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自考代码：
2020282
学号：
050109266515
姓名：
李宁
指导教师：
吴志华
完成时间：
2013年3月
目录
摘要3
关键词3
一、准时化采购的研究背景及文献综述4
（一）研究背景4
（二）文献综述4
二、准时化采购的问题分析与对策5
（一）供应链中准时化采购的问题分析5
（二）供应链中准时化采购问题的控制对策6
三、海尔集团准时化采购案例分析7
（一）海尔简介7
（二）海尔集团准时化采购概况8
（三）海尔准时化问题分析8
（四）海尔准时化采购问题的对策及效果8
四、有效实施准时化采购的对策及建议10
（一）实施准时化采购的两个前提10
（二）JIT采购模式的供应商选择策略11
五、结术语12
参考文献13
准时化采购问题及对策研究
——以海尔集团公司为例
摘要：
传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性（如市场变化、物资短缺、运输条件约束等），常常产生大量的原材料和外购件库存。
而采购作为一个能直接影响到企业的利润和资产回报率，资金回笼速度的重要环节亦得到了企业的重视。
准时化采购能减少大量生产费用的占用和浪费。
本文介绍了准时化采购的基本原理、特点及JIT采购和传统采购的对比展现其在物流领域的实际应用价值。
再通过介绍JIT采购模式在当代企业中的实际运用（以海尔企业为例），拓展分析了准时化采购的常见问题及应对策略。
关键词：
准时化；
零库存；
问题;
对策
Just-in-timeProcurementProblemsandCountermeasures
----TakeHaierGroupCompanyasAnExample
Abstract:
Thetraditionalprocurementfillinventory,andcertaininventorytorespondtobusinessneeds,inordertoensurenormalproductionoperationsandcopewiththematerialprocurementprocessuncertainty（suchaschangesinthemarketandashortageofsupplies,transportationconstraints,etc.）,oftenproducelargeamountsofrawmaterialsandpurchasedpartsinventory.Procurementasadirectimpactonanimportantpartofcorporateprofitsandreturnonassets,capitalreturnsspeedandalsotogettheattentionoftheenterprise.Just-in-timeprocurementoccupiedbyalargenumberofproductioncostsandwastereduction.ThisarticledescribesthebasicprinciplesofJITpurchasingcharacteristicsandJITprocurementandtraditionalprocurementcomparedtodemonstrateitspracticalvalueinthefieldoflogistics.ByintroducingJITpurchasingpatternsincontemporaryenterpriseuse（Haierenterpriseasanexample）,expandtheanalysistothecommonproblemofJust-in-timeprocurementandcopingstrategies.
Keywords:
JustinTime;
zeroinventory;
problems;
countermeasures
一、准时化采购的研究背景及文献综述
（一）研究背景
采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得营销对路商品的经营活动过程。
采购成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。
采购的成本直接影响到企业的利润和资产回报率，影响企业流动资金的回笼速度。
随着市场需求和企业竞争环境的变化，传统采购的局限性越来越突显出来。
在众多的现代化企业生产组织过程中，劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70%-80%,采购环节每降低1%的费用,企业利润就增加5%-10%。
成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要问题,要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。
而准时采购模式作为一种先进的采购模式和管理哲理，就是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
它把适当数量的适当产品在适当的时间里供应到适当的地点。
这使得它既能保证物资的供应，又能把库存量压缩至最小限度，甚至是零库存。
正是这样的准时采购模式使现代化企业的供应链管理上升到一个新的高度。
准时化生产JIT（JUSTINTIME）是二战以后最重要的生产方式之一。
由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。
JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。
超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。
这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。
JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具，我们要从管理和方法两方面理解JIT。
（二）文献综述
准时化采购的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对当时靠进口原材料发展经济的日本的冲击最大。
生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程中寻找利润来源，降低由采购、库存、运输等产生的费用。
这一方法最初由日本丰田公司提出并应用，而且取得了意想不到的结果。
随后，其他许多日本公司也采用这一技术，它为日本经济的崛起和发展做出了重要贡献。
日本企业的崛起，引起了西方企业界的普遍关注。
西方企业家追根溯源，认为日本企业在生产经营中采用JIT采购技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。
因此，20世纪80年代以来，西方经济发达国家十分重视对JIT的研究和应用，并将它用于生产管理、物流管理等方面。
美国的超级市场除了商店货架上的货物之外，是不另外设立仓库和库存的，商店每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供应商订货。
第二天清早供应商按指定的数量送货到商店，有时供应商一天还要分两次送货，把需要的品种、数量，在需要的时间，送到需要的地点，每天的送货量刚好满足商店的需要，没有多余，当然也就没有库存，实际上这种采购模式就是JIT采购的雏形。
有关资料显示，1987年已有25%的美国企业应有JIT采购技术，现在绝大多数美国企业仍在采用JIT采购技术。
因为JIT采购已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，有特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。
准时化思想是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
近年来，精益思想的概念也给采购、物流及供应链管理提供了一种新的思维方式，主要体现在以客户需求为中心、准时、准确、快速、降低成本、提高效率、信息化和系统化等方面。
准时化采购正是运用了准时思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
准时化采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；
以公正、公开的原则，来选择好供给商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本；
通过与供给商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
准时化采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益控制的目标，精益思想得到了充分体现。
二、准时化采购的问题分析与对策
（一）供应链中准时化采购的问题分析
在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象，准时采购方式还存在许多不完善之处。
从企业自身角度观察，供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。
1.质量问题
准时化采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这意味着一旦供应商出现质量问题，将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题，产品的质量问题关乎企业的生命；
准时化采购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，这给企业带来了质量风险。
2.库存问题
库存问题表现在两个方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。
在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商，都有可能出现生产中断的意外情况。
如果制造商的生产中断，在制品库存会增多，而如果是供应商的生产中断，会使得制造商缺货。
另一个因素是供应链管理要求由供应商来管理库存，供应商进行库存管理时，如果出现对需求预测不准，就会失去对库存控制的准确性，增加缺货发生的概率。
一般情况下，采购的数量越大在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低。
如果一次采购的数量过小，不但在价格上得不到优惠，还要承担因供货不及时而造成停产待料的风险。
3.合作问题
我国目前有些企业的状况是企业管理者思想落后，员工素质低下，主要表现为本位主义思想、短期行为严重，没有充分重视企业的未来利益，没有真正意识到积极合作对双方的好处，思想意识方面的问题会导致合作产生问题；
供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系，这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降，而准时制采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商在合作时缺乏必要的主动性，这给企业带来了合作风险。
4.信息泄露和知识流失
供应链管理和准时化采购都有价格信息共享和交流的需求，这些共享的信息包括制
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