EPS线条施工组织设计概述doc 33页Word文档格式.docx

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《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

其它相关行业的规定及规范

二、编制原则

根据招标文件、施工设计图纸以及本工程中的工序技术特点，采用先进科学的施工方法、施工工艺，工程质量达到国家现行有关质量验收规范标准，争创“优质工程”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。

充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前体下，确保项目总目标的实现。

精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。

以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保合同工期内交付使用。

三、项目概况

1、工程名称：

观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条安装工程

2、建设地点：

湖南长沙市岳麓区福元路大桥桥头堡位置

3、项目内容及范围：

在经招标人批准的图纸、样品、技术要求等正式文件范围内的农房·

观沙国际西地块W3W4栋外墙EPS线条工程图纸深化设计、制作、安装、验收、保修等。

4、建设单位：

农工商房地产集团湖南投资置业有限公司

第二章总体施工部署

一、施工总体思路

通过高标准的质量、安全文明管理，科学合理的项目管理实现项目最终目标。

二、施工总体目标

1、工程质量目标:

工程质量目标为确保合格，确保达到湖南建筑装饰工程质量验收标准。

2、工程安全目标:

严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，杜绝一切大小安全事故。

3、施工工期目标:

具体工期由业主方另行确定，保质保量早日完工。

4、文明施工目标：

按省建委颁发的《施工现场综合考评实行办法》布置，争创文明施工现场。

5、环境保护目标：

工程施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家有关标准。

名称

管理目标

质量管理目标

质量

1.工程质量合格。

工期

2.按招标文件执行

顾客满意

3.施工中主动征求业主意见，并于当天处理。

4.合同履约率100%。

环境管理目标

建材使用

优先使用有环境标志的、符合《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业生产的产品。

装饰材料的有害物质排放达标符合率必须100%。

控制污染

施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。

施工污水沉淀后，按有关规定排放。

文明施工

严格执行建筑工程文明施工管理相关规定，服从业主、监理的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地要求。

职业健康安全管理

职业病

无因职业引起健康危害。

劳保用品按规定发放，使用率100%。

安全管理

三级安全教育覆盖面100%。

安全交底率100%。

安全隐患整改率100%。

不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。

三、项目组织机构图

根据本工程的实际情况，我公司设置“农房·

观沙国际西地块W3W4栋外墙EPS装饰线条安装工程项目经理部”一级组织机构，代表我公司全权负责该工程的施工管理。

项目经理部设在距离施工地点1000m处，租赁民宅适当布置，该位置进出交通便利，便于指挥全线施工，是比较理想的位置。

项目组织机构图

四、施工工期保证措施

1、明确阶段目标，保证计划完成

根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。

作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。

项目经理部除掌握总计划外，要以旬计划下达施工。

层层包任务落实。

2、加强物资的供应、运输组织、试验和管理

本工程具有所需的材料数量多、运量大、时间紧、规格型号多的特点，我们将做到“兵马未到粮草先行”，否则将会制约工期的实现。

我们的措施是：

（1）多备早备施工材料。

（2）落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。

（3）做好材料的管理。

特别是分类堆码和材质验收工作。

（4）对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理.我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实施动态管理。

所需技术工种和施工设备，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。

并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。

（5）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度

a选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。

集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队进场施工。

项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。

b实施项目经理负责制，推行方针目标管理。

在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。

充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。

制订方针目标，层层分解下达执行。

c健全施工协调制，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限度、调度交班会、安全质量制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。

（6）加强工地施工技术管理，确保工期

运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度，技术管理是施工管理的龙头。

所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干的技术干部上线管理。

a施工准备阶段：

以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。

b施工阶段：

以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理施工中出现的施工技术问题。

c竣工阶段：

以抓好收尾编好竣工文件为核心。

配合做好初验和办理验收决算工作。

（7）雨季、炎热季节的工期保证措施

施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。

a雨季施工的工期保证措施

提前做好雨季施工的管理和安排，合理规划施工部位，最大限度的减小气候因素对总体进度的影响。

施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。

对材料设置防雨设施，保证雨季的正常施工。

b炎热季节施工的工期保证措施

炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，调整特殊部位的施工时间（如朝西向的山墙）。

做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。

五、进度报表制度

1、项目建立资料档案，统一资料管理；

2、根据公司要求认真填报月报、周报。

报表内容要求对本月或本周的施工进度、质量、安全、资金使用进行详细描述，配以适当的图片。

总结本节点的施工经验，客观指出存在的不足。

并相应制定下一节点工作安排，针对可能出现的问题提出具体落实方案。

3、进度报表由专人负责。

所有进度报表需经公司工程部经理审核，确保真实、及时、完善；

4、进度的报表制定需根据施工现场确实可行的实际情况认真编排；

并在每个施工节点进行考核。

考核完成的情况及时上报公司；

公司将定期根据进度实施情况对项目进度安排进行调节。

5、进度报表是参与公司对项目考核的主要条件之一；

6、项目完工进度报表资料统一归档保存。

第三章施工工艺

本方案主要叙述以聚苯乙烯泡沫塑料（以下简称EPS）为装饰构件材料、耐碱玻纤网格布为增强材料、敬业达研发的线脚专用罩面砂浆做面层，线脚专用粘结砂浆粘贴聚苯线脚的建筑外墙聚苯线脚的施工方法和验收标准。

该体系的基本构造见表

外墙

聚苯线脚做法

粘结层

保温层

保护层

外饰面

钢筋混凝土墙、砌块墙、粘土砖墙（需抹灰完成）等

线脚专用粘结砂浆

聚苯线脚

约3mm厚线脚专用罩面砂浆（内含增强用耐碱型玻纤网格布）

按设计要求做外饰面

聚苯线脚基本构造

构造示意图：

一、施工准备

1、材料准备

（1）聚苯装饰构件：

应符合国家相关标准的要求（见表2）

聚苯线脚技术性能要求

表面密度

（kg/m3）

导热系数

（w/m·

k）

吸水率

%（v/v）

氧指数

（%）

抗拉强度（MPa）

≥18

≤0.041

≤4

≥30

≥0.1

（2）聚苯线脚专用粘结砂浆和专用抗裂砂浆技术性能指标需符合下表的要求。

聚苯线脚专用粘结砂浆技术性能指标

项目

性能指标

拉伸胶接强度,Mpa

（与水泥砂浆）

常温常态

≥0.7

耐水

≥0.5

耐冻融

抗拉胶接强度,Mpa

可操作时间/h

1.5~4

聚苯线脚专用聚合物砂浆性能指标

试验项目

性能指标

拉伸胶接强度，MPa

耐冻融（冻融循环25次）

抗拉胶接强度，MPa

保温板

可操作时间，h

≥2

（3）耐碱玻璃纤维网布

耐碱玻璃纤维网布性能指标

单位面积质量/（g/㎡）

≥130

耐碱断裂强力（经、纬向）/（N/50mm）

≥750

耐碱断裂强力保留率（经、纬向）/%

≥50

断裂应变（经、纬向）/%

≤5.0

2、材料管理

1、生产备货方面：

项目现场负责人必须了解工程结构、施工进程、单栋工程量、总工程量等特点，据此情况，与材料生产厂家确定原料准备、生产制作，按计划进行订货、发货、库存，施工时一定严格分清批次，按计划依序施工。

2、EPS线脚统一编号：

将施工图和生产制作产品的各种线脚规格进行统一编号，在施工安装过程中做到图实相符。

3、各种材料运至工地后，进行二次转运时，应分类码放并标明材料的名称和编号，避免用错。

4、EPS线脚存放在楼上，材料搬运组在转运材料时根据每层楼的施工用量，将相应数量、规格的材料运送至该楼层房间内，就近码放，并注意避免影响其他施工单位进行施工。

5、粘结砂浆等材料在码放时应注意防潮、防水。

6、安排“搬运小组”负责材料的二次搬运和码放，及时将已完工楼层的剩余材料转运至下一工作面楼层，做到“工完、料净、场清”；

并将自身施工垃圾清理到总包方指定的施工位置。

7、项目管理部每周统计已完工楼层的工程量，以及发货量、现场库存量，计算出实际已完成工程量的材料消耗数据，与预算数量相对照，看是否在允许的范围内，若超出允许范围，分析原因采取相应措施，避免因材料未及时生产、供给而影响工程进度。

二、总包方的施工设备

1、外架：