对我国中小企业跨国经营的思考文档格式.docx
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一、我国中小企业跨国经营现状
（一）中小企业国际化经营存在的问题
在沿海发达地区，中小企业已成为我国社会主义市场经济建设的主力军。
统计据目前我国中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的99%，中小企业总产值和利税分别占全国企业的六成和四成左右，提供了大约75%的就业机会。
以我国中小企业发展迅速的浙江省为例，据有关资料统计，截至2007年6月底，浙江省政府部门核准的境外企业和机构累计已达2809家，投资总额16。
4亿美元，中方投资13亿美元，境内主体数和境外机构数居全国第一，其中，中小企业已经成为该省对外直接投资的中坚力量。
‘走出去’的2800多家企业中有1910家是中小企业，占总企业数的68%，中方投资额9。
12亿美元，占所有中方投资额的70%。
中小企业已成为推动我国经济增长的重要力量，但与发达国家相比我国的中小企业在很多方面仍然存在很多问题。
与此同时我国相当一部分中小企业开始进行跨国经营，而这种经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面，但是总体上还处于国际化经营起步阶段。
分析我国中小企业跨国经营的现状对于我们研究中小企业跨国发展对策选择有重要的作用。
我们应该深刻地认识到我国目前中小企业跨国经营现状不容乐观，还存在一定的问题，具体表现在：
1.产出规模小、技术装备率低
目前，国外的大公司相互之间为了争夺市场份额，纷纷进行兼并和重组，不断扩大企业的规模，提高竞争能力。
相比较而言，我国中小企业绝大多数资产规模过小，经营能力薄弱，产业集中度较低，形不成规模经济。
由于我国是一个劳动力资源丰富的国家，因此中小企业在发展的过程中产品多为劳动密集型，产品的技术含量不高。
与此同时、由于长期以来受经济体制的影响，我国政府一直对国有大型企业大力扶持，使得中小企业发展较缓慢。
随着中国加入世贸，我国中小企业跨国经营迅速发展，虽然政府开始更多地关注中小企业，相继出台了一些相关政策，但针对性不强，没能够达到预期效果，没能够有效的支持中小企业的跨国经营。
目前，中小企业依然按照所有制、部门及区域分属前，中小企业依然按照所有制、部门及区域分属在一定程度上还存在。
2.经营管理水平不高
很多中小企业盲目对外投资，只是把国内经营的一套照搬到国外，沿用国内传统的管理办法，缺乏制度创新，成为“中国式企业”在国外的延伸，而且它们利用国外先进生产要素较少，从而弱化了海外竞争能力和研究开发势头。
大多中小企业在国际化经营中采用订单贸易，缺乏自己的国际营销网络和销售终端，大部分贸易利益被中间商拿走。
在经营管理体制方面，多以生产型产品为住，其市场营销、技术开发能力不强：
企业抱着等（订单）、靠（政府扶持）、要（资金）的思想缺乏创新意识和市场开发意识；
在管理方面职责不清，工作效率低……这些都制约了企业的长期发展。
3.产品和服务主要局限于国内市场，产品缺乏国际竞争力
单纯地依赖国内市场是我国中小企业成长过程的一个常见病。
由于这些中小企业在规模、技术水平、管理水平、营销策略等方面大多实力相当，在国内市场一哄而上，同构竞争的结果必然是一哄而下，即便是原本具有很好成长潜力的企业也鲜能在这场恶性竞争中脱颖而出。
我国中小企业的产品以劳动密集型产品和简单的组装工业为主，具有自主知识产权的高精尖产品比较少。
而以劳动密集型为主的出口产品附加值很低，一些资金和技术密集型的出口产品，其档次、质量、品牌及价格仍处于中低档次，国际竞争力总体水平比较差，与发达国家的企业相比产品无论在质量技术含量还是在营销手段上都存在很大差距。
主要表现在出口产品结构不合理，中低档产品较多、高科技含量高、加值产品少、缺乏名牌。
多中小型企业对企业的产品质量不够重视，因此很难在国际市场中占有一席之地。
4.中小企业融资困难
跨国经营本身的风险就比国内经营风险大，而国内银行和保险公司等金融机构对东道国不是很熟悉，且也没有足够的实力去考察，所以融资难不言而喻。
又由于我国多数中小企业产品的市场竞争力不强，面对市场波动的风险承受力差，经营管理不规范，财务制度不是很健全等问题，严重影响其自身融资手段的实现。
另外，由于我国政策体制的问题，中小企业在融资方面受歧视，也加剧了其融资的困难。
所以中小企业的资金面临严重不足，已经成为困扰中小企业跨国经营的难题之一。
据国际金融公司研究资料，我国中小企业业主资本和内部留存收益分别占我国中小私营企业资金来源的30%和26%。
内源性融资比重过高，外源性融资比重过低，从而制约了企业的快速发展和做强做大。
在外源性融资渠道中，由于证券市场门槛高，创业投资体制不健全，公司债发行的准入障碍，中小企业难以通过资本市场公开筹集资金，中小企业缺乏外部股权融资渠道。
（二）中小企业国际化经营进入新阶段
伴随着我国进入全方位开放阶段，我国企业国际化经营也将迈入一个新的发展阶段。
在新形势下，加快企业国际化是新一轮对外开放的重点。
1、总的目标。
新阶段，推进我国企业国际化经营的总体目标是：
以科学发展观为指导，根据我国现代化建设进程和需要，适应经济全球化新潮流，积极推动生产要素的双向流动以及“走出去”与引进来的协调发展，显著提升企业国际化经营的整体水平，推动在全球范围内优化资源配置，形成经济全球化条件下参与国际竞争与合作的新优势，既为我国国民经济又好又快发展、到2020年实现全面建设小康社会目标做出更大贡献，又要通过促进互利共赢为东道国经济社会发展和构建和谐世界做出新贡献，实现中国与世界共同发展。
2、若干具体目标。
根据工业化现代化所处阶段和国情，参考企业国际化经营一般规律与趋势，未来我国企业国际化经营可以确立以下目标：
第一，显著提升我国企业国际化经营总体水平，为经济又好又快发展做出更大贡献。
按照十七大“提高开放型经济水平”的要求，推进企业国际化经营将成为重点方向。
为提高我国在国际分工中的地位，必须在继续发展商品和服务贸易基础上，推动生产要素双向自由流动，通过在更大程度上参与全球资源优化配置，提高我国产业和企业的核心竞争力，为促进国民经济高效、可持续发展服务。
第二，提高我国在世界对外直接投资中的地位。
我国已稳居世界贸易排名第三位，在发展中国家吸收外资中稳居首位。
伴随我国经济技术实力和企业国际化水平的提高，我国已成为新兴的对外投资大国，未来在世界对外直接投资中的地位会逐步提升。
第三，培育一批我国有实力的跨国公司和国际知名品牌。
发达国家的经济技术实力都是以本国一流的跨国公司和国际知名品牌为基础的；
近年来，一些新兴经济体的跨国公司正在迅速崛起。
伴随我国迈向世界经济强国的进程，必将在现有基础上崛起一批国际知名的跨国公司和品牌。
第四，推动中小企业国际化经营取得积极进展。
世界上一些发达国家和亚洲“四小龙”中小企业国际化有许多成功的经验，有的还成为主体。
目前我国中小企业占企业总数的99%，在整体经济和制造业中都占有重要地位。
必须加大扶持力度，稳步提升中小企业国际化水平。
一个典型的例子是TCL，它1999年进人手机领域，2004年销售出6亿部，与全球的手机品牌进行竞争。
为了在海外成长，2003年，TCL同法国汤姆逊的电视机生产部门合并，变成世界最大的电视生产厂商。
TCL在美国使用汤姆逊的RCA品牌，并在欧洲直接使用汤姆逊这个品牌。
类似地，2004年TCL和阿尔卡特成立了合资公司，虽然结果并不理想，但却是一次有益的尝试。
这也证明联合成长战略可能比我们预计的更加困难。
Shiriro是一个有90年历史的家族企业，年营业额超过3亿美元。
2003年，它并购了瑞典的Hasselblad，一个世界知名的高端照相机品牌。
Hasselblad因为杰出的质量和对恶劣环境的适应力而被许多职业摄影家钟爱，它曾经随阿波罗一起登上月球。
另一个家喻户晓的例子是联想，它并购了IBM的PC部门，并花费了12.5亿美元，拥有5年内使用ThinkPad品牌的权力。
尽管联想占中国PC市场的份额大约为30％，但它在海外市场并不出名。
收购IBM后，联想利用IBM的品牌迅速进入国际市场，但是联想的财务报表却显示公司收购以后未能实现盈利，因此不难看出我国中小企业跨国经营的艰难。
二、我国中小企业跨国经营的环境分析
我国是一个发展中国家，1978年以前的经济体制处于高度计划中，跨国企业组建起步晚，起点低，目前还处于量变积累阶段，即对外投资办企业的阶段，尚未进入成熟期。
1979年出现第一批跨国公司以来，经过三十多年的时间，已得到了长足的发展。
相关数据显示：
1984—1993年，中方在海外投资数为4497家，累计投资51．6亿美元，平均规模114．7万美元。
我国跨国企业展经历了两个阶段，其各自特点无不与所处环境息息相关：
第一阶段（1979-1983）中，由于我国刚开始改革开放，许多国家对中国缺乏了解，外交上初显成就，国家对跨国企业尤其是海外投资的政策只是试探性的。
该阶段的特点是：
投资企业规模小．投资项目平均规模为74万美元。
投资主要集中在餐饮、承包工程、咨询服务和航运等方面。
在第二阶段（1984—1993），我国对外开放政策频频出台，大量外资涌入。
国民经济持续高增长，在国际上树立良好形象，国家对跨国经营的必要性重要性给予了重视，在政策上给予了支持。
中银、中信等金融机构在海外设立了分支机构，对跨企的海外投资提供资信调查、贷款、融资服务。
这阶段的特点是：
跨企的海外投资急剧增长，涉及领域及行业更为广泛，投资数量多，有一定规模，仅1987年就开办海外企业124家，投资3．46亿美元，平均项目规模279万美元。
但投资多以国有大型企业为主，如宝钢、中化、中国机械进出口总公司等。
总体说来，我国跨国企业的发展尚未形成全球活动的有机整体，尚未形成完整的全球体秦，尚未在全球经济生活中起主导作用，正处于从无序、自发到规范合理的过渡时期。
在这一时期，跨国企业遇到了许多困难，明显的一点就是海外投资效益差。
例如90年代健力宝在曼哈顿投资500万美元的房地产严重亏损。
究其原因，第一，缺乏对合资（作）方的资信了解及对国外法律、财务及经营管理方面的了解盲目授资，收效甚微；
第二，对资本主义商品市场运行机制不甚了解；
第三，投资战略模糊。
而从根本上看，是我国跨国企业发展缺乏一个良好环境，大多数企业对跨国经营不惑兴趣或是不熟悉跨国公司的业务操作。
而纵观日本和亚洲“四小龙，其跨国经营起步阶段无不有一个良好的发展环境。
20世纪60年代初，日本在世界经济中的地位与今天我国在世界经济中的地位相当。
它提出“贸易立国”的发展战略，其跨国企业在30多年的时间内取得了让世人瞩目的成就，得益于有一个利于跨国企业发展的环境：
一是全面规划企业跨国经营目标——贸易立国。
二是政府扶植企业跨国经营，如建立海外投资损失准备金，制定海外投资保险制度。
三是政府及跨国银行与跨企建立良好的关系。
新加坡1959年自治后就制定了跨国企业发展战略，并号召国民到欧美和日本学习企业跨国经营的经验，1993年成立了海外企业促进委员会，消除跨国企业的经营障碍，协助企业向海外发展。
而韩国政府除了做到上述几点外，还积极开展外交，政府领导经常出访考察，洽谈投资项目，有力地促进了本国跨国公司的发展。
2001年随着我国加入世界贸易组织，其成员国给予我国最惠国待遇，这将降低中小企业进入国际市场的壁垒和障碍。
当前尽管世界局部地区发生动乱，但是从长期来看，
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