紧急事故处理预案Word文档格式.docx

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紧急事故处理预案Word文档格式.docx

4.在场员工应听从正副班长指挥,正确使用厂内消防器材、灭火器自救,采取积极灭火措施,在确保人员安全的情况下尽最大努力抢救受灾物资和设备。

5.对在火灾中受伤的人员,应及时抱、背、抬离火场;

在烟雾中迷失方向的人员,应采取正确方法引导他们撤退。

6.救火人员一旦身上着火,可以就地打滚,把火窒息,衣物着火能撕脱时,把衣物浸入水中或踩灭;

如果来不及撕脱,未着火的人可用麻袋、湿衣物等朝着火人身上覆盖、扑打、浇水或帮他脱下衣服。

7.火场人员疏散由各班长全权负责。

8.火灾处理以后,分析火灾事故发展的整个过程,找出原因和补救的处理方法,追究责任人,向相关部门领导报告。

9.注意事项:

A.各部门各班组平时要认真落实5S责任管理,确保生产场地及仓库阵地的通道畅通、严禁在通道堆放物资。

B.对区域内配置消防器材、做到定期检查(每月检查一次)、任何人不得随意挪用移动灭火器材,应使其处于良好状态。

C.扑救中,先抢救重要物品、尽量避免财产遭损失,如遇人员被围困在火场中,应组织强有力的灭火手段遏止,消灭火势,全力抢救人员。

D.职员必须懂得“三懂三会”。

三懂(懂得哪些是生产操作中的不安全火险隐患、懂得火灾预防措施、懂得扑救初起之火的方法)。

三会(会报警,会使用各种消防器材、会扑救初起之火)。

E.职员离开岗位时必须做到五不忘(不忘关电、不忘关水、不忘关窗、不忘关气、不忘关火)。

(二)发现触电的应急处理:

1.任何人发现有人触电都有义务采取必要的应急措施,千万不能慌乱,应立即切断电源,拉下电闸或用不导电的竹或干木棍将导电体与触电者分开,然后把触电者平抬到阴凉空阔地方,采取人工呼吸口对口给氧或采取胸处心脏按摩复苏措施,边抢救边紧急联系急救中心(120)或就近送往医院进行抢救。

2.触电处理以后,分析产生原因是由于哪些防范没有做好,以便及时整改,并向相关部门报告备案。

(三)发生地震时的应急处理:

一旦发生地震时,千万不能慌乱,应有序地撤离所在建筑物,利用“12秒自救机会”根据自己所处的环境做出安全抉择或迅速跑到空阔地,在没办法逃离的情况下,应就近伏在床下、桌下、小跨间房屋里等安全角落,同时保护好头部,地震后如果被困在掩体下,应用自身的求生本能,保持体力,向外界发出求救信号。

(四)发现窃盗的应急处理:

1.任何人发现盗贼都有义务采取必要的应急措施,并迅速报告主管,主管立即到现场控制事态发展,必要时报110,或×

派出所888888。

2.窃盗处理以后,分析产生原因是由于哪些防范没有做好,以便及时整改,并向相关部门报告备案。

(五)设备、设施、危险物品等突发事故的处理:

停水:

1.车间部门负责人和食堂人员平时注意蓄水池蓄水情况。

2.遇临时紧急停水情况时,立即报告主管,寻求解决方法。

3.在没有得到主管部门通知的情况下,所有车间员工不得自行离开工作岗位。

停电:

1.遇通知停电状态,由厂部提前进行生产安排。

2.遇紧急停电状态,车间应备有应急灯,停电同时立即启动应急灯或手电筒进行照明。

3.在没有得到主管通知的情况下,所有车间员工不得自行离开工作岗位,原地待命。

4.手中握有生产器具(包含但不限于:

刀片、铁器、液体、推车、叉车等)的,放置要稳妥后,方能走动。

5.员工撤离车间必须由主管统一安排。

6.停电期间,所有用电设备的开关要关掉,并关闭总电源。

烫伤:

1.烫伤后立即把烫伤部位浸入洁净的冷水中。

烫伤后越早用冷水浸泡,效果越好;

水温越低效果越好,但不能低于零下6摄氏度,用冷水浸泡时间一般应持续半个小时以上。

这样经及时散热可减轻疼痛或烫伤程度。

2.烫伤不严重(指烫伤表皮发红并未起泡的1度烫伤),可先自行处理。

用冷开水(或淡盐水)冲洗清洁创面,对发生在四肢和躯干上的创面,可涂上青草油或烫伤药膏,外用纱布包敷即可。

随后往医院处理。

轻微割伤、擦伤:

员工若被刀具等锋利物品轻微割伤、擦伤,应立即离开工作区,进行止血,消毒、包扎,保护伤口后,方能继续工作。

严重伤害:

员工在生产工作中若遇到严重伤害(包括但不仅限于:

大量出血、突发性疾病、昏迷等)立即由车间现场主管组织人员送往急救中心或与120联系进行急救并马上报告厂部。

其余工作人员照常进行工作。

食物中毒:

1.立即进行催吐,禁止经口喂食任何东西,保持呼吸顺畅。

2.若发生自行性呕吐,将患者身体向前倾以减少吸入呕吐物的危险。

3.反复给予喝水,并立即送往就近医院进行检查治疗。

(六)自然灾害(包含但不仅限于台风、冰雹、暴雨等):

1.遇自然灾害天气,所有人员不得擅自离厂,必须离厂人员须经办公室批准,在确保人身安全的情况下方可离厂。

2.做好一切应急准备,保护好工厂人员和财产的安全。

3.由主管视具体情况制定当天生产任务,加强值班人员。

其他不可预料自然灾害:

1.以人员安全为前提,尽量保护工厂财产不受损失为原则,管理人员当机立断组织人员进行生产、撤离、抗险活动。

2.立即报告公司领导及政府相关部门。

(七)文件管理制度:

1.办公室建立文件备份制度。

要求每天对新增加或进行修改的文件进行储存和备份(包含书面打印备份以及电子备份,对于电子备份要求不得仅仅备份在电脑中,必须另外备份于软盘中)。

以防止出现意外情况导致文件的丢失。

2.个人保管之文件,不得随意泄露,必须妥善保管,非相关人员不得擅自翻阅他人文件。

3.机密文件必须按保密程度进行保管。

4.所有文件的领取、变更、回收必须依据文件管理方法进行。

(八)其他紧急情况:

1.遇其他突发性不可预料之紧急情况,应视情节之轻重缓急,自行决定报告后进行处理或自行处理后再进行报告。

2.但所有事件发生后一天内一定要报公司备案。

以上措施如有不全之处,在日后的生产过程中逐步完善。

 

事故应急求援队成员名单

组长:

×

副组长:

、×

成员:

×

义务消防队成员名单

队长:

副队长:

救火组:

由在车间当班的正副班长指挥下,迅速使用厂内消防器材灭火。

抢救组:

由无在车间上班的人员,在正副班长的指挥下,及时抢救疏散厂内物资和伤员。

救护组:

由行政后勤保安人员组成,确保大门通路畅通,及时救护伤员。

***汽车零部件国际采购中心

市场服务部

一、紧急事件处理中心组织架构

二、市场服务应急通讯网

三、紧急事件处理预案

四、各项紧急状况处理程序表

1.停电处理程序表

2.停水处理程序表

3.停车场内事故处理程序表

4.燃气泄漏处理程序表

5.电梯困人处理程序表

6.台风处理程序表

7.地震处理程序表

8.漏水处理程序表

9.火警处理程序表

10.犯罪事件处理程序表

11.爆炸物处理程序表

12.聚众事件处理程序

五、附件:

《紧急事件处理报告》表单格式

一、紧急事件处理中心组织架构

主管

协作

二、市场服务应急通讯网

 单位职务姓名手机

 **物业公司总经理**

  物业管理部总监**

★ 市场服务部主任**

★ 秩序维护主管**

★ 工程维护主管**

  管理员**

 采购城公司总经理**

  副总经理**

★ 物业管理部总经理**

★ 市场管理部主管(秩序、消防、装修)**

  市场管理部主管(经营)**

市场管理部主管(综合)**

运河村联防队村长

队长

★派出所所长

片警

城管中队队长

★责任执法员

附:

打★的人员要求手机24小时开机

四、各项紧急状况处理程序表

1.停电处理程序表

2.停水处理程序表

3.停车场内事故处理程序表

4.燃气泄漏处理程序表

5.电梯困人处理程序表

6.台风处理程序表

7.地震处理程序表

8.漏水处理程序表

9.火警处理程序表

10.犯罪事件处理程序表

11.爆炸物处理程序表

12.聚众事件处理程序

一、停电处理程序表

 组织编配

  与工作

     职责

状态

市场服务部办公室

工程部

消监控室

秩序维护部

机动小组

备注

1~2人1~2人1人2~3人2人

白天1.请机电人员回报停电原因

2.立即以各种方式通知业主/商户所发生的情况

3.告知各人员重点工作提示

4.确认各组处理状况

5填写特别事件报告.

1.至高配电房查明故障原因,并汇报给办公室

2.使用电话联络供电部门或配电设备保养单位

3.如设备故障须配合高配设备保养单位进行设备更换及维修

1.将消监控室电脑切换至电力主变电站,监看电力输出状况

2.随时将状况汇报市场服务部办公室

3.正常供电后,开始

以下动作:

1)使用电脑查看照明、空调系统是否按照原设定时间运转

2)巡视CCTV系统荧幕是否恢复正常1.巡视各区域有无异状发生

2.加强巡逻各电梯有无困人情形

3.将各电梯恢复正常状况支援各组工作1.各组人员皆须定时汇报办公室处理状况

晚上于上班时巡查各设备

1.至高压配电室查看故障原因:

1)如设备故障,须通知高压保养单位及公司主管前来处理

2)如为供电公司停电,应立刻询问原因及供电时间,并汇报主管

2.注意CCTV及电梯对讲机有无异常发生

3.如有紧急情况,立即通知秩序维护部处理

4.定时查巡供电部门是否供电

5.将情况详细记载并告知有关工程人员1.加强巡逻各电梯有无困人情形

2.随时将情况汇报消控室

3.加强人员管制,以防意外发生务必将资料详细记录,次日交由部门主管及工程人员,以便追踪处理

停电处理流程图

备注:

1.相关主管包含:

(1)市场服务部主任

(2)公司物业管理部(3)采购城公司负责人

2.夜间联络顺序:

(1)工程主管

(2)市场服务部主任(3)公司物

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