勘察设计工作大纲12656Word文档下载推荐.docx

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根据相关规范和政策文件，编制项目勘察设计大纲，明确设计原则，贯彻体现设计新理念，切实做到“六个坚持，六个树立”，并在勘察设计过程中贯彻实施。

②.勘察过程中，加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强水利、电力、航道、公路、铁路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议，避免因资料收集不全、调查不细、协调不够等原因，给下阶段的设计、实施留下隐患。

③.加强重大技术方案的比较和论证工作，特别加强桥位、桥型方案等的论证，以有利于工程规模的有效控制。

a、本项目勘察设计遵照现行部颁《公路工程技术标准》、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》以下（简称编制办法）及有关规范的规定，精心设计，认真编制勘察设计文件。

各勘察设计阶段应全面收集、充分研究项目所在地区的公路桥梁建设条件，充分吸收省内外已建同等级公路大桥的成功经验，将其建设成一条技术标准掌握恰当、桥梁与环境协调、投资省、效益好的公路大桥，实现人、桥、自然的和谐和统一。

b、充分结合项目区域特点，综合考虑经济条件和交通需求，控制建设规模。

④.充分、全面考虑相关专业的衔接和配合。

⑤.工程可行性研究报告是勘察设计的基础，在勘察设计中全面分析“工可研究报告”，解决报告中的遗留问题，对桥型方案等应全面分析、继续优化、加以改进。

⑥.确保方案经济合理、资料齐全，各项记录、计算成果和图表应清楚无误，在勘察过程中，应及时进行严格的质量检查，并签署完整。

勘察工作完成后，由业主主持验收。

⑦.勘察设计文件，统一用A3图幅装订，按合同要求报送文件份数，送主管部门审批。

3、勘察工作工序管理

项目部认真按照我院《质量管理文件》推行技术和质量管理，制订工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保勘察质量。

勘察按照以下流程开展工作，确保项目勘察工作的顺利进行。

勘察前期工作工序流程

顾客要求

总工室

发展合约科

进度预测产值预测

合同评审

资源配置制定计划

下达项目计划任务书

项目承担单位

事先指导会

技术委员会

专家咨询参加

组织

项目工作大纲

确认编制

项目负责人

审批编制

各组工作计划

各专业组长

勘察设计队进场

勘察外业工作工序流程

组织与技术管理

技术质量

进度计划

勘察

现场勘察

编制勘察报告书

组织勘察阶段内业工作

外部验收

组织内部验收

现场勘察质量控制

现场勘察过程检查

作业计划

勘察大纲

5、勘察实施方案及关键工序

勘察工作开始前，在认真研究耒水大桥工程可行性研究报告和有关资料、文件的基础上，分别在1/10000地形图上初拟桥位方案，对桥位进行优化，根据工程可行性研究报告确定的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案和桥梁走向及主要控制点，通过实地踏勘，确定桥位方案，征集沿线有关部门对桥位方案的意见，不遗漏可比方案。

现场踏勘后，在1/2000地形图上进行纸上定线和有关内业工作，经院总工室审查后进行勘测。

本阶段要加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强城建、电力、航道、公路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议。

在桥位方案确定的情况下，进行其它调查工作。

勘察验收汇报资料主要内容：

●说明书

●桥位平面图

●桥位地质平纵面图

●桥型布置图

●主要技术经济指标表

●桥型的经济技术比较

●其他工程布置图及附件

6、设计工作内容及计划工作量

项目部认真按照我院《质量管理文件》要求推行技术和质量管理。

制订相应的工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保设计质量。

设计期间每月以旬报形式上报设计进展情况及存在的问题，按照以下流程开展设计工作，确保项目设计工作的顺利进行。

设计工序管理流程

勘察设计队

设计内容实施方案及关键工序

桥梁设计

序号

工作内容

实施方案及关键工序的管理

责任人

1

综合考虑各种因素，确定桥型方案以及上部、下部结构型式

蒋顺行

关键工序：

1、桥型方案的比较及论证；

2、标准化桥梁的经济跨径的比选；

地质设计

筑路材料设计

在外业调查的基础上，设计、出版沿线筑路材料图表

王志兵

1、加强原材料及混合料等试验；

2、加强新型材料的推广应用。

施工组织设计与施工图预算

概算

施工图预算

根据设计文件数量，提供概算文件和施工图预算文件。

张光荣

2

施工组织

提出合理的施工组织计划。

1、加强工程量清单的编制。

2、加强数量汇总的复核、审核，确保工程数量准确，单价指标合理。

三、勘察设计进度计划

1、勘察设计周期

根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察的时间，我院拟定完成该勘察设计工作的工期为92天（自收到中标通知书或签订合同协议书之日算起）。

根据招标文件精神，假定工作周期为2009.11.1-2010.1.31。

下面的测设工作计划均以上述周期为依据排列。

2、项目进度计划安排表

初步设计项目进度计划安排表

计划工作日期

工作日（天）

一、前期准备工作

2009.11.1

完成项目的合同评审工作

2009.11.2

院项目部外业勘察工作准备。

3

2009.11.3

1、院总工室对项目部进行院级事先指导：

2、项目部对各专业队进行队级事先指导。

4

2009.11.4

项目部根据工可文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对接线、桥梁等方案进行研究并报总工室批准。

5

2009.11.5

外业勘察测量准备、项目部人员进场。

二、初测

2009.11.8

项目部组织技术人员进行现场踏勘,熟悉沿线地形条件。

2009.11.8-2009.11.11

开展外业测量、调查工作，并提供地质勘探计划。

续上表

2009.11.11

院总工室对项目部的测设工作进行中间检查。

2009.11.12

继续开展并完成初测外业调查工作。

2009.11.13

整理各专业组的外业测量和调查资料。

6

2009.11.14

院总工室（审核组）进行外业验收。

三、初勘

开展勘探和试验工作。

2009.11.14-2009.11.15

初勘外业工作。

2009.11.16

院总工室进行中间检查。

2009.11.17

提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。

2009.11.18-2009.11.19

继续开展并完成勘探和试验工作。

2009.11.20

院总工室进行外业验收。

7

2009.11.21

提供全部勘探资料。

四、建设单位外业验收

2009.11.22

由业主组织完成初测外业验收

五、初步设计

2009.11.23-2009.12.1

10

各专业组全面开展初步设计。

2009.12.2

院技术委员会中间检查。

2009.12.3-2009.12.4

各专业组继续完善设计。

2009.12.5-2009.12.6

设计初稿完成，业主组织专家评审。

2009.12.7-2009.12.8

各专业组根据专家评审意见修改并完成初步设计。

2009.12.9

初步设计文件终审。

2009.12.10

文件修改出版、并送交甲方及存档。

施工图设计进度计划安排表

2009.12.11

完成项目评审工作

2009.12.12

2009.12.13

2009.12.14

项目部根据初步设计文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对路线、桥梁隧道等方案进行研究并报总工室批准。

2009.12.15

二、定测

2009.12.16-2009.12.20

开展定线测量、调查工作，并提供地质勘探计划。

续上表

2009.12.21

院总工室对项目部的测量工作进行中间检查。

2009.12.22-2009.12.24

继续开展并完成定测外业工作。

2009.12.25

2009.12.26

三