优质结构质量创优方案文档格式.docx

优质结构质量创优方案文档格式.docx

《优质结构质量创优方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质结构质量创优方案文档格式.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

东西长m，南北宽m。

为类高层居住建筑，建筑构件的耐火等级为级。

本工程由投资兴建，山东设计，监理公司实施施工监理，山东施工建设。

二、工程建设目标

2.1质量目标

在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：

——各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；

——达到临沂市优质结构工程标准要求；

2.2安全及文明施工目标

工程建设过程中严格按国家、省及临沂市有关安全施工规范、规程组织施工。

硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；

净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；

美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司要求形象进行策划布置。

从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：

——杜绝人身死亡事故。

——杜绝重大机械设备事故。

——杜绝重大火灾事故。

——轻伤频率小于3‰。

——争创无事故工程。

2.3环境保护目标

在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。

三、工程创优计划

根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：

工程建设形象要求

创优目标

1.

建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度

明确创优目标，并分解落实到相关责任人

2.

完成现场临建设施的建设，

现场临建的总体规划及建设必须符合市级文明工地的要求

3.

完成工程主体结构的建设

各分项工程的每一检验批均达到合格要求

4.

工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标

获得“市级文明工地”称号

5.

6.

工程竣工交验

一次交验合格

7

无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉

获得临沂市优质结构奖

四、质量管理体系的建立

4.1创优组织机构

在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以项目部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。

同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。

在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的“创优工作领导小组”，小组的组织机构为：

组长：

副组长：

组员：

4.2质量管理职责

在成立“创优工作领导小组”之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：

组长：

组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；

领导与组织有关人员编制创优方案；

对工程创优的各项资源进行调配。

副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；

负责组织编制项目质量创优方案；

负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令；

具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。

质量总监：

由质检员担任，对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；

检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；

发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；

协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；

定时向公司上报质量月报。

工程部：

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；

施工过程中矛盾与问题的处理；

参与质量事故的处理；

参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；

负责安全生产；

负责对机械设备的管理；

参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；

核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；

制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。

技术部：

编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；

监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；

负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；

推广新技术、新材料、新工艺；

收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；

及时进行内部图纸会审及深化设计；

负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。

合约部：

负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。

物资部：

建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；

组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

制订进场材料计划和定货计划；

负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；

定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；

负责以优良的工程材料保证工程质量。

4.3质量控制体系的运作

4.3.1质量总控制流程

根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。

本工程质量创优总控制图见图1（见下页）。

在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

4.3.2各阶段的质量控制措施

施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。

按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。

（一）.事前控制阶段主要任务

1.建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

2.建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；

3.根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

4.建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

5.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

图1工程质量创优总控制图

6.进行设计交底，图纸会审等工作；

7.根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；

对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

8.检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

（二）.事中控制阶段主要任务

1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

2.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

3.严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

4.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

5.审核设计变更和图纸修改。

6.同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自隐蔽，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（三）.事后控制阶段主要任务

1.保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

2.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

3.核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

4.在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。

4.4工程质量管理制度

为保证工程质量，在工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：

1.工程质量责任制度：

在项目质量管理机构建立后，即将本工程的质量目标分解到各相关责任人及部门，签订质量责任制，使各管理人员明白各自的质量职责。

2.技术交底制度：

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。

各级交底以书面进行。

3.材料进场检验制度：

本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

并按照有关规定增加30%的抽检量送第二家有资质的试验室检测，以确保工程质量。

4.样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

在本工程中，内墙涂料施工、外墙装饰工程的施工等必须先进行样板施工。

5.施工挂牌制度：

现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

6.过程三检制度：

坚持“三检”制度，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工，并要做好文字记录。

7.培训上岗制度：

从事特殊作业的施工人员必须经过专业培训并取得资格证后才能上岗作业。

相关专业管理人员也要经过专业的技能培训，才能上岗。

8.质量否决制度：

不合格分项工程必须进行返工处理。

检验批中出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。

9.质量奖惩制度：

通过奖优罚劣，引进优胜劣汰机制，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，避免不必要的错误发生或杜绝类似错误的再发生。

10.成品保护制度：

各工序的施工人员在施工中要对前一工序的产品进行保护。

项目管理人员在施工中合理安排施工工序，减少成品半成品的变形损伤。

11.质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。

工程技术资料的整理必须与工程进度同步，资料做到真实、及时、完整。

12.技术复核制度：

在每一分项工程施工完毕后，由质量部、技术部、工程部相关人员对构件的结构尺寸、轴线位置、预留预埋情况等进行技术复核，使其完全符合设计要求，不留任何质量隐患。

13.工程质量事故报告及调查制度：

工程发生质量事故，必须马上向当地质量监督机构和分公司主管部门报告，并组织相关责任人对质量事故进行分析调查，查明产生质量的缘由，制定整改和预防措施。

14.QC技术攻关制度：

在项目内开展QC小组活动，以开展质量活动来提高分部