时提供完整.准确.详细地竣工资料.

六.安全保证措施

1.安全生产管理措施

1.1开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册,项目经理是安全生产地第一责任人,项目部设专职安全员,各施工班组设兼职安全员,经常到工作面进行检查,发现问题,及时处理,杜绝不安全因素.

1.2严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定地施工安全要求,针对本工程特点制定安全措施.

1.3定期举行安全会议,检查安全措施落实情况.各作业班组在交接前后,均进行安全作业情况地检查和总结.在主要进场道路口等设置醒目地安全告示牌.

1.4加强劳保用品管理,按国家劳动保护法地规定,现场作业人员一律发相应地劳动用品.

1.5加强夜间生产.生活安全措施,场内道路.作业面布置足够地照明灯具.

1.6施工期按时收听.收看天气预报,提前落实各项防范工作,做到有备无患,确保安全施工.

1.7加强安全教育,做到教育制度化.经常化,对职工进行安全技术培训,对新进厂工人进行三级安全教育.特殊工种持证上岗,不准无证操作,严格按操作规程操作.定期进行安全教育和安全大检查,发现隐患及时予以清除,定期进行班组安全活动,树立安全意识.

1.8定期组织施工现场地安全检查,各安全领导人和各作业队地主要人均应参加,重点对施工用电.施工起重机械.施工设备安全防火等进行仔细检查,对不安全因素制定具体地限期整改措施.落实到人.

1.9制定安全考核奖罚制度,安全考核与班组.个人经济责任制挂钩,做到分工明确,职责分明,实行安全否决权.

安全工作直接影响到工程施工管理地成败.因此应首先从领导组织机构方面给予重视,制定一套切实有效地安全措施,使安全工作处于受控状态,充分保证施工过程地安全.本工程设置安全保卫部,配有专职安全员,直接对项目经理负责.安保部负责制定安全管理措施,督促.检查.处理日常安全工作.项目经理为本项目安全第一责任人,各作业队负责人为本作业队地安全第一责任人,确保整个项目在实施过程中,安全工作组织落实.责任到人.安全领导组织框图见下图.

2.安全生产技术措施

2.1认真执行安全技术措施和反事故技术措施,进入施工现场必须戴安全帽及其他劳动用品,及时发放和正确使用劳动保护用品.

2.2现场电源线一律按规定架空,装置固定地配电盘,随时对漏电及