车间质量管理人员日常工作内容Word文档格式.docx
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●每日所领各物料的品名、规格、批号或编号、数量是否与配料指令单相一致?
若有不同,是否及时处理?
●每日所发各物料是否双人复核、并按先进先出的原则?
●每日所发各物料台帐记录是否与所发物料相一致?
●原、辅料是否按品种、规格、批号分开存放?
2、粉碎:
●所粉各物料是否与配制指令单相一致?
●粉好物料与未粉好物料是否分开放置,是否标有物料标识?
●到备料间领取待处理各物料时是否复核过物料品名、数量、批号?
●送至配料岗位各物料是否有填写完整的物料标识?
是否经配料岗位人员复核无误?
●可利用物料经处理后是否及时填写相关记录?
3、配料:
●每日所配各物料品名、规格、数量、批次是否与配制指令单相一致?
●若本批中有可利用物料是否标注可利用物料来源(即可利用物料编号)?
●送至制粒岗位各物料是否有物料标识,填写是否完整?
4、制粒:
●是否与配料岗位人员复核其所配各物料的品名、批号、数量?
●生产过程中,若发现所制湿颗粒粗细不均匀(或太粗),是否及时采取措施来改善?
5、干燥:
●在设备正常情况下,所得干燥颗粒水分是否满足工艺要求?
●在整粒过程中若发现所整湿颗粒粗细不均匀(或太粗)是否及时告知制粒岗位,配合其采取相应措施?
●与中间站人员交接料时,是否复核过物料品名、批号、数量?
6、总混:
●总混后颗粒中辅料与主药是否有明显的差异?
●总混后颗粒是否发生结块现象?
是否为人为造成?
●与中间站岗位人员交接物料时是否与发(收)料人复核过物料品名、规格、数量?
●到备料间领取物料时,是否与备料岗位人员复核物料的品名、批号、数量?
7、压片:
●设备正常运转时,是否按要求定期称取片重及测试素片硬度等参数?
●岗位人员是否及时发现裂片、粘冲、松片、双片、薄片,并采取了相应的应对措施?
8、烘房:
●每日所烘各批素片品名、批号、数量是否经复核无误?
●素片在干燥过程中,温度、时间是否满足要求?
●烘车上各屉素片批号、数量是否有明显标识来避免混批、污染的情况?
●按工艺烘好后各批素片,收片时是否放冷后才倒入容器中?
9、中间站:
●收发各批物料时是否复核各批物料的品名、规格、数量?
●是否明显区分不合格产品与待检产品?
●若该批物料需检验合格后方能进入下一道岗位,中间站人员是否复核确认后方才发料?
●各岗位领取物料时是否凭清场合格证领取下批物料?
10、配浆、包衣:
●包衣人员与中间站岗位人员交接物料时是否与发(收)料人复核过物料品名、规格、数量?
●配浆人员与备料间岗位人员交接物料时,是否与发(收)料人复核过物料品名、规格、数量?
●在设备运行正常时,包衣片是否细腻、美观、无色差?
●在设备运行正常时,包衣片是否存在明显的黄片、色差、粘片等情况?
11、择片:
●择好后包衣片中是否仍有半粒片、缺角片?
12、冲塞:
●在生产过程中,若因刀口钝导致所冲瓶塞不能满足要求是否及时通知机修人员更换刀口?
●在生产过程中,是否及时清理刀口附近的碎纸屑与油污?
●所冲瓶盖中是否有无铝箔垫或半片铝箔垫等不合格瓶塞?
●各人冲好的瓶塞在送至联动线时是否标有明显的物料标志?
13、联动线:
●到中间站领取各批物料时,是否确认过该批物料为检验合格品?
●生产过程中是否按要求定期检查数粒、封口情况?
若发现异常是否及时采取措施?
●不同厂家或颜色差异大的瓶子是否配套使用?
●生产过程若发现瓶子或瓶盖有质量问题是否及时处理?
●生产过程中是否随机抽查无瓶贴踢瓶功能?
若发现异常是否及时通知机修人员?
14、贴标机:
●每批所贴标签内容是否与包装指令单相一致?
●生产过程中是否随时检查所贴标签内容是否完好?
若有异常是否及时采取措施?
●用于放瓶子的白筐在用之前是否检查白筐是否有明显的污物?
15、铝塑:
●铝塑过程中是否随时检查热封情况,若有异常是否及时处理?
●铝塑过程中是否随时检查铝箔、硬片,若有问题是否及时处理?
●经铝塑择片后是否有半粒、铝箔起皱等不合格品?
16、枕包:
●所领取枕包材料标签上的品名、批号、规格、数量是否与包装指令单相一致?
●刚开始时,枕包袋上的生产日期、批号、有效期是否与包装指令单上相应内容相一致?
●设备正常运行时,岗位人员是否随时检查枕包袋封口情况及生产日期、批号、有效期内容是否清晰?
●枕包车间内是否同时生产两种不同包装规格的产品,若存在是否有明显的分隔?
17、装盒:
●到标签库所领取的材料标签上的品名、批号、规格、数量是否与包装指令单相一致?
●生产过程过程中是否随时检查装盒情况(有无空盒和说明书,瓶子瓶贴、说明书是否完好及瓶贴上的生产日期、批号、有效期是否清晰或枕包袋外观是否完好等)
18、喷码:
●在正式生产前是否核对过喷码后小盒上的生产日期、批号、有效期与包装指令单一致?
●生产过程中应随时检查小盒上的生产日期、批号、有效期是否清晰、易识别?
●应随时注意检查小盒是否为空盒或盒子有破损?
19、热缩:
●若有箱码是否采取了措施避免混箱?
●生产过程中是否随时检查热缩情况?
●在将热缩后的小盒放入纸箱前是否核对过小盒上的生产日期、批号、有效期、箱号是否与纸箱上相应内容一致?
20、大包装:
●在生产操作过程中,是否复核过纸箱上的生产日期、批号、有效期与包装指令单一致?
●在封纸箱前应复核小盒上的生产日期、批号、有效期、箱号是否与纸箱上相应内容一致?
●每批大包装生产结束后,是否清点箱数与热缩人员核对无误?
21、清卫:
●内清卫人员是否按照规定及时清理洁净区地面、墙壁、鞋柜等公用区域卫生?
●内清卫人员是否按规定清洗地漏、回风口、配消毒液并及时填写相关记录?
●内清卫人员是否按规定送洗洁净服、鞋,并及时填写相关记录?
●外清卫人员是否每日清洗地面、窗户等公用区域卫生,并及时填写相关记录?
●清卫人员每日是否及时清理垃圾?
22、洗桶:
●每班是否及时清洗容器并及时填写记录?
●清洗后容器是否洁净?
●清洗后的容器若存放超过有效期是否重新清洗,并及时更改标识卡?
药业有限公司
2010年生产管理工作目标管理责任书
根据2010年公司经营计划,兹聘请***同志为公司副总经理,分管生产和设备管理工作。
为认真贯彻落实公司2010年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。
一、责任期限
2010年1月1日——2010年12月31日
二、责任双方
责任方:
***
考核方:
三、责任内容
1、生产计划(30分):
2亿元;
膏剂生产线:
1.5亿元
敷料生产线:
5000万元
九恒公司:
视销售情况逐月下达计划;
樱花公司生产线:
2、产成品质量合格率(20分):
100%;
3、设备完好率(10分):
98%以上;
4、节能降耗(10分):
见车间考核标准;
5、安全事故(20分):
0;
6、计划生育(10分):
计划生育率100%。
四、考核与奖惩
1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;
2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;
3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,考核方将视情况对责任方给予免职处理;
4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以所以分管的单位考核标准为准;
5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。
考核人:
责任人:
二00九年十二月三十一日
尊敬的、员工、客户们、大家好
一元复始,万象更新。
在不断收获成功的喜悦中,我们告别了硕果累累的2007年,迎来了充满希望的2008年。
值此新年到来之际,我代表宏达董事会向公司全体员工。
及所有关心、支持我公司发展的各界朋友致以节日的祝贺和美好的祝愿!
恭祝大家新年快乐,万事如意!
回顾过去,我们感慨万千,豪情满怀;
展望未来,我们心潮澎湃,充满希望。
即将过去的2007年,是宏达公司跨越式发展的一年;
是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
一年来,我们坚持以科学发展观为指引,紧紧围绕实施“人无我有,人有我新,人新我最”这一核心经营模式,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态,卓有成效地开展各项工作,打造“宏达药品配送平台”并取得了显著的成绩,在药品配送、购进记录、仓储管理等工作中标新立异,实现了历史性突破,开创了崭新的局面。
所有的这一切,都来源于全体员工的共同努力。
这些业绩凝聚了我们所有宏达人的心血和汗水。
对于宏达来说,我们积累下来的最大财富不是我们在湛江市医药销售行业的领先地位,而是我们拥有了一支强大的队伍能共同面对困难和挑战,不断进取、不断成长的团队,和销售点5631家。
还有我们的合作伙伴对我们的信任和支持。
我发自内心地感谢我全体员工,正是有你们全心全意努力工作、任劳任怨、积极进取,公司才能取得今天的成就!
天时人事日相催,冬至阳生春又来。
过去的成绩成为凝固的历史,未来的辉煌还要靠我们用双手去创造。
过去的一年是难忘而精彩的,未来的一年必将迎来更多的精彩和挑战。
在品尝美酒,分享喜悦的同时,还要清醒地认识到,2008年我们面临的工作更加繁重,面临的任务更加艰巨。
我们必须抓住新机遇,迎接新挑战,以高度的使命感和责任感来推进“宏达药品配送平台”的改革和发展,将“宏达药品配送平台”做好、做高、做强。
全体员工们:
朋友们,让我们携手跨入崭新的一年。
新的一年,将又是一个希望之年,奋斗之年,胜利之年。
我坚信,有你们大家的支持;
我们的目标一定会实现,宏达的事业一定会不断发展壮大,宏达一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。
爱我华康x3s山西华康药业股份有限公司
——责任、奉献、感恩x3s山西华康药业股份有限公司
今天我演讲的题目是爱我华康之责任、奉献