如何有效提升晨会人气PPT推荐.ppt

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同时也可以在其经营中体现企业文化，塑造团队氛围，从而达到吸引、留育人才的目的。

那么晨会的经营者们应该如何提供丰富而又美味的“晨会大餐”，从而有效地吸引伙伴们参加呢？

对话关键词：

晨会人气特邀嘉宾：

王志君：

平安人寿内蒙古分公司本部营业部经理早会专题早会专题Lgyatelier郑子军：

新华人寿内蒙古分公司呼和浩特本部营业部经理主持人：

晨会在业务队伍中起着“闹钟”的作用，预示着新一天的开始，在两位嘉宾的营业部里，听到“闹铃”后，会有多少人准时参加？

我在营业部里曾经做过一个统计，发现晨会的出勤率越高，当月的出单率也会随之而高。

我把这个数据与我的伙伴们一起分享过，并要求主管们以身作则，对于参加晨会主动性不强的个人重点沟通。

现在虽然取消了全勤奖，但是除请病假和事假的早会专题早会专题Lgyatelier伙伴外，其余参加的意愿都非常强，大家已经养成了良好的晨会习惯。

郑子军：

对于这个问题我很自信，出勤率是营业部经营的关键指标。

一直以来，整个部门的出勤情况非常好。

据统计，上半年平均的出勤率能达到90%以上，无故旷工人次数值很小，第三季度的出勤率一度高达96%以上，病、事假呈下降趋势。

总体来讲，晨会的出勤情况我是比较满意的。

主持人：

1个月有30天，有22个工作日，而每个工作日都要举办晨会，那一年就会有250多个晨会，这么高的频次，作为晨会的经早会专题早会专题Lgyatelier营者会不会耗费过多的精力，同时又怎样确保晨会的质量和吸引力呢？

有一句话说得好，“登高而招，臂非加长矣，而见者彰；

顺风而呼，声非加疾矣，而闻者远；

君子身无异矣，善假于人也”。

我们通常用以下几个方式在分散工作量的同时保证晨会质量：

一、设立晨会功能组，专门负责营业部晨会的总体规划，并制作行事例，负责具体实施。

二、邀请其他营业部的绩优同仁、优秀组训、分公司及兄弟机构领导前来分享经验。

三、结合具体营销节点、激励方案、公司动态推出的专题晨会。

早会专题早会专题Lgyatelier郑子军：

我在晨会经营方面的心得是“想业务人员之所想，急业务人员之所急”，时刻把握团队脉搏，把大家最需要的内容作为每次晨会的主题，并让大家参与到其中，交流分享。

能让大家学到最实用的东西，自然晨会质量和影响力就体现出来了，从而形成了团队风格和习惯，这也是团队经营的主旨。

提升晨会人气的关键点是什么？

晨会经营不是个人“秀”,也不是“娱乐直通车“，是各种措施相互配合的过程，可以归纳为以下几个方面：

早会专题早会专题Lgyatelier凡事预则立，不预则废提前安排早会行事历。

在每个月底必须提前安排下月的行事历，其中包括安排早会主持人、主讲人、专题内容，当然其中要考虑到一定要配合公司的节奏，做好备案。

在月底对主持人，主讲人进行统一的相关培训，提升他们的掌控早会能力，专题讲座的能力，以及尽量采用多姿多彩的形式。

取长补短，精益求精-问题的反馈和解决。

在二度早会，夕会中主任发现业务员拜访中的疑点、难点及急待解决的问题，进行整理成档，并及时在早会中以专题形式解早会专题早会专题Lgyatelier决，这也是广大业务人员最需要的。

点睛之笔，主次分明早会专题讲座。

早会专题将会是影响业务员出勤和人气的非常关键的地方。

专题的好坏，会直接决定业务员是否愿意参加早会。

部门早会尽量采用多种形式，比如：

互动式早会、提问式早会、欢乐式早会，甚至是针对某一问题的讨论会演练会等等。

关键点在于能从实际出发，让业务员感到能学习到新的东西。

它山之石，可以攻玉典范分享。

每一小阶段拿出一堂早会或早会一段时间，进行优秀员工的典范分享，同样会提高早会对早会专题早会专题Lgyatelier业务员的吸引力。

那么业务员本身对早会感兴趣，出勤的问题会迎刃而解。

我认为，提升人气最关键的所在是把握业务队伍需求，把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。

在具体操作中我们不仅安排了“周末欢乐会”、“庆生会”等活动型晨会，通过改变晨会流程提升参与度，达到寓教于乐的效果。

同时还非常注重晨会在激励、交流、技能与主管培养等方面的作用。

我们会在第一时间通过晨会传达公司最新信息、解读激励方案、宣导工作重点，伙伴们都明白错过早会就错过了第一手信息，会在早会专题早会专题Lgyatelier展业过程中比其他人少一招“必杀技”。

最后，我们还会及时汇总晨会中发现的问题，为主管进行有效辅导、深度面谈提供了依据。

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