SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案Word文档格式.docx

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工程建设规模3500㎡。

工程地点：

昌平区回龙观镇

第二章施工总体部署

2.1施工原则

2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。

2.1.2施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

2.2施工管理目标

2.2.1总体目标：

以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理，创“用户满意”工程。

2.2.2质量目标：

分部分项工程一次交验合格率100%。

2.2.3文明安全目标：

强化现场文明施工管理，确保达到文明安全工地标准。

2.2.4工期目标：

严格确保甲方要求的工期目标。

针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。

2.3施工组织机构及职责

为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理，并安排经验丰富的主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调和控制；

根据本工程的工期目标和质量目标精心组织施工。

2.3.1项目部组建

选派经验丰富、责任心强，具有国家二级项目经理证书资质的同志担任本工程的项目经理；

选派一名具有高工程师职称的同志担任项目总工；

选派一名具有施工组织能力强的同志担任生产副经理；

选派一名具有安全生产经验的同志担任安全副经理；

选派一名具有高级经济师职称的同志担任总经济师。

2.3.2强化组织指挥

我方将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合；

分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。

（5）、项目总工程师

①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。

②、主持施工方案的研讨和制定。

③、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。

（6）、项目总经济师

①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资金。

②、监督资金的运用情况。

（7）、技术质量部

①、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。

②、负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。

③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。

④、负责编制材料、设备需求计划，协助物资部门做好材料、设备的选型、定货。

⑤、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

⑥、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。

⑦、负责编制项目质量计划；

负责对原材料的实验、检验工作。

⑧、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；

参加隐预检和验收，并做好各项记录。

⑨、负责工程中测量标识，负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。

（10）、物资材料部

①、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

②、对产品标识和可追溯性监督检查。

③、对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。

④、负责采购物资的搬运、储存。

⑤、组织对分供方进行评价，建立合格分供方名单。

（11）、安全保卫部

①、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施的实施情况，组织开展安全生产活动等工作。

②、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业；

参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。

③、负责伤亡事故报告和事故统计工作。

④、参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式要求相关部门进行整改。

⑤、制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况；

检查和配合有关部门进行“三级安全教育”制。

2.5施工准备

根据本工程的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理、总工程师及项目部相关部门，在和同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。

合同签定后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工作业面；

做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。

将施工所需的劳动力资料提前上报公司，由公司有关部门统一调派施工队伍；

组织劳动力进场后的安全知识教育；

及时到公用工程监督站进行监督注册，并请监督部门尽快组织监督交底；

完善施工所需的必要手续。

2.5.2技术准备

（1）、组织技术管理人员进行认真仔细审阅施工图纸，领会设计意图，积极配合有关方面优化施工方案，办理有关施工手续；

（2）、组织有关人员学习图纸和有关的规范、标准、规定以及合同条款和招标文件；

（3）、编制总体施工组织设计和分项工程实施性方案；

（4）、编制质量目标设计和资料目标设计；

（5）、根据施工图纸编制材料总计划和周计划；

（6）、开工前做好施工组织设计、施工方案以及分部分项技术交底；

（7）、对参施人员进行入场教育和岗位培训工作。

（8）、配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后，及时对需要求试验的项目作出各项试验，指导工程的正常进行。

（9）、建立、健全试验室各种规章制度和台帐，以确保数据的真实、完整性。

2.5.3物资准备

（1）、根据施工进度计划，提前作好各种材料、设备、机具的进出场计划。

（2）、明确各种材料、设备的供货渠道和特殊要求，然后按供货厂家资质等情况配合监理申报，获得批准后及时签订购货合同，确保材料、设备的到货时间。

2.5.4劳动力组织准备：

项目经理与总工程师按照业主规定时间到现场，并按投标文件组织施工队伍进场，尽快展开施工场面；

做好技术、安全交底及监督交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。

第三章主要施工工艺及施工方法

本工程采用弹性体（SBS）改性沥青防水卷材，厚度3+3型

1施工工艺流程:

原防水层找平处理→大面积铺贴第一层卷材→铺贴第二层卷材→验收→保护层→养护

2施工方法及步骤:

（1）基层要求

A、基层应清洁、无积灰、浮灰油污等；

B、基层应干燥，最大含水率不大于30%；

基层表面不应有尖状突起物、水泥疙瘩等异物

C、阴阳角处宜做r≥10mm的圆角或八字，混凝土结构根据基层表面情况可嵌补或抹15-20mm厚1：

3水泥沙浆找平层；

D、基层应平整，平整度2m内误差控制在5mm之内。

（2）附加层处理

附加层在做大面积卷材前完成，阴阳角、穿板管、预埋铁等处，500mm宽附加层，每边宽度为250mm。

本工程附加层主要集中在四圈、后浇带、积水坑、电梯井。

施工时，应用大胶号胶灰粘贴附加层。

质量检验标准可参考SBS。

（3）大面积粘贴卷材的施工

A、找好基准线

沿铺贴方向，找好平行基准线，以免在铺贴过程中铺贴歪斜。

B、刮涂水泥胶粘剂

清理基层后，用滚筒或橡胶刮板均匀涂刮胶粘剂，涂刮时要求均匀一致，不得过厚或过薄，涂刮厚度控制在0.2－0.4mm为宜。

根据本工程特点，拟采取由北向南，由两侧向中央施工的顺序，留出施工退路，以避免施工过程中的践踏破坏。

C、铺贴卷材

第一块卷材应铺贴在平面与立面相交接的阴角处，平面与立面各占半幅卷材，这样可以避免在阴角根部进行接缝处理。

所以应从平面基层和永久保护墙体相交接的阴角部位，按1/2幅卷材宽度在平面基层上弹出第一块卷材的基准线。

目的是保证铺贴位置的准确和长边的平直。

摆放好卷材，在卷材前撒好胶粘剂并开始用刮板刮平，在胶粘剂刮出3m时，可开始滚放卷材,用刮板轻刮卷材表面,排除粘结层的空气和多余浆液.

卷材的搭接宽度，长边的搭接：

卷材纵向搭接宽度，单层防水≥100mm。

短边的搭接：

卷材两端必须全部粘接，搭接宽度单层防水≥150mm。

同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接边应错开1500mm以上，且上下两层卷材禁止互相垂直铺贴。

滚铺时应注意卷材的铺展方向，及卷材的长边始终对准基准线，不得出现褶皱、扭曲、歪斜等现象

卷材与基面的粘结率应达到85%以上,同时不能有大面积空鼓。

同时，卷材铺贴完毕后，应采用大胶号粘结剂用毛刷或刮板在所有接缝处刷、刮一层胶粘剂，将接口处封严。

3细部处理

A、阴阳角卷材的铺贴：

平面与立面的转角处，卷材的接缝应留在平面上距立面不小于600mm处，转角处卷材附加层宽度不小于500mm。

B、穿墙管道的卷材铺贴：

地下防水工程的墙体和底板上所有的预埋管道及预埋件，必须在浇注混凝土前按设计要求予以固定，并经检验合格后，浇注于混凝土内，在铺贴卷材前应将金属配件表面的尘土和铁锈清除干净，并涂刷基层胶粘剂，铺贴卷材时应逐层增铺卷材附加层，在第一层卷材铺贴后，随即铺贴一层圆形或长形卷材附加层，以此类推直到最后一道防水层及附加层铺完为止。

C、检查第一层大面卷材：

铺贴对边铺边检查，检查时用螺丝刀检查接口，发现粘结不实之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入第二层卷材施工，特别注意平立面交接处、转角处、阴阳角的做法是否正确。

用同样的施工方法铺贴第二层卷材；

同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接这应错开1500mm以上，且上、下两层卷材禁止互相垂直铺贴；

上、下两层卷材铺贴应错缝，错缝宽度应大于1/3幅宽。

第四章拟投入的主要施工机械设备情况

一、物资材料安排

1、根据施工总进度计划以及现场贮存量编制采购和供应计划，主要考虑因素如下：

（1）、采购及供应材料的季节性影响。

（2）、材料贮备应考虑现场的储备能力，并能满足工程施工进度的需要。

（3）、严格按照甲方的要求购买材料。

2、材料进场要严把“三关”：

第一关：

所有材料批量采购时要“三证”齐全，大宗材料经过招投标选定供货厂商。

第二关：

材料进场设专人验收，不经过验收的材料不得进场。

第三关：

材料进场后按规定进行抽检，未经试验或试验不合格的材料严禁使用。

二、机械、设备安排

1、本工程拟投入的主要施工机械、设备需用量计划见附表：

2、机械设备保证措施

（1）、现有机械设备均已维修保养，状况良好，进场后可立即投入施工使用。

（2）、组建机械施工作业队，配齐维修保养人员。

附：

拟投入主要施工机械设备表

第五章确保工程质量的技术措施

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。

其基本特征是：

实现生产要素