2011年质量检验部门工作总结.doc

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品技部工作总结

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。

品技部控制范围广：

包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。

现将今年以来的工作情况做如下小结：

一、部门基础管理

1．生产状态全更新工作已完成。

生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预计年内全面整理完毕。

2.建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

3.加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。

①按照《2010年度培训计划》的要求，组织全体人员学习iso9001：

2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。

品技全体人员积极参加了《执行力》培训。

②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。

考核合格发了上岗证。

③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。

如机械制图和常用软件办公应用

二、质量控制：

1.进料品质控制：

完善控制流程和检测手段：

拟制了《外协件检验指导书》文件，规范

了进料检验作业流程和检验标准。

严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。

2.制程过程控制：

严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品

标识和追溯工作。

3.成品质量控制：

从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到

很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。

三、生产服务

1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产

线安装计划目标。

2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。

如分泵钳口铣加工的改造。

加工中心工装夹具的制作。

3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。

四、今后品技工作规划：

1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。

但

是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。

2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。

主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。

一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。

今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

五、工作建议：

1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良

品入库现象。

2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。

3、由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协

件检验，无形增加外协件检验员工作压力。

公司应加强与供应商沟通。

要求其改善。

4、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。

这很大程度取决于人员素质。

5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓库管理员中，

技术人员从内部提拔等。

内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。

提高了员工对企业的忠诚度。

6、员工辞工应办理离职移交手续。

公司应安排其他人员接替其工作和职责。

避免盲目上

岗。

时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。

现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品技部将继续按照总经理的指示。

提升品质人员素质。

做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。

东莞市天明车业部件有限公司

品技部

2010-06-19篇二：

质量管理部2011年个人工作总结报告

质量管理部2011年个人工作总结报告

时间流逝，岁月如梭，2011年已悄然走过。

2011年是我人生旅途中的一个重要转折点。

从此，我的人生开始有了新的起点、新的目标。

本人自2011年7月16日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任公司质量部检验员，主要负责公司有关质量检验工作。

在工作的这段时间，从进料检验到成品检验，从砂浆，到切割液再到主辊，最后到石墨，都使我有了一定的接触，使我受益匪浅。

是瑞能光伏给了我一个切身实践的机会。

在平时工作中，同事对我无微不至的关怀让我感受到了瑞能这个大家庭的温暖。

下面我将这几个月的工作总结如下：

一、工作收获

在这几个月，作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。

1、来料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不误取。

并认真学习各种来料的物理化学性质，及合理检验存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的工作过程。

“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度做每一次检验。

目前我已掌握了所有辅料的检验方法及步骤。

这要感谢我的师傅及我的同事们，是他们教会了我这些。

3、数据处理

数据处理需要扎实的计算机基本功，在平时工作中，让我学到了很多计算机方面的知识。

记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着“求真务实”的原则对每一个检验数据进行记录、总结以及上报。

做到无误报、无谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。

不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。

工作之余还要经常总结经验教训，不断提高工作效率。

偶尔工作中会犯一些错误，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为这些错误和批评可以让我们在以后的工作中避免类似的错误发生，从而让我在工作中尽快地成长起来。

在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考、不断学习

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我们的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

离开学校，单位是我的第二课堂。

学无止境，工作是另一种学习方式。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。

以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在与别人打交道中由于性格原因，不够主动。

为了以后能更完美的完成本职工作，我会积极主动和领导以及同事多沟通交流。

希望通过交谈从他们那里学到更多的知识。

2011年的结束预示着2012年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，同时也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负瑞能光伏给我的这个机会以及领导同事对我的栽培，我会和瑞能光伏一起成长.....

报告人：

吴小峰

日期：

2011.12.21篇三：

xxx项目部2011年质量工作总结

xxx项目部

2010年质量工作总结

按照公司2010年质量工作要求，xxx项目部均顺利完成公司的各项质量工作任务和指标。

2010年xxx项目部在施工程为f-7号楼，截至11月底在建项目共下发不合格品通知单3份，已有4个单位工程竣工，《pvc管箍扣件扳手》获国家专利一篇，《提高墙体线槽的开槽质量》获公司qc优秀成果一篇，监理年平均打分95.6分，分项、检验批一次合格率95%，单位工程一次交验合格率100%，无质量事故发生，全年组织员工质量培训共计20小时，很好地完成了工作计划中的各项质量指标,下面就一年来的质量工作总结如下：

一.质量指标完成情况：

1.专检实测率100%；

2.进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；

3.工序自检率100%；

4.工序专检率100%；

5.应检工序检测实验率100%，合格率100%；

6.特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7.工程类管理人员质量培训20小时。

8.监理工程师质量打95.6分；

9.重大质量事故为0。

二、质量管理工作：

1.2010年根据项目的实际情况，按照《中国中冶质量管理办法》和《中

国二十二冶集团公司2010年质量目标体系》要求制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分解。

项目部为保证工程质量，制订了针对项目上实用的“三检”制度、样板引路制度、质量例会和联查制度、员工质量教育培训制度和维保服务制度等一系列质量管理活动，最后取得了良好的质量效果。

2．技术、质量人员一览表

3．质量管理制度

1施工过程中的“三检”○

自检：

施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，工序负责人、班组长要组织对其进行检查并讲评。

自检记录必需由工序负责人组织对工程实体实测后，按实测数据认真填写，工程实体自检中实测数据不满足规范要求，立即组织返工或修复。

提出让步验收的需报请项目经理同意后，报请甲方、监理审批，不同意应即刻返工重来，直至所测数据满足规范规定。

数据合格后，报请质量检查员复验，复验合格，检查员在自检记录上签字。

在专检签字前，自检记录的数据为自检行为，工序负责人在自检记录上填写数据，并签字。

交下道工序施工负责人，待检。

专检对其数值复检后，满足规定要求，专检在此表上签字。

此表数值为专检表，属专检行为。

因此，专检的签字为质量把关环节，专检不签字，不允许进行

下道工序，专检签字后存在质量问题，应追查专检、漏检行为。

专检：

在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。

交接检：

上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查。

2.样板引路制度○

在施工前，各项目部组织劳务队严格按照施工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观认识和参考依据，使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识，工程质量得到了很好的控制和提高。

3质量例会和联查制度○

每周二项目部组织各施工队伍召开质量例会，将每周出现的质量问题在会议上为每个施工队伍一一指出，即让该劳务队知道了自身存在的问题，又能给其他劳务队以警示作用。

项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：

质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况及质量管理情况。

4员工质量教育培训○

项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节。

5维保服务制度○

每项工程不可能没有质量问题，即便是工程已经交到小业主手中，项目部要安排专人负责维保工作。

针对住宅工程来讲，我们面对的是成千上万的

小业主，他们才是我们的上帝，一旦工程出现质量问题，我们要端正思想，不管是什么问题，不能推脱责任，以最快的速度维修，一旦和小业主出现纠纷，问题就不好解决了，很有可能引起一系列的投诉和赔偿问题。

无论是小业主提出问题，还是甲方物业提出的问题，项目部无条件进行配合，有些问题是甲方分包工程造成，项目部也给小业主积极协调，达到业主满意为止。

三、工程实体与资料情况：

1．工程实体质量情况：

东方明珠城f-3,4,5,6号楼已于去年全部竣工交验完毕，今年在施工程只有f-7号楼，处于建筑装饰装修施工阶段，目前已处于收尾阶段。

在施工过程中，该楼的劳务队管理人员配备不齐全，施工质量意识较差，给项目部的质量管理工作造成一定难度。

但在项目部全体人员的协力下，f-7号楼的总体工程质量良好。

2．实体质量存在的主要问题如下：

①墙体砌筑：

加气混凝土砌块在砌