经典万物理论影评生命不息 希望不止Word文档格式.docx

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一次理论测评中，导师给弟子们十个十分深奥难搞的题目，限时一周完成，接到题目的众人无不面露难色而叹息不已，而霍金只是很淡定地收拾好东西回宿舍去了。

在大家挣扎在书山题海中时，霍金仍然在床上思考他的宇宙，对于导师布置的作业置若罔闻。

在提交作业的前一天，布莱恩想要借霍金的作业参考一下，无奈刚刚起床的霍金一题未做。

第二天的讨论会上，姗姗来迟的霍金拿着导游图纸交上了这份不伦不类的作业，而此时因为其他人乱七八糟的答案而头疼的教授对霍金这个态度也是醉了，正准备好好教训他，那张导游图背面的答案让他顿时说不出话来，十个题目答对九个，相比较其他人没一个正确的，即便是在天才云集的剑桥，霍金也可谓是鹤立鸡群，教授也不由得对他礼貌了三分。

偶遇文学院的简是霍金生命中最重要也是最美丽的一次邂逅，似乎是一见钟情般的，一个是物理理论的天才，一个是充满浪漫主义情怀的文艺女青年，简仰慕霍金的渊博和善良，霍金则认定了简的才气和知书达理，在康桥之上，璀璨的烟花下，两人相拥而立，一吻定情。

然而命运却选择在你生命中最具有希望的时刻给你开个玩笑。

霍金的病其实早有征兆，写论文时不慎打翻咖啡杯，黑板上版书时拿不稳粉笔的手，那次校园内的跌倒只不过是一次爆发而已。

随着诊断书的下达，霍金一下子从天堂来到地狱，留给他的时间只有两年，他的研究怎么办?

他刚刚爱的的女朋友怎么办?

幸运的是，霍金没有失去生命中最重要的两件东西，尽管身体机能逐渐恶化，他的大脑依然在高速运转，而简选择继续留在他身边，哪怕只有两年时间。

在这两年中，霍金的身体从手到脚逐渐萎缩，他一步步感受到自己的无力，对于家庭他无法给与任何帮助，却还要拖累妻子照顾自己，简帮他生了两个孩子虽然也给他带来很多欢乐，然而，看着越来越憔悴的妻子，奔波在自己和两个孩子之间，又要出去工作养家糊口，对于一个男人来说，这是对自己心灵的一种折磨，就如同身受腐刑的司马迁一般，而当初的自负如今变成了小孩子般的无助，当妻子为当下的状况感到无奈时，霍金欲言又止的样子中满含着心酸，既有对不起妻子的自责，也为自己坎坷的命运而悲痛，但他只能像个小孩子一样，“爸爸做错了事让妈妈不高兴了，爸爸要和妈妈说声对不起”，已经手脚不便的霍金此时说话都有点困难，坐在旁边的简却已经泪流满面，这一切不是谁的错，既然选择了她只能承受，如果说此时的简对霍金的感情，当初的爱情或许早已经在日夜的操劳和关照中化作一个母亲对孩子沉甸甸的责任。

疾病已经不可逆转地使霍金完全瘫痪了，坐上了轮椅他能自主运动的只有两个手指，霍金的衣食起居完全依赖简，而她只是个弱女子而已。

当简告诉霍金她需要一个帮手时，不知怎么的霍金似乎已经预见到自己即将面对这什么，尽管他是多么不愿意面对这种现实，但就像他的病情无法逆转一样，他所预见的现实也一步步在摧残他。

第一次见到乔纳森时霍金没有想象中那么愤怒，他只是用沉默来回应妻子，所有的愤怒在无声中渐渐了无踪迹，终究还是默认了现实，能给妻子的或许只有这些了吧，但他是个男人啊!

简在乔纳森的到来后终于迎来了久违的快乐，这样一个怪异的家庭在各种欢乐中度假游玩，似乎生活变得精彩起来了。

而霍金没有去打扰这难得的“快乐”，只要妻子没有离开他，他又能奢求什么呢?

而另一方面，在学术上，霍金却不断开创新的成就，或许对于霍金来说，活下去的所有勇气是他还没有找到那个方程式，用这个方程式证明，时间是有起点的，以及万物是如何衍化的，这个简单而优美的万物理论，成了霍金在如此境遇下却依然顽强地活着的唯一理由。

一次意外险些毁掉了这一切。

因为肺炎而不得不做气管手术，这意味着他再也无法说话了，而只剩两个手指能动的霍金显然是无法拿笔的，所以即使他能解决困然他的难题，也无法将它表达出来。

所有的想法将止于他的大脑，甚至连和人说话都不可能，这种打击是毁灭性的，霍金也彻底失去了活下去的信念。

失神的双眼已经无悲无喜，坐待死亡的到来。

私人护士伊莲的到来拯救了霍金，也解放了简，两人的感情终于走到了尽头，在决定离开的时候，简终于放下了，在这段不幸的婚姻中她曾经快乐过，就像她说的“ihavelovedyou”，而对于霍金，她已经尽力了。

任何爱情在这种残酷的现实面前也都会土崩瓦解，简却坚持了这么多年。

在霍金最无助的时候守候在他身边给了他坚持下去的勇气。

影片的最后，霍金对简说，“howmanyyears....”,当初的两年如今已经somanyyears,这段风雨兼程的过往在两人已经分道扬镳的现在，化作时间荡涤之后的温存。

就像《美丽心灵》没有直陈艾丽西亚一度要求和纳什离婚，霍金和简的结局也是某种“禁忌”。

于电影而言，纳什需要一个完美的艾丽西亚;

霍金也需要一个共度时艰的简。

这是圆满的魔障，也是暖心的需要。

和传统的传记片不同，《万物理论》改编自霍金前妻简·

王尔德的回忆录《飞向无限：

和霍金在一起的日子》，记述的也多是两人在校园时期的爱情故事，某种程度上也对霍金理论建树的做了忽略，影片重点突出的是霍金和简·

王尔德不同寻常的爱情故事，从意气风发时的浪漫，到患病初期的不离不弃，在病情一步步恶化过程中的的悉心照料，而与此同时，《万物理论》也向我们展示了霍金在同疾病斗争中脆弱而倔强的一面，他不仅是科学探索之路上的巨人，同时也是生活中打不垮的斗士。

作为电影的主演，埃迪·

雷德梅恩对霍金的诠释不可谓不精彩。

从年少时的意气风发到逐渐瘫痪过程中的绝望、迷茫，在接受现实过程后的挣扎，小到一个走路的姿势，吃饭时的动作，到情感爆发时的感绪变化等，在漫长的病史中霍金的人生就如同潮水一般，起起伏伏。

而为了更好地表现霍金的形神，他专门补习了艺术史和黑洞的相关知识，通过大量关于霍金的文字和影像资料来体味人物内心。

考虑到霍金特殊的动作幅度，雷德梅恩向曾为游戏《植物大战僵尸》设计僵尸动作的舞者亚历克斯·

雷诺兹学习肢体语言，并前往伦敦运动神经元疾病诊所观察卢伽雷氏症患者。

观察所得，逐一记录，再回到镜子前，练习肌肉的运用。

也难怪埃迪·

雷德梅恩凭借这一角色荣获奥斯卡影帝，却也留给我们一个活生生的斯蒂芬·

霍金，一段传奇人物的璀璨人生。

线性叙事让整部影片给人娓娓道来之感，在剪辑上有详有略，避免了累赘拖沓，利用人物命运的起伏带动故事节奏，电影《万物理论》在纪录片的基础上最大化地套之以爱情故事，而霍金本身的生命轨迹就是一部震撼人心的励志电影，两种元素的衔接使得这部电影既有一定的真实性，有具有很强的观赏性，而某些人物特写镜头则很好滴表现了霍金在情感上以及生理上的痛苦挣扎，在走出荆棘后的云淡风轻，就连霍金本人在看完电影后也忍不住流下了眼泪。

我们无法选择命中注定的客观环境，却可以在绝境中不放弃，只要生命不息，那么希望还是会有的。

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　　明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其《战略历程：

纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。

他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：

摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销3.0版本，令人应接不暇。

那么，营销的本质是什么？

　　很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。

最初在美国，营销的含义是：

若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活动。

1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益，反而使人迷失。

营销理论需要从本质上去解构。

解构主义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。

对营销的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；

然后再对这个全貌的每一侧面进行批判性的分析与吸收。

　　现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸营销这头大象。

　　1流通说　　1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。

1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务活动。

对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供应能力；

对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的要求。

消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。

营销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧造成的。

两个不一致是指：

①数量的不一致，生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则偏好少量的购买与消费；

②种类的不一致，生产者专业化生产种类较少的商品和服务，消费者则需要更多的种类。

五个分歧是指：

①空间分歧，生产者倾向于在生产最经济的地方设厂，而消费者则位于很多分散的地点；

②时间分歧，在生产商品和服务的时候，消费者可能不想消费，而且把商品从生产者运送到消费者那需时间；

③信息分歧，生产者不知何人在何时何地以何种价格需要何种商品，消费者并不知道何时何地以何种价格获得何种物品；

④价值分歧，生产者以成本和竞争价格衡量商品和服务的价值，消费者以经济效用和支付能力衡量价值；

⑤所有权分歧，生产者拥有对他们自己并不想消费的商品和服务的所有权，消费者想要他们并未拥有的产品和服务。

　　亨利大生产的手法释放出了消费者的消费能力，形成了低价格的有效循环。

这种经营思路是以刺激消费为基础的，在汽车行业当时的历史背景下打通了销售障碍的关键。

　　流通说的关键在于提高这种从生产到消费对接的系统效率。

基于流通说，企业营销策略的关键就是如何使产品或服务能够高效率贯穿生产领域、流通领域以及消费领域。

企业的广告推动，终端的拦截和促销，都是为了使这个对接过程更有效率，同时减缓甚至阻止对手对接。

流通说提醒企业不能仅仅停留在客户角度或企业角度单方面来思考问题，而是将两者打通，去追求价值链层面上的共赢。

　　很多企业以为把货铺到了超市等终端零售点，就可以达成销售；

但是，这仅仅打通了生产领域和流通领域，并没有和消费者进行有效对接，十多年前长虹在彩电大战中的崩盘就缘于此。

从策略上讲，流通方式与流通速度是营销的关键。

流通方式由营销组合决定，而流通速度由营销效率管理决定。

管理营销效率，应该关注六大核心效率：

价值信息传递效率、交易过程效率、产品/服务交付效率、售后服务效率、客户忠诚度管理效率和销售绩效效率。

　　2需求管理说　　我曾当面向菲利普哪一个词语可以精准定义营销，他给出的词就是Demandmanagement，即需求管理。

科特勒这样定义营销：

识别目前尚未满足的需要与欲望，估量和确定需要量的大小，选择和决定企业能最好地为它服务的目标市场，并且决定适当的产品、劳务和计划，以便为目标市场服务。

　　需求管理说在当今营销界占主导地位。

其客户导向从根本上抓住了企业利润的来源点；

另一方面，需求管理说也是众多营销思想流派中体系构