IATF16949-2016标准条款Word格式.docx

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注2：

法律法规要求可称作法定要求。

本技术规范与ISO9001：

2015相结合，规定了质量管理体系要求，用于汽车相关产品的设计和开发、生产；

相关时，也适用于安装和服务。

本技术规范适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修件的制造现场。

支持职能，无论其在现场或在外部（如设计中心、公司总部和配送中心），由于它们对现场起支持性作用而构成现场审核的一部分，但不能单独获得本标准的认证。

本技术规范可适用于整个汽车供应链。

2、规范性引用文件

下列文件对于本标准的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅该版本适用于本标准。

凡是未标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

ISO9000:

2015质量管理体系基础和术语

3、术语和定义

本标准采用ISO9000:

2015中的术语和定义。

3.1汽车行业的属于和定义

本文件采用ISO9000：

2015和以下给出的术语和定义。

3.1.1控制计划controlplan

对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述

3.1.2有设计责任的组织designresponsibleorganization

有权建立新的产品规范，或对现有的产品规范进行更改的组织。

3注：

本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证。

3.1.3防错errorproofing

未防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发

3.1.4实验室laboratory

进行检验、试验或校准的设施，其范围包括但不限于化学、金相、尺寸、物理、电性能或可靠性试验。

3.1.5实验室范围laboratoryscope

受控文件，包括：

——实验室有资格进行的特定试验、评价和校准；

——用来进行上述活动的设备清单；

——进行上述活动的方法和标准清单。

3.1.6制造manufacturing

以下制作或加工过程：

——生产材料；

——生产件或维修零件；

——装配；

——热处理、焊接、喷漆、电镀和其他表面处理。

3.1.7预见性维护predictivemaintenance

基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。

3.1.8预防性维护preventionmaintenance

为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。

3.1.9超额运费premiumfreight

在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用。

注：

可因方法、数量、计划外或延迟交付等导致。

3.1.10外部场所remotelocation

支持现场且不存在生产过程的场所

3.1.11现场site

发生增值的制造过程的场所。

3.1.12特殊特性specialcharacteristic

可能影响产品的安全性或法律法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

4、组织环境

4.1理解组织及其环境

组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其质量管理体系实现其预期结果能力的外部和内部因素。

组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。

这些因素可能是正面或负面或要考虑的状况；

可以通过考虑源于际、国家、地区或当地的国法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，促进对外部情境的了解。

注3：

可以通过考虑组织的价值、文化、知识和绩效等相关因素，促进对内部情境的了解。

4.2理解相关方的需求和期望

由于对组织持续提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力产生的影响或潜在影响，组织应确定：

a）与质量管理体系有关的相关方；

b）与质量管理体系有关的相关方的要求；

组织应监视和评审有关相关方及其有关要求的信息。

4.2.1理解相关方的需求和期望---补充

组织在建立质量管理体系的年度绩效目标（内、外）时应对各相关方及其有关要求的评审过程予以考虑。

4.3确定质量管理体系的范围

组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。

在确定范围时，组织应考虑：

a）各种内部和外部因素，见4.1；

b）相关方的要求，见4.2；

c）组织的产品和服务。

5

对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施。

组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。

该范围应描述所覆盖的产品和服务类型。

若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求，应说明理?

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那些不适用于组织的质量管理体系要求，不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力或责任，否则不能声称符合本标准。

4.3.1确定质量管理体系的范围-补充

支持职能，无论是现场或外部（如设计中心，公司总部和配送中心），都应包括在质量管理体系范围内。

唯一允许删减的章节仅限于8.3条款中关于产品设计开发的要求，过程设计不得删除，删除8.3产品设计开发的要求必须是合理的且保持文件化信息。

4.3.2顾客特殊要求

必须对顾客特殊要求进行评估和确定并包含在质量管理体系范围内。

4.4质量管理体系及其过程

4.4.1组织应按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系、包括质量管理体系所需的过程及其相互作用。

组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：

a）确定这些过程所需的输入和预期的输出；

b）确定这些过程的顺序和相互作用

c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程有效运行和控制；

d）确定获得这些过程所需的资源并确保其可用性；

e）规定与这些过程责任和权限；

f）应对按照6.1的要求所确定的风险和机遇；

g）评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；

h）改进过程和质量管理体系。

4.4.1.1产品和过程一致性

组织由责任明确产品和过程的一致性，包括服务件及其外包。

已达到所有的顾客、法律和监管要求（见第8.4.2.2）。

4.4.1.1产品安全

组织应为产品安全相关的产品和制造过程的管理形成文件化的过程，包括但不限于：

A）识别法定和监管有关的产品安全要求；

b）通知顾客上述要求；

c）顾客要求的识别

d）设计FMEA的特殊审批；

e）识别产品安全特性；

f）从产品生产和制造的角度识别和控制与安全相关的特性；

g）特别批准的控制计划和过程FMEA；

h）定义反应计划；

i）定义职责，定义升级过程和信息流，包括最高管理层和顾客通知；

j）有关人员参与产品安全相关程序的具体培训；

k）产品或过程的变化，应在实施前予以批准，包括对产品安全性的潜在影响进行评估和产品更改；

l）关于产品安全性的要求，包括顾客指定的来源；

m）至少：

在整个供应链的可追溯性；

n）针对新产品介绍的经验教训。

4.4.1.2外包过程

组织选择将影响产品符合要求的任何过程外包，组织应对质量管理体系中任何这样的过程确定控制的类型和程度，并确保外包过程、产品和服务符合要求（见8.4）。

4.4.2必要时，组织应：

a）保持形成文件的信息，以过程运行提供支持；

b）保留文件的信息，以证实过程按策划执行的。

5、领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

最高管理者应通过以下方面证实其领导作用和对质量管理体系的承诺：

a）对质量管理体系的有效性承担责任；

b）确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致；

c）确保质量管理体系要求融入组织的业务过程；

d）促进使用过程方法和基于风险的思维；

e）确保获得质量管理体系所需的资源；

f）传达有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；

g）确保质量管理体系实现其的预期结果；

h）鼓励、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献；

i）推动改进；

j）支持其他管理者在其负责的区域证实其领导作用。

本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核心活动，无论是公营、私营、盈利或非盈利组织。

5.1.1.1企业责任

组织应制定并实施员工行为规范的行为准则和道德提升方针（WHISTLE－BLOWERPOLICY），

目的是保证供应链的社会和环境绩效。

5.1.1.2过程效率

最高管理者应评审产品实现过程和支持过程以确保其有效性和效率。

最高管理者的管理

评审过程活动及结果应包括在管理评审中（见9.3）。

5.1.1.3过程所有者

最高管理者应确定过程所有者，确定其的职责，并确保他们有能力执行过程。

5.1.2以顾客为关注焦点

最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过：

a）确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；

b）确定和应对影响产品和服务的符合性，以及增强顾客满意能力的风险和机遇；

c）保持以增强顾客满意为关注焦点。

5.2方针

5.2.1质量方针的制定

最高管理者应制定、实施和保持质量方针。

质量方针应：

a）适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；

b）为制定质量目标提供框架；

c）包括满足适用要求的承诺；

d）包括持续改进质量管理体系的承诺。

5.2.2质量方针的沟通

a）作为形成文件的信息，可获得并保持；

b）在组织内部得到沟通、理解和应用；

c）适当时，可向有关相关方提供。

5.3组织的角色、职责和权限

最高管理者应确保整个组织内相关的职责、权限得到规定、沟通和理解。

最高管理者应分配职责和权限，以：

a）确保质量管理体系符合本标准的要求；

b）确保各过程获得其预期输出；

c）向最高管理者报告报告质量管理体系的绩效及改进机会（见10.1）；

d）确保在整个组织提高以顾客为关注焦点的意识；

e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

5.3.1组织的角色、职责和权限－补充

最高管理者应指定人员，赋予其职责和权限，以确保顾客的要求得到体现，包括特殊特性的选择、制定质量目标和相关的培训、纠正和预防措施以及产品设计和开发。

5.3.2产品要求符合性和纠正措施最高管理者应确保：

a）确保产品符合性要求的人员有权停止装运并停止生产，以纠正质量问题；

b）应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的人员，确保不合格产品不运至顾客和对所有潜在的不合格产品的识别与控制；

c）保持这些问题和纠正措施的文件化证据并在要求时可以提供（见8.7）；

d）所有班次的生产作业人员都配备了主管人员，或委派职责，确保产品符合要求；

e）保留授权人员的文件化信息

6、策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需要应对的风险和机遇，

以便：

a）确保质量管理