529某新厂平土工程施工组织设计方案副本Word文档下载推荐.docx

1、并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。二、 工程概况2.1场区自然地理概况 拟建场区位于 ，交通极为便利。2.2 工程地质与水文情况2.2.1地形地貌2.2.2工程地质条件根据勘察单位提供的初步勘察资料，A区场地地层中层为非自重湿陷性黄土，场地属类非自重湿陷性场地。建筑场地类别属类，场地属建筑抗震有利地段。2.2.3水文条件 场地地下水可分为两层.第一层属于上层滞水;第二层属于第四系孔隙潜水。2.2.4能源条件 场地西南端即为高压输电通廊，能源资源充足。2.3平土设计要求及工程量2.3.1平土设计要求2.3.1.1严格按照设计平土标高及道路标高进行平土。2.

2、3.1.2挖方区域比设计标高多挖200mm；填方区域填至平土标高，填方区域平土区域整平不碾压。2.3.1.3平土工程开始前需先选择适合区域挖出300厚的地表腐植土20万立方米，堆存于轧钢区域的北侧。2.3.1.4厂内铁路、道路路基在本次平土工程弃土时形成，填筑的土质要满足路基基层施工规范的要求。2.3.2 平土工程量根据拟建场地地形平缓的特点，我单位采用方格网法对平土工程量进行了精确计算，依照设计要求，挖方区域比设计标高多挖200mm，表中“”号表示填方，“”号表示挖方。平土工程量见下表：2.4工期要求业主要求工期 2.5工程的主要特点2.5.1本平土工程场地宽阔，平衡土方量大；开挖、回填、排

3、水相互交叉施工，工程测量复杂。2.5.2本工程跨越冬季施工，施工难度较大。2.5.3厂区内有大棚、砖堆、生活垃圾及畜牧区需进行处理。2.5.4 拟建厂区道路路基需在土方施工中完成，并要满足规范的要求。2.5.5本厂区内有一个天然土堆，与设计要求平土标高高差大。区号区域名称平土区道路合计自然平衡余量备 注平土标高（m）挖方量（m3）填方量挖方量（m3）填方量（m3）1原料站区 1、按照业主要求， 2原料场区3 区451 6 厂78 钢区910总计三、总体施工部署3.1总体指导思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并

4、与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。3.2施工重点与难点3.2.1施工区域多、交叉作业多、投入的设备，人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。3.2.2平土的挖运及回填施工工序要连续配合进行，确保施工的完整性及连续性。3.2.3考虑到部分场区要进行地表水的排水施工。3.2.4考虑施工便道和厂区永久道路路基相结合的施工。3.2.5施工时间要跨越冬季，增大施工难度。3.3施工部署原则场地平整要尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用

5、最小。分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。好土应用于厂内回填质量要求高的铁路、道路路基.。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。3.4施工部署根据本工程工期紧、工程量大的特点及我公司多年来施工同类工程的经验，结合本工程的特点，施工部署如下：首先将本工程划分成三个施工区域，为原料站区为区域，烧结区、原料厂区、炼铁区、制氧白灰区、炼钢轧钢区为区域，焦化区、水处理区、热电区为区域。各施工区域间组织平行流水施工，本着合理调配人力、施工机械的原则，保证协调施工。其中区域的填方不足由区域的焦化区补充。施工划分五

6、个阶段：施工准备阶段；清除地面障碍物施工阶段；设置方格网、水准基点，测量标高、标定整平范围阶段；平整土方、场地碾压阶段；竣工验收阶段。四、组织管理4.1施工组织管理机构图路基施工队二区土方施工二队一区土方施工队三区土方施工二队三区土方施工一队二区土方施工一队4.2管理人员职责和权限4.2.1项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。4.2.2项目副经理:协

7、助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。4.2.3项目总工程师：对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划（HSE），组织评审施工方案。4.2.4项目总经济师：对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。4.2.5项目总会计师：对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。4.2.6安全工程技术部:负责编制质量计划，针对

8、工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。负责对施工现场的安全、保卫

9、、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。4.2.7质量检查站:负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。4.2.8物资管理部：负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品

10、的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。4.2.9合同预算部：制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，并项目工程分包、转包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。4.2.10综合办公室：负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。4.3与业主的配合施工准备阶段，施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分

11、流措施。施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。双方共同商定网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向甲方提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。施工单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，并随时向业主提供工程相关等材料。工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、

12、规范要求。4.4与监理的配合施工单位为质量监管人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.5与设计人的配合项目经理部建立与设计人良好的联络，并经常取得沟通。项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议。施工中发现的

13、设计和图面问题，由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。五、施工准备5.1施工前必须具备的条件序号必须具备的条件责任单位备注5.2施工前应做的准备工作作业前的准备工作组织好施工作业人员进场项目部准备好施工机械、工具施工队清理作业区电源接至施工现场组织测量人员进行控制点交接验收及复测工作测量组设置临时施工道路六、施工计划6.1施工总体进度计划6.1.1施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工进度计划。（见进度计划表）6.1.2计划工期 2005年10月20日至2006年1月16日， 计划工期共计87天6.2所需工机具配置计划6.2.1 仪器仪表配置仪器仪表名称规格型号精度要求数量全站仪