内部合伙人制度参考及股权激励方案Word文档格式.docx
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4.3其他合伙人共同决议事项8
第5章合伙人发展计划8
5.1合伙人内部创业8
5.2独立合伙人9
5.3分公司合伙人9
5.4二、三级合伙人发展9
第6章内部合伙人退出机制9
6.1内部合伙人退出9
6.2回购方式及回购价格确定10
第7章附则10
第1章总则
内部合伙人制度的目的1.1第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：
1）实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
合伙人制度实施遵循以下原则：
第二条
1）遁序渐进原则；
2）公开、公平、公正原则；
3）收益与风险共担，收益延期支付原则；
4）能力配比，增量激励的原则；
本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第三条第2章@@事业计划与合伙人计划
未来三年事业计划2.1@@第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
2007年
2008年
2009年
年2012
产品定位
连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训
连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训
企业业绩改进利润分享参与式咨询业务
连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询
发展策略
优行巩固连锁业势，客业锁拓展连行户，建立品牌案例
树立行业标杆品牌形成知识体系和案例库
咨询分公司的连锁扩张
经营目标
培训：
万200咨询：
出版：
培训：
咨询：
400万出版：
咨询：
800万出版：
2000万出版：
加盟及上交费用
团队建设
创始合伙人
合伙人
核心合伙人团队
分公司分伙人二三级合伙人
集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；
围绕集团三年规@@咨询公司是@@深圳第五条．
划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓第六条
励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。
级数
职位名称
业务拓展部
管理咨询部
研究院
T1
营销副总
咨询总监首席顾问
研究院长首席研究员
T2
高级经理1
部门经理资深顾问
高级研究员1
T3
高级经理2
工程经理1高级顾问
高级研究员2
T4
业务经理1
2高级顾问
研究员1
T5
2业务经理
顾问
研究员2
T6
业务助理1
执行顾问
分析员1
T7
2业务助理
助理顾问
分析员2
针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道第七条
合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3内部合伙人股权基本结构与配比
为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年@@顾问内部合伙人股权基本结构第八条
与配比方式如下表：
长期激励方式
认购权
分红权、参与权
合伙经营权
合伙人人数
3
6
9
股权结构
50：
：
20
30
过渡
30：
15：
15：
5：
5
能力结构
拓展业务能力；
咨询业务管理能力；
学术能力和研发能力；
战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力
行业和新产品开发能力能力互补
激励对象
创业合伙人
咨询总监、工程经理、资深顾问
咨询总监、业务经理、工程经理、研究员、资深顾问
持股方式
出资
配送+购买
购买+配送
2.4创始合伙人
第九条月前出资并成为注册的9年2007接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，
股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务
1）按协议出资；
2）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；
3）按本制度第八条出让预留股份；
4）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；
2.5内部合伙人
内部合伙人指认同@@文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司第十条
负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章内部合伙人吸纳与股权激励
内部合伙人的资格条件3.1第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：
1）在公司工作半年以上
2）职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件
3）业务能力强，考核优秀
4）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十二条合伙人品质要求：
合伙人需要@@共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；
3.2内部合伙人的吸纳程序
第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：
1）符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；
2）合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；
3）合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；
4）合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；
5）公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6）成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
程序文件说明合伙流程
加入公司级以上职务承担3提出合伙申请其他激励购股权额度确定股核算当期资产/认购系数确定出资认购认购业绩激励股当年度分红本年内认购完成职级变化
合伙经营
1、必须承担3级以上职务一个考核期以上，并取得绩效考核结果2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填写有关表格，索要相关文件3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位股权额度4、由财务部门负责核算当期资产价值及内部股价5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购系数；
6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也可采取分期支付方式购买股权7、公司年初按规定提取上年利润分配额，合伙人实际股份比例享受年度分红。
8、年度超额完成KPI者可按内部激励办法获得激励股权，参于下年度分红；
9、当年未完成股权认购的，根据本年度核定股价继续认购；
10、获得合伙人资格，参与公司共同经营
《专业人员分级及晋升办法》《发展规划》及《未来组织结构》等附件：
《内部合伙人申请表》《合伙人制度》《公司资产价值动态核算办法》《任职资格及能力评估办法》《绩效考核与激励办法》附件：
《内部合伙人协议书》《年度目标及分红方案》
3.3购股权额度确定
第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额=公司资产总额×
职位分配比例
第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；
2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额第十七条．
度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额
3.4公司资产价值及股价核算
第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。
核定股价=公司资产价值÷
股份数
3.5股权认购系数确定
第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：
股权认购系数=A×
K×
K十B×
K十C×
K312
代号
评分工程
评分说明
权重K
备注
A
职务级别得分
L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分
50%
K
任职匹配度得分
满分100%，由合伙申请人上级领导提出建议，经总裁评审决定。
B
KPI考核结果分
年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分
40%
C
工龄
员工在本企业工龄每1年加1分，最高为3分；
10%
第二十二条股权认购系数的评分工程、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：
实际购买股价=核定股价÷
股权认购系数
实际认购出资额=合伙人购股权额度×
实际购买股价
3.6认购权行使及个人奖励股份转换
第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个
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