机械加工企业岗位职责Word下载.doc
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五、审批公司财务支出,洽谈产品承包合同,正确处理内外关系,解决经营中的重大问题及其它主要事务。
六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育,组织技术更新,推进公司现代化管理,提高生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量的第一责任人,负责贯彻执行有关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系,有效地实施公司的质量方针和目标。
二、负责内部质量审核的领导和组织工作,协调解决质量体系运行中的问题。
三、代表公司向外部机构联络。
四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件,处理质量争议问题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况,协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关,参加公司定期或不定期产品质量检查,负责对生产质量进行检验,发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题,有权当即提出意见予以制止和纠正,发现严重问题应立即向领导反映,并限期整改或停工整顿。
三、经常深入生产现场,对原材料、半成品、购配件的质量,成品保护工作及雨季生产等进行检查监控,发现问题,及时提出纠正。
四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查,做好隐蔽产品验收,参加基础、主体结构产品质量核验,单位产品竣工预验及交工验收,及时提出改进工作建议。
五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。
二、负责组织管理公司的生产设施(包括场地、机械设备和其它配套设施等),以保障生产的正常运行。
三、负责合理调度安排,协调生产进度,组织正常生产,保证产品质量。
四、狠抓岗位责任,提倡科技创新,不断降低成本,提高产品效益,以产品的数量和质量向公司负责。
五、参加公司重大决策活动,完成总经理交办的其它任务。
财务部部长职责
一、财务部科长在总经理的直接领导下,认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规,严格执行财务制度,负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。
负责公司各部门财务往来,审核计帐,月末编制汇总财务报表,处理所有会计科目,提供准确资料。
三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据,严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目,负责填制会计凭证,进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。
保证做到“账账相符,帐物相符”。
四、要重点抓好项目产品的成本核算。
做好产品预算以及各项费用的审核,不断完善管理制度和核算方法。
五、负责公司工资发放表的汇总、审核。
领导批准的款项不得拖办,未经领导批准不得私自支付。
账款及时入账,加速资金周转。
六、负责公司项目部实际成本核算,做好成本管理。
了解和掌握生产经营状况,并及时提出合理化改进建议。
七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表,报总经理和相关人员阅览。
八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。
其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。
九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则,实事求是,敢于负责,秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策,为领导的决策提供信息和依据,当好领导的参谋。
四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。
负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报,有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。
组织实施管理公司的文书档案,抓好保密工作,管理公司后勤,负责内外接待,组织交流沟通。
五、按照生产部编制的生产所需用材料计划,负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。
并严格按照合同要求进行材料采购供应。
六、广泛开展市场调查,建立信息网,随时关注市场动态,分析、预测市场,做好记录。
七、负责对采购物资的保管,杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表,做到心中有数,不盲目购进材料和物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作;
负责员工招聘及培训,并考核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度,协助经理努力实施公司的工作计划,定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案,抓细、抓好分管工作,当好经理的助手。
作好思想政治工作,矛盾、困难不上交。
定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
三、挤出时间深入基层抓调研,同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。
树立高度的职业责任感。
发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处,应及时在会议上提出修改、补充意见,并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局,搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧,为领导解难。
完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
供销部部长职责
三、按照生产部编制的生产所需用材料计划,负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同,并严格按照合同要求进行材料采购供应。
四、采购材料必须符合质量和技术要求,对不合格的产品严禁流入生产现场。
五、广泛开展市场调查,建立信息网,随时关注市场动态,分析、预测市场,做好记录。
六、做好库房的安全和防火工作,防止意外事故的发生。
九、负责对生产后所剩余材料的清理归库,清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。
十、积极配合、协调公司其他部门的工作。