浅谈入职XX集团公司个人感受.doc

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浅谈入职XX集团公司个人感受

入职XX集团已有半月之多，通过资料、培训、会议及其他形式交流，了解到XX集团成立于XXX年，是一家主营XXX，未来战略规划进军XX及XXX领域的多元化集团公司，经过XXX年的不懈努力，现拥有总资产逾XXX亿元，员工XX多名。

业务除XX本土外，已拓展至XXXXXXXX等中国多处省市（县）等。

纵观集团公司发展历程及现今拥有的荣誉及经济效益，直观上对自身能融入到这个团队而自豪，同时更暗地敬畏这一企业领袖的领导特质，也许，XX集团“XXXXXX”的企业精神就是这位企业家的精神写照。

每个企业或公司，都有自身特定的文化及组织发展过程中存在的优与劣。

能将企业的战略计划、组织结构及制度储存在员工头脑，使其在工作过程中能充分结合自身知识、技能，与企业价值观融为一体，共同创造与提升，达到一种双赢局面，实在是一种颇有造诣的管理艺术，然而这种艺术，并非每个企业均能掌握并运用自如。

个人认为企业管理主要从三个方面体现，对人的管理；对制度流程的管理以及对文化的管理。

XX集团的战略规划非常清晰，目标也很明确，这得益于领导领袖，然而对于企业中管理者及员工，在回答“做什么？

怎么做？

做得怎么样？

结果如何处理？

”这一系列问题即为领导力与执行力，领导、执行效果检验与处理却并非那么清晰与明确，当然这也是现今企业中最有难度也是困扰企业最久的问题。

为什么有这样的感受，原因有以下：

第一，说说集团的管理

（一）于人，专业的人未充分执做专业的事，三大阶层尤其中基层员工很大程度上没有有效理解“做什么”，如此一来，影响工作效率及人员补充和有效沉淀。

有了清晰的战略指导，我们对主流任务及目标都将比较明确，但对中基层员工而言，不具指导性。

所以很多员工容易步入“不知从何下手”的尴尬境地，在此基础上如又缺乏主动性与积极性，便造成工作效率低下或无法融入集体。

企业的工作效率很大程度上还是取决于管理层的管理能力。

比如领导者能营造友好的工作氛围，严格要求事务执行与系统性，强调人性化管理，对长期事务的规划和日常工作的指导，彻底熟悉自己的任务，并且教导员工为这个目标努力，具备正确使用权力的能力，注重用人的方法，用人的长处，容忍或改正员工的缺点，能建立合理、通畅的运行体系等。

（二）于制度流程，目前XX某种程度上缺乏真正有效、细致、规范、完善的制度流程。

一家企业的制度流程相当于一本工作手册，一旦有了集团自身的SOP，即使是最不具备某项事物执行力的人，也可以在不考虑效率的情况下完成该项任务。

当然，集团目前所进行的各项咨询培训，已正式着力于解决“怎么做？

做得怎么样？

结果如何处理？

”问题。

只是不知这些举措将细致到怎样程度，否则仍然无法解决众多问题。

因为只有指导细，执行才会细。

记得看到过某上市外资企业对于“员工进入公司大门先抬哪只脚”都有着明确说明，如此细致的企业SOP，可想而知它将具有何等高效的指导意义。

（三）于文化，XX暂时缺乏一种轻松、良好、平和的文化氛围，当然可能也与组织机构职能未能完善有一定关系。

不同的企业发展历程中，对企业文化的定义可能不一，但有一点是贯穿其中的，那就是，以员工为核心价值，营造一个开放、包容、人性、有良好沟通及团队协作的企业文化氛围。

这种企业文化氛围，能够通过不同形式的方法建立有效的沟通机制，推崇尊重员工表达自我的自由，随时了解员工的表现，并且鼓励员工将工作做得更好，愿意倾听员工的声音，并且能与员工分享管理、分享成果，使员工有认同及归属感、工作的激情及强烈进取和竞争的精神等等。

当然，以上三者是相互融合，密不可分的。

第二，说说员工的需求及我们如果沉淀XX集团的价值

管理学中马斯洛把人的需求从低到高分为五个层次：

第

（一）层：

生理上的需求，它包括呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。

第

（二）层：

安全上的需求，它包括人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。

第（三）层：

情感和归属的需求，它包括友情、爱情、性亲密。

第（四）层：

尊重的需求，它包括自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重。

第（五）层：

自我实现的需求，它包括道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力。

这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

每个企业在发展过程中都将在必然阶段进行调整、变革。

XX集团虽然已具备一定的市场竞争能力，但仍处于成长中，是一个成长型的集团公司，个人感觉可以从这几个方面认识沉淀XX集团对自身成长的意义。

第

（一）、XX集团有着非常清晰的战略规划，而且在朝着目标持续进步，有广阔的发展平台。

第

（二）、XX集团为规范自身发展，对企业管理相当重视，企业的整体素质提升其实也是员工整体素质提升的过程，员工有相当大的学习空间。

第（三）、XX集团为打造核心竞争能力，已经开始注重对人力这一资源的投入及管理，未来可提供给员工的薪资福利当具有一定的市场竞争力，而且，一旦员工具备良好的职业能力，将有较多做事的机会。

第（四）、一家企业老板或高层管理者的处事风格很大程度上影响着该企业整体风格，XX集团的领导领袖具有长远的战略头脑、眼光及积极进取的心态。

在这样的企业中，我们将学会管理，学会执行，学会做人。

对未来自身的职业市场竞争力提高将有很大帮助。

我们在做销售时，会经常分析客户的需求，以市场为导向；与人交往，会经常分析对方的需求，以价值为导向；然而现在在企业管理中，越来越重要的是人的资源，所有从管理者到基层员工，都需要去了解、去分析他们的需求，以员工自身将获得的利益和企业利益为导向，实施有效的激励手段。

只有当企业需求与员工需求达到交汇时，企业的效益才会最大化，再加上实际可行的战略规划，明确清晰的制度流程，营造良好的企业文化氛围，使得XX员工极具执行力、凝聚力、作战力，XX集团定将赢在中国，走向世界舞台。

（肤浅感受及认识，望XXX见谅及指教。

）

XXXX

2011年06月19日上午

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