保定电力多经发展战略研究Word文件下载.doc
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范振华专业：
管理科学与工程
研究方向：
管理工程
导师姓名：
贾正源职称：
教授
论文提交日期：
2004年2月20日
摘要
随着电力体制改革的不断深入，电力多经企业的外部环境正在发生深刻变化，这要求电力多经企业要从战略的高度重新研讨其生存和发展问题。
本文从分析外部环境的影响因素和企业自身资源入手，将外部环境提供的机遇、威胁与企业自身的优势、劣势进行匹配，提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场，以内部整合战略、相关多元化战略和撤退战略等为主要内容，以渐进式为实施方式的保定电力多经整体发展战略。
该战略是一个积极、稳妥、也不失创新性的战略。
本文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理论和实践意义。
关键词：
电力多经，体制改革，发展战略，产业多元化
Abstract
Withthedeepeningreformsofelectricitysystem,theoutsideenvironmentoftheelectricaldiversifiedundertakingsischanging,itismeaningthattheseenterprisesmustrenewtostudyhowtoliveanddevelop.Thearticlefirstlyanalysestheeffectfactorsintheoutsideenvironmentandtheresourcesofthebusinesses,then,matesthethreatsandopportunitiesoftheoutsidesurroundingswiththesuperioritiesandinferiorpositionsofthebusinesses,andraisesthestrategyoftheBaodingelectricaldiversifiedundertakings,whichisaactive,reliableandcreativeone.Accordingtothestrategy,theBaodingelectricaldiversifiedundertakingswillruntheirfunctionsintheelectricalmarket,whichistheirmainfightfield.Thestrategy,whichwillbeoperatedstepbystep,containsinsidearrangement,interrelateddiversifyandclearingparts.Theresultofthearticleisvaluabletootherswhostudytheirstrategiesintheoryandinpractice.
FanZhenhua（Managementsciencesandengineering）directedbyprof.JiaZhengyuan
KEYWORDS:
electricaldiversifiedundertakings,reformsofelectricitysystem,
Developmentalstrategy,diversifiedindustries
目录
中文摘要
英文摘要
第一章前言………………………………………………………………………1
1.1课题背景…………………………………………………………………1
1.2课题的意义及在国内外的进展情况……………………………………1
1.3课题的研究内容、重点和难点…………………………………………2
第二章保定电力多经发展现状和发展环境分析……………………………………3
2.1保定电力多经发展概况……………………………………………………….3
2.1.1安置型、福利型发展阶段…………………………………3
2.1.2全面发展阶段………………………………………………3
2.1.3股份制改造提高阶段….…………………………………4
2.1.4保定电力多经存在的主要问题……………………………4
2.2保定电力多经发展环境分析…………………………………………5
2.2.1宏观环境影响因素分析……………………………………5
2.2.1.1全球一体化步伐加快…………………………………….5
2.2.1.2宏观经济形势趋好…………………………………………6
2.2.1.3市场化改革正快速推进……………………………………6
2.2.1.4城市化步伐迅速加快………………………………………6
2.2.1.5技术进步和产业升级加快…………………………………6
2.2.1.6企业间并购重组加速………………………………………6
2.2.1.7区域经济发展迅速…………………………………………6
2.2.1.8劳动就业政策的变化………………………………………7
2.2.1.9环保意识的增强…………………………………………7
2.3多经产业环境分析…………………………………………………7
2.3.1电力需求强劲，电力供应紧张…………………….………………7
2.3.2电力体制改革全面铺开……………………………………………7
2.3.3国家加大对电力的审查、监管的力度……………………………8
2.3.4降低工程取费水平已经成为现实………………………………8
2.3.5主业与多经的交互影响……………………………………………8
2.3.6潜在和现实竞争对手的加入…….………………………………9
2.4电力多经发展环境评估……………………………………………9
第三章保定电力多经企业资源和战略能力分析…………………………………11
3.1保定电力多经企业资源状况分析………………………………………11
3.1.1有形资源分析………………………………………………….11
3.1.2无形资产…………………………………………………………12
3.1.3人力资本…………………………………………………………12
3.2企业组织能力分析…………………….………………………………………14
3.2.1保定电力多经的组织机构……………………………………14
3.2.2市场能力分析……………..…………………………………15
3.2.2.1获利能力分析…………………………………………16
3.2.2.2产业结构分析……………………………………………16
3.2.2.3市场份额分析……………………………………………17
3.3利益相关者以及企业文化分析………………………………………………18
3.3.1利益相关者分析…………………………………………………18
3.3.2企业文化分析…………………………………………………19
3.4电力多经企业自身资源状况和企业能力评估…………………………………19
3.4.1业务组合分析………………………………………………………20
3.4.2价值链分析…………………………………………………………21
3.4.2.1价值链原理………………………………………………21
3.4.2.2对保定电力多经整体价值链的分析……………………21
3.4.2.3保定电力多经的核心能力、核心业务…………………22
3.5保定电力多经自身资源和能力评估……………………………………23
第四章多经发展战略选择与评估………………………………………………24
4.1多经总体战略目标………..………………………………………………24
4.1.1多经战略目标的定性描述…………………………………………24
4.1.2多经战略目标的定量描述……………………………………………24
4.2企业战略的构成要素……..…………………………………………………26
4.2.1经营范围…………………………………………………………26
4.2.2资源配置…………………………………………………………26
4.2.3竞争优势……………………………………………………………26
4.2.4协同作用…………………………………………………………26
4.2.5保定电力多经未来基本的经营范围………………………………27
4.3保定电力多经发展战略选择…………..…………………………………28
4.3.1多经内部整合战略…………………………………………………28
4.3.1.1内部企业之间产权和业务整合…………………………28
4.3.1.2人力资源整合……………………………………………29
4.3.1.3内部组织机构、机制整合………………………………30
4.3.1.4价值链整合………………………………………………30
4.3.2产品和市场开发战略………………………………………………32
4.3.3相关多元化战略……………………………………………………32
4.3.3.1前向一体化战略………………………………………33
4.3.3.2后向一体化战略…………………………………………33
4.3.3.3横向多元化战略…………………………………………33
4.3.4撤退战略………………………………………………………33
4.4多经发展战略评价……………………………………………………………34
4.4.1多经发展战略的适应性评价
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