华润电力文化理念与战略优质PPT.ppt

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ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司使命使命我们为何存在？

核心价值核心价值我们相信什么？

战略行动战略行动战略执行，上下一致化平衡记分卡平衡记分卡战略细化与衡量战略战略聚焦客户，我们的取舍与选择是什么？

愿景愿景我们想成为什么？

满意的股东满意的客户有效率的流程专业化、持续进步的员工队伍战略目标：

从过程到结果战略目标：

从过程到结果华润电力华润电力战略管理体系架构战略管理体系架构ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司战略指引公司使命：

股东价值最大化，员工价值最大化公司使命：

股东价值最大化，员工价值最大化使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗旨，是关于公司使命感和责任感的神圣宣言。

衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。

是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。

股东价值和员工价值互为依存。

要以人为本善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。

公司愿景、使命和价值观ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司战略指引公司愿景：

世界一流，中国最好的独立发电商公司愿景：

世界一流，中国最好的独立发电商公司愿景回答了“我们将成为什么？

”的长期发展问题。

华润电力控股有限公司专注于发电运营业务。

把“做，就要做最好的”作为全体员工的基本行为准则。

“世界一流、中国最好”成为公司上下不懈追求的远大目标。

公司愿景、使命和价值观ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司战略指引核心价值观：

持续创造价值核心价值观：

持续创造价值公司一切工作、所有行为都要聚焦于股东、客户、员工以及所有公司利益相关者的价值诉求。

通过我们的战略让他们获得满意的回报。

股东需要投资回报，我们就要通过高于竞争对手的盈利能力和成长性为股东创造投资价值；

电网公司需要稳定和调节能力强的电能供应，我们就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值；

员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值；

政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就业机会创造社会价值。

公司愿景、使命和价值观ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司战略指引公司精神：

挑战自我，持续进步。

公司精神：

公司精神定义公司的胸怀和员工队伍的精神风貌。

我们坚信，通过立标杆找差距，工作生活的任何方面都是可以改善的。

我们决心打造一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者员工队伍；

把谋求改善和进步作为我们的生活方式；

从优秀到卓越将是我们永无止境的奋斗方向。

公司愿景、使命和价值观ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司价值观体系价值观体系业绩导向业绩导向结果第一结果第一有业绩才有价值，才谈得上有贡献。

华润电力是讲结果、重结果、奖励结果的公司。

过程当然也很重要，我们是通过结果预期控制和强化过程，通过动态的过程管理确保理想结果的实现。

无论是一个项目公司还是一个部门，无论是经理人还是普通员工都要制定业绩目标、业绩标杆，并不断地超越这些目标和标杆。

公司鼓励价值创造和价值增值，将工作结果做为员工晋职、晋级、奖励的主要依据。

无论职位高低，无论学历长短，无论出身背景，只要有好的绩效，就是公司的英雄。

ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司价值观体系客户满意客户满意互利双赢互利双赢要视客户为上帝，只有让客户满意，才能实现满意的利润。

要尊重客户，善待客户，创造最大客户价值，争取客户对我们的最大认同，进而获得满意的回报。

要按照市场化的理念和标准，对客户细分，从他们不同需要出发，加强客户管理。

真正把客户当作公司除资金、人员外的第三大资源，要用全新的理念、新的视角实施客户管理。

除电网公司外，投资机构、银行、各类供应商和政府和社区等也是我们的客户。

要善待他们，尊重他们的利益，本着“双赢”原则处事，有策略地同他们打交道。

在满足他们利益的同时，满足公司利益；

与合作伙伴共赢的前提下，追求企业价值最大化。

ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司价值观体系激情投入激情投入追求最好追求最好华润电力是一间推崇有激情、高士气，全力以赴、全身心投入的公司。

公司在逐步走向成熟，但是应该永远不变的是激情。

所有员工都要保持激情、保持韧性，有把事情做到最好的强烈愿望，不达目的誓不罢休。

所谓追求最好，就是先求力所能及的最好，再求更高层次的最好。

首先敢创新，敢求变，不断寻找做好工作的最佳方式和方法，要在自己现有条件和能力范围内力争做到最好，然后再问一问自己能不能做得更好，能否进一步改进和提高，追求精益求精，从优秀到卓越。

ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司价值观体系诚信立身诚信立身言行一致言行一致诚信是公司的立身之本。

任何长寿公司、能够长大的公司无一不是诚信公司。

已经承诺的事情就要兑现，在兑现承诺过程中，有问题可与对方沟通，如仍不能达成共识，就要一诺千金。

我们要做诚信公司，视诚信为公司生命力、竞争力的一部分，把诚信看成公司的脸面，去加倍珍惜、呵护。

在公司内部，推崇说真话，做实事。

不论级别、岗位，都要公平待人、公正处事。

不做损害事业、公司、同事的事。

要表里如一，言行一致，处理问题实事求是，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功、不冒功。

ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司价值观体系以人为本以人为本团队致胜团队致胜关心员工的利益，尊重员工的需要，让员工分享公司的成就，为员工创造一个即充满挑战、又宽松、和谐、快乐、有趣的工作环境，为员工提供良好的个人发展机会和舞台。

华润电力人才配置以内部培养为主，在人才的使用上，最基本的原则是人尽其才、才适其位，让有用之才享有最大成就感。

我们致力于建立学习型组织，推动组织、团队和员工个人的学习与成长，只要你准备好了，机会总是有的，机会永远只属于那些准备好的人。

我们都是来自五湖四海，我们都是为了共同的事业和目标走到一起的。

不同的地域，不同的文化、风格、爱好、个性、习惯组成我们这个团队。

个性的差异不能成为拒绝接纳和配合他人工作的理由，任何拒绝配合，拒绝合作的行为，都将使团队丧失战斗力和执行力，是公司所不允许的。

我们建设团队的标准是，尊重人才，包容个性，倡导融入，鼓励合作，最终达到1113的效果。

ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司华润电力总战略ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司集中化成本领先集中化成本领先我们的发电业务聚焦聚焦于特定的地理范围、电源种类以及机组类型等，有所为有所不为。

我们通过打造全方位成本领先的核心能力获得可持续的竞争优势。

华润电力总战略描述ChinaResourcesPowerHoldingsCo.,LtdChinaResourcesPowerHoldingsCo.,Ltd華潤電力華潤電力控股控股有限公司有限公司组织架构与战略分工华润集团：

业务组合战略华润集团：

业务组合战略华润电力控股有限公司：

集中化成本领先华润电力控股有限公司：

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