529某新厂平土工程施工组织设计方案副本Word文档下载推荐.docx

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并结合以往施工同类工程特点、经验材料,我公司施工能力、技术装备状况制定的。

二、工程概况

2.1场区自然地理概况

拟建场区位于,交通极为便利。

2.2工程地质与水文情况

2.2.1地形地貌

2.2.2工程地质条件

根据勘察单位提供的初步勘察资料,A区场地地层中②层为非自重湿陷性黄土,场地属Ⅰ类非自重湿陷性场地。

建筑场地类别属Ⅱ类,场地属建筑抗震有利地段。

2.2.3水文条件

场地地下水可分为两层.第一层属于上层滞水;

第二层属于第四系孔隙潜水。

2.2.4能源条件

场地西南端即为高压输电通廊,能源资源充足。

2.3平土设计要求及工程量

2.3.1平土设计要求

2.3.1.1严格按照设计平土标高及道路标高进行平土。

2.3.1.2挖方区域比设计标高多挖200mm;

填方区域填至平土标高,填方区域平土区域整平不碾压。

2.3.1.3平土工程开始前需先选择适合区域挖出300厚的地表腐植土20万立方米,堆存于轧钢区域的北侧。

2.3.1.4厂内铁路、道路路基在本次平土工程弃土时形成,填筑的土质要满足路基基层施工规范的要求。

2.3.2平土工程量

根据拟建场地地形平缓的特点,我单位采用方格网法对平土工程量进行了精确计算,依照设计要求,挖方区域比设计标高多挖200mm,表中“+”号表示填方,“-”号表示挖方。

平土工程量见下表:

2.4工期要求

业主要求工期

2.5工程的主要特点

2.5.1本平土工程场地宽阔,平衡土方量大;

开挖、回填、排水相互交叉施工,工程测量复杂。

2.5.2本工程跨越冬季施工,施工难度较大。

2.5.3厂区内有大棚、砖堆、生活垃圾及畜牧区需进行处理。

2.5.4拟建厂区道路路基需在土方施工中完成,并要满足规范的要求。

2.5.5本厂区内有一个天然土堆,与设计要求平土标高高差大。

区号

区域名称

平土区

道路

合计

自然平衡余量

备注

平土标高(m)

挖方量

(m3)

填方量

挖方量(m3)

填方量(m3)

1

原料站区

1、按照业主要求,

2

原料场区

3

4

5

▽1

6

7

8

钢区

9

10

总计

三、总体施工部署

3.1总体指导思想

对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员,组织精干的项目部,选择有同类工程施工经验的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。

3.2施工重点与难点

3.2.1施工区域多、交叉作业多、投入的设备,人员多,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。

3.2.2平土的挖运及回填施工工序要连续配合进行,确保施工的完整性及连续性。

3.2.3考虑到部分场区要进行地表水的排水施工。

3.2.4考虑施工便道和厂区永久道路路基相结合的施工。

3.2.5施工时间要跨越冬季,增大施工难度。

3.3施工部署原则

场地平整要尽量使土方的挖填平衡,减少运土量和重复挖运。

挖(填)方量与运距的乘积之和尽可能为最小,即总土方运输量或运输费用最小。

分区调配与全场调配相协调,避免只顾局部平衡,任意挖填而破坏全局平衡。

好土应用于厂内回填质量要求高的铁路、道路路基.。

选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序,避免土方运输出现对流和乱流现象,同时便于机具调配、机械化施工。

3.4施工部署

根据本工程工期紧、工程量大的特点及我公司多年来施工同类工程的经验,结合本工程的特点,施工部署如下:

首先将本工程划分成三个施工区域,为原料站区为Ⅰ区域,烧结区、原料厂区、炼铁区、制氧白灰区、炼钢轧钢区为Ⅱ区域,焦化区、水处理区、热电区为Ⅲ区域。

各施工区域间组织平行流水施工,本着合理调配人力、施工机械的原则,保证协调施工。

其中Ⅱ区域的填方不足由Ⅲ区域的焦化区补充。

施工划分五个阶段:

施工准备阶段;

清除地面障碍物施工阶段;

设置方格网、水准基点,测量标高、标定整平范围阶段;

平整土方、场地碾压阶段;

竣工验收阶段。

四、组织管理

4.1施工组织管理机构图

路基施工队

二区土方施工二队

一区土方施工队

三区土方施工二队

三区土方施工一队

二区土方施工一队

4.2管理人员职责和权限

4.2.1项目经理:

是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人,受企业法定代表人委托,对项目施工全过程,全方位负责,对项目的工程质量负全责。

接受公司经理(或委托人)领导和公司管理部门归口管理。

在项目上贯彻执行公司质量方针,全面履行工程承包合同,负责组织、制定项目质量策划,保证质量体系有效运行。

4.2.2项目副经理:

协助项目经理履行工程承包合同,保证质量体系的有效运行。

4.2.3项目总工程师:

对项目经理负责,主管项目技术工作,对项目质量负有技术责任,组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划(HSE),组织评审施工方案。

4.2.4项目总经济师:

对项目经理负责,主管项目经济工作,对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划,组织编制审核预决算。

负责施工合同的管理,项目部工程承包转包、分包合同,必须经项目部总经济师审核认定后办理。

4.2.5项目总会计师:

对项目经理负责,主管项目财务工作,对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划,负责工程项目成本核算。

4.2.6安全工程技术部:

负责编制质量计划,针对工程项目、质量目标,工程质量要求运作实施。

负责项目的产品标识和可追溯性的管理。

负责施工准备过程中的设计交底,施工图审核,进度计划,物资计划,设备配备,工序控制计划及施工全过程的开工,项目部组织技术交底,现场管理。

负责产品最终检验项目,质量要求和记录内容,自检合格标准。

负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施,保护措施,使产品不致损坏,使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。

负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式,明确各种记录的填报、流程及保存单位,将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类,规定标识方式,各部门制作及保护标识的职责。

负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求,保证适宜的工作环境。

负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。

4.2.7质量检查站:

负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求,确定质量检验规程,保证检验方法正确,记录检验数据真实可靠,记录施工过程中出现的不合格项目内容,并提出处理意见,评价工程质量和质量活动的有效性,提出质量共性问题的纠正和预防措施,作好质量统计工作。

4.2.8物资管理部:

负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求由谁提出,采购资料的内容对供货单位的评价,产品控制,进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。

负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告,及不合格品的处理等提出要求,并作好记录。

负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用,对紧急放行的情况提出要求。

应根据产品特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。

4.2.9合同预算部:

制定项目部年、季、月生产经营计划。

预、决算编制。

负责施工合同的管理,并项目工程分包、转包合同审核。

负责组织参加项目部材料采购招标计划。

4.2.10综合办公室:

负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。

4.3与业主的配合

施工准备阶段,施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。

施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划,并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。

双方共同商定网络计划,以此作为工程进度控制目标,施工单位及时向甲方提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表,并接受业主的监督、检查。

施工单位应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,,并随时向业主提供工程相关等材料。

工程施工过程中,出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续,业主应积极配合,以此作为结算依据。

工程全部竣工,双方按规定办理交工验收手续,施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料,对验收过程中存在的问题,应采取补救措施,尽快达到设计、合同、规范要求。

4.4与监理的配合

施工单位为质量监管人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。

工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查,并为其开展工作提供方便,提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。

配合监理顺利开展工作,意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。

4.5与设计人的配合

项目经理部建立与设计人良好的联络,并经常取得沟通。

项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。

开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议。

施工中发现的设计和图面问题,由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。

五、施工准备

5.1施工前必须具备的条件

序号

必须具备的条件

责任单位

备注

5.2施工前应做的准备工作

作业前的准备工作

组织好施工作业人员进场

项目部

准备好施工机械、工具

施工队

清理作业区

电源接至施工现场

组织测量人员进行控制点交接验收及复测工作

测量组

设置临时施工道路

六、施工计划

6.1施工总体进度计划

6.1.1施工进度安排原则

根据业主要求,结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料,在技术上可靠,经济上合理的前提下制定施工进度计划。

(见进度计划表)

6.1.2计划工期

2005年10月20日至2006年1月16日,计划工期共计87天

6.2所需工机具配置计划

6.2.1仪器仪表配置

仪器仪表名称

规格型号

精度要求

数量

全站仪

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