安全生产管理规定草稿Word格式文档下载.docx
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司机、库管
管理权限：
负责本部门工作职责及副总经理授权的各种指令。
第二节部门各岗位职责
生产办各岗位职责
（一）生产办主任岗位
1.岗位名称：
生产办主任
2.直接上级：
3.直接下级：
副主任
4.岗位职责：
4.1负责组织公司安全生产管理制度建立、执行、督检、改进、落实等各项工作；
4.2负责部门内部人员管理和考核、及部门间协调工作；
4.3负责组织公司的年度安全评审和QHSE体系的建立、健全、督检、改进、落实、审核工作;
（二）岗位名称：
生产办副主任
1.直接上级：
2.直接下级：
采购主管、生产调度、资产管理主管、QHSE办公室主任、车辆主管
3.岗位职责：
4.1组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
4.2负责公司生产信息流通顺畅；
4.3负责生产、设备、环保、安全检查等管理制度的检查、监督、控制及实施执行；
（三）岗位名称：
采购办主管
2•间接上级：
2.岗位职责：
3.1认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购。
3.2材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。
3.3熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
3.4合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3.5严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。
3.6在进货检验中发现不合格材料，及时与供应商取得联系，寻求合理的解决方案。
3.7购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
3.8依据财务经营要求，进行供货合同的谈判工作，协助合同管理人员签到合同；
3.9与库管完成采购货物交接，办理入库手续，单据和实物相符率为100%；
3.10加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
3.11领取的备用金要及时报账、冲账，按时归还备用金；
3.12建立完善的采购单据台账，分类存放，定期检查；
与财务定期核对，确保数据准确；
3.13协助库管完成资产设备的清查工作；
3.14协助本部门其他岗位完成相关资料的整理工作；
（四）生产调度岗位
1.职务名称：
生产调度
3•间接上级：
4.1负责生产用车调配及结算等相关事宜；
4.2负责生产日报、周报、月报的汇总上报。
（五）资产管理主管岗位
资产主管
3.间接上级：
4.1负责公司固定资产台账的建立、更新等工作；
4.2负责公司报废资产的管理；
4.3负责公司返修资产的管理；
4.4负责公司库存物资的数量控制；
4.5负责公司固定资产的清查工作；
（六）库管岗位
库管
4.1按要求完成公司各项资产出、入库管理工作；
4.2依据库房标准化管理要求管理公司各项固定资产；
4.3做好库房各种原始单证的传递、保管、归档工作；
4.4协助资产主管完成固定资产的清查工作；
（七）QHSE办公室主任
QHSE办公室主任
4.1负责建立公司QHSE管理体系，完成QHSE体系认证年审工作；
4.2督促、检查QHSE体系运行情况，解决QHSE体系运行中出现的问题；
4.3参与重大人身伤害事故和环境污染事故的调查处理，上报事故意见和建立档案；
4.4定期组织公司的应急预案的编制、演练及执行情况的监督和检查工作；
4.5负责公司安全生产的监督管理工作。
（八）安全员岗位职责
安全员（各部门负责人兼任）
2.安全直接上级：
QHSE主管
3.1负责公司QHSE管理体系文件、记录的收发、整理以及存档工作。
3.2负责检查与督促与指导其他部门的QHSE管理体系记录的完成。
3.3负责协助QHSE办公室主任完成公司QHSE管理体系内审、管理评审以及认证审核工作。
3.4定期根据公司安全工作计划，组织完成公司安全培训、考核工作的落实；
（九）车辆主管岗位
1•岗位名称：
车辆主管
司机
4.1制订车辆管理、出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。
4.2制订司机培训计划报批后实施、考核。
4.3负责车辆的年检、保险、维修、保养及交通安全管理工作，定期检查车辆维护保养状况，对车辆的维修保养及成本控制负责。
4.4每天对车辆进行安全、车容和卫生检查，对车辆保持良好状态负责。
4.5准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。
4.6掌握车辆的工作情况和有关数据，对车辆调度的合理有效负责。
4.7按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
4.8巡视、监督、检查司机各项工作，对司机的工作绩效负责。
4.9对车辆的所有工作的检查反馈负责。
4.10对车辆管理不善给企业造成的影响负责。
4.11对管辖范围的设备、设施的完好性负责。
4.12对司机能够遵守交通规则、安全驾驶负责。
（十）司机岗位
3.1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
3.2认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。
3.3安全行车，并做好行车记录。
3.4保持车辆内外的卫生整洁。
3.5经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。
3.6严守秘密，不外传乘车人的谈话内容。
3.7未经允许不准私自出车。
3.8根据工作需要随叫随到。
3.9严格执行规定的发车、返回时间和行车路线。
3.10领导用车外出时根据实际情况兼管照顾领导的生活。
3.11按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。
3.12做好工作记录的保管，及时向车辆管理员汇报工作。
3.13工作时仪表整洁、精神饱满，维护公司形象。
3.14完成上级领导交办的其他工作任务。
第三节岗位职责设置标准
第一条公司总经理是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第二条公司成立安全生产办公室，统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康
等各项安全生产工作。
安全生产第一责任人任生产办主任，其他成员由相关人员组成。
第三条生产办主要职责：
1•全面负责公司安全生产管理；
2•负责公司QHSE体系认证、审核及运行管理；
3•负责公司生产信息汇总和即时上报（日报、周报、月报汇总上报）、生产调度管理；
4.负责公司物资采购管理、供应商评定、物资采购合同及结算等事宜；
5•负责公司公务用车、生产用车调配、车辆安全管理等管理；
6.负责公司资产管理及物资出入库验收管理。
第三条各级安全生产管理人员应保持相对稳定，不宜频繁调动。
其部门负责人因工作需要变动岗位，应先征得上级安全部门同意。
第三章安全生产管理制度
第一节安全生产责任制
第一条公司安全生产责任制覆盖本单位所有组织和人员，做到一职一责，一岗一责”。
第二条各部门设立安全员，本部门第一责任人兼职本部门安全员，采取“谁主管，谁负责”原则。
各级管理人员、岗位员工和部门必须认真履行各自的安全职责。
第三条公司制定了安全生产责任制考核办法，定期对各部门进行考核奖惩，安全生产责任制情况列为干部考核的重要内容。
3.1凡涉及安全生产事宜采取一票否决是指单位发生重大及以上生产安全责任事故，取消单位
一切评选资格，其单位负责人不能评任何奖项的先进个人。
3.2QHSE办公室主任负责对公司各部门安全生产考核结果的提出和奖惩的综合管理。
3.3安全生产业绩表现与经济利益挂钩、年终考核与日常检查相结合。
QHSE考核与经济责任
制、部门绩效考核挂钩，实行奖优罚劣，“一票否决”。
QHSE管理员每月对各部门QHSE执行情
况进行检查，检查结果汇总成为QHSE考核结果，提交综合办纳入公司绩效考核兑现。
综合办根据
QHSE安全员提交的对各部门关于QHSE佥查结果及意见，对接公司部门绩效考核安全管理项目进行考核。
3.4各部门设立安全员，本部门第一责任人兼职本部门安全员，采取“谁主管，谁负责”原则。
部门内部采取上级考核下级，同级正职考核同级副职。
负责对本部门员工进行安全管理，并对其进行考核。
3.5各职能部门应积极配合QHSEf理员安全检查、QHSE考核管理。
对于检查中出现问题，拿出整改措施，并积极整改。
3.6员工有下列情况之一者，给予奖励，领导批准执行。
（一）模范遵守安全生产法令、遵章守纪，认真贯彻执行本规定，在安全、文明生产方面做出显著成绩的；
（二）发现事故预兆，及时采取措施和向上级报告或阻止违章指挥行为，避免重大事故和重大经济损失的；
（三）积极组织事故抢险，对减少人员伤亡有突出贡献的；
（四）在安全科学技术、安全管理及学术研究，标准、规定的制定和修订等方面取得重要成果
或效果显著的；
（五）提出合理化建议，进行安全技术革新，取得显著经济效益的。
3.7《HSE有关规定执行情况检查考核扣分标准》见附件B，该表配合安全员绩效考核表考核，
是安全员考核表附件。
第二节安全监督
第一节生产办公室主任为公司安全第一责任人，为公司安全总监，负责全公司安全生产运行；
第二节各部门第一负责人兼职本部门安全员，负责安全生产运营监督、自查、考核等工作；
第三节安全教育培训
第一条公司将采取各种途径，定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。
未经安全生产培训考核合格的员工，不得上岗作业。
新员工上岗部门负责人必须制定专人进行安全培训传帮带，指定的人员是该新员工的安全第一负责人。
第二条坚持新入职员工的三级安全教育”和转岗工人的二、三级安全教育，建立健全安全培训档案与记录。
第三条临时雇用人员要求使用人员部门指定安全责任人，加强对的安全培训
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