保定电力多经发展战略研究Word文件下载.doc

1、范振华 专业：管理科学与工程研 究 方向：管理工程导 师 姓名：贾正源 职称：教授论文提交日期：2004年2月20日 摘 要随着电力体制改革的不断深入，电力多经企业的外部环境正在发生深刻变化，这要求电力多经企业要从战略的高度重新研讨其生存和发展问题。本文从分析外部环境的影响因素和企业自身资源入手，将外部环境提供的机遇、威胁与企业自身的优势、劣势进行匹配，提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场，以内部整合战略、相关多元化战略和撤退战略等为主要内容，以渐进式为实施方式的保定电力多经整体发展战略。该战略是一个积极、稳妥、也不失创新性的战略。本文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理

2、论和实践意义。关键词：电力多经，体制改革，发展战略，产业多元化Abstract With the deepening reforms of electricity system, the outside environment of the electrical diversified undertakings is changing, it is meaning that these enterprises must renew to study how to live and develop. The article firstly analyses the effect factors

3、in the outside environment and the resources of the businesses, then, mates the threats and opportunities of the outside surroundings with the superiorities and inferior positions of the businesses, and raises the strategy of the Baoding electrical diversified undertakings, which is a active, reliab

4、le and creative one. According to the strategy, the Baoding electrical diversified undertakings will run their functions in the electrical market, which is their main fight field. The strategy, which will be operated step by step, contains inside arrangement, interrelated diversify and clearing part

5、s. The result of the article is valuable to others who study their strategies in theory and in practice. Fan Zhenhua （Management sciences and engineering） directed by prof. Jia ZhengyuanKEY WORDS: electrical diversified undertakings, reforms of electricity system, Developmental strategy, diversified

6、 industries 目 录中文摘要英文摘要第一章 前言1 1.1 课题背景1 1.2 课题的意义及在国内外的进展情况1 1.3 课题的研究内容、重点和难点2第二章 保定电力多经发展现状和发展环境分析3 2.1 保定电力多经发展概况.3 2.1.1 安置型、福利型发展阶段3 2.1.2 全面发展阶段3 2.1.3股份制改造提高阶段.4 2.1.4 保定电力多经存在的主要问题4 2.2保定电力多经发展环境分析5 2.2.1宏观环境影响因素分析5 2.2.1.1全球一体化步伐加快.5 2.2.1.2宏观经济形势趋好6 2.2.1.3市场化改革正快速推进6 2.2.1.4城市化步伐迅速加快6 2.

7、2.1.5技术进步和产业升级加快6 2.2.1.6企业间并购重组加速6 2.2.1.7区域经济发展迅速6 2.2.1.8 劳动就业政策的变化7 2.2.1.9环保意识的增强7 2.3多经产业环境分析7 2.3.1电力需求强劲，电力供应紧张.7 2.3.2电力体制改革全面铺开7 2.3.3国家加大对电力的审查、监管的力度8 2.3.4降低工程取费水平已经成为现实8 2.3.5主业与多经的交互影响8 2.3.6潜在和现实竞争对手的加入.9 2.4电力多经发展环境评估9第三章 保定电力多经企业资源和战略能力分析11 3.1保定电力多经企业资源状况分析11 3.1.1有形资源分析.11 3.1.2无形

8、资产12 3.1.3人力资本12 3.2企业组织能力分析.14 3.2.1保定电力多经的组织机构14 3.2.2市场能力分析.15 3.2.2.1获利能力分析16 3.2.2.2产业结构分析16 3.2.2.3市场份额分析17 3.3利益相关者以及企业文化分析18 3.3.1利益相关者分析18 3.3.2企业文化分析19 3.4电力多经企业自身资源状况和企业能力评估19 3.4.1业务组合分析20 3.4.2价值链分析21 3.4.2.1价值链原理21 3.4.2.2对保定电力多经整体价值链的分析21 3.4.2.3保定电力多经的核心能力、核心业务22 3.5保定电力多经自身资源和能力评估23

9、第四章 多经发展战略选择与评估24 4.1多经总体战略目标.24 4.1.1多经战略目标的定性描述24 4.1.2多经战略目标的定量描述24 4.2企业战略的构成要素.26 4.2.1经营范围26 4.2.2资源配置26 4.2.3竞争优势26 4.2.4协同作用26 4.2.5保定电力多经未来基本的经营范围27 4.3保定电力多经发展战略选择.28 4.3.1多经内部整合战略28 4.3.1.1内部企业之间产权和业务整合28 4.3.1.2人力资源整合29 4.3.1.3内部组织机构、机制整合30 4.3.1.4价值链整合30 4.3.2产品和市场开发战略32 4.3.3相关多元化战略32 4.3.3.1前向一体化战略33 4.3.3.2后向一体化战略33 4.3.3.3横向多元化战略33 4.3.4撤退战略33 4.4多经发展战略评价34 4.4.1多经发展战略的适应性评价