决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路PPT文件格式下载.pptx

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企业“顶层设计”三要素：

动力、能动力、能力，方法论力，方法论。

6企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：

必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。

A.A.中国企业顶层设计严重缺失中国企业顶层设计严重缺失B.B.出路：

注重顶层设计，实现企业转型升级出路：

注重顶层设计，实现企业转型升级C.C.起点：

企业转型从企业家转型入手起点：

企业转型从企业家转型入手D.D.核心：

战略转型是企业转型的关键核心：

战略转型是企业转型的关键E.E.配套：

企业转型需要管理体系的全面升级配套：

企业转型需要管理体系的全面升级F.F.沉淀：

文化转型，打造智慧企业沉淀：

文化转型，打造智慧企业目录目录CONTENTS5第一讲危机：

中国企业顶层设计的缺失1234越成功的企业，往往越固执越成功的企业，往往越固执昨日成功之原因有可能成为明日失败之根源坐天下比打天下难归零+革自己的命管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路借助外部力量去减少变量做一个像刘备一样整合资源的人固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动大众化市场转型小众化市场消费者价格导向转变价值导向大众化产品=差异化产品，消费者理智化视线之外的危险：

必将再次改变产业格局视线之外的危险：

必将再次改变产业格局打造产业链，建立生态系统基于客户价值而跨界整合的时代即将来临个性化定制=一对一营销一一,对环境变化不敏感，缺乏危机意识对环境变化不敏感，缺乏危机意识苹果苹果ITVITV传统电视不足：

传统电视不足：

1.做不到想看什么就看什么2.做不到用户定制3.清晰度不够高ITVITV将带来的革命性转变：

将带来的革命性转变：

传统的制播分离模式会被打破电视收费低廉ITV成为知识管理平台ITVITV苹果苹果知识管理平台知识管理平台领头羊公司领头羊公司未来是一个机遇客户价值而跨界整合的时代，不同于国人熟悉的多元化经营。

未来是一个机遇客户价值而跨界整合的时代，不同于国人熟悉的多元化经营。

企业想要长久成功，就是打造竞争者难以抄袭和跟进的产业链，拥有核心竞争力。

二二,顶层设计缺失导致企业战略模糊顶层设计缺失导致企业战略模糊误把“想法”和“梦想”当战略有梦想=有逻辑战略=成功的逻辑寻找成功逻辑=顶层设计战略是什么：

前瞻性预判、聚焦、实施计划、针对竞争对手、壮大自己、若干项选择、实现目标的计划人才是解决问题之人，是让事情变得更好之人，他们给上司的是选择题。

人才是解决问题之人，是让事情变得更好之人，他们给上司的是选择题。

企业战略缺失的大表象表象一：

执行力不够（重战术，轻战略）表象二：

业绩下滑（没有独立于销售部门的市场营销队伍）表象三：

研发与销售脱轨表象四：

部门之间扯皮现象严重（企业不重视人性，员工的利益与企业的利益没有有机的结合）很多人都习惯于“从前往后看”西方人善于从后往前看站在用户的立场看问题训练员工给上司选择题企业顶层设计最大的价值就是让大家学会“从后往前看”。

把握不好企业发展的把握不好企业发展的“火候火候”是不行的是不行的三三,顶层设计不到位导致公司转型失败顶层设计不到位导致公司转型失败u转型战略不明转型战略不明u团队认识不同团队认识不同u执行不能到位执行不能到位u客户大量流失客户大量流失u部门本位主义部门本位主义u公司内耗严重公司内耗严重u内部管理滞后内部管理滞后u企业文化缺失企业文化缺失转型失败的企业有大转型失败的企业有大共性共性公司转型过程中普遍存公司转型过程中普遍存在的两个思维误区在的两个思维误区u盲目悲观：

担心转型失盲目悲观：

担心转型失败，不敢大胆调整；

不相败，不敢大胆调整；

不相信鱼与熊掌可以兼得。

信鱼与熊掌可以兼得。

u盲目乐观：

吃过猪肉和盲目乐观：

吃过猪肉和看见猪跑是两个概念；

真看见猪跑是两个概念；

真正的危险在视线之外。

正的危险在视线之外。

转型需要有一颗谦卑的心，转型需要有一颗谦卑的心，需要摆脱过去的惯性思维，需要摆脱过去的惯性思维，学会用巧劲，进行微创新，学会用巧劲，进行微创新，用最省力的方式来完成转型。

用最省力的方式来完成转型。

u千万级企业：

最主要任务千万级企业：

最主要任务抓机会，最重要设计商业模抓机会，最重要设计商业模式。

式。

u亿元级企业：

思维往团队亿元级企业：

思维往团队作战转变，品牌定位清晰，作战转变，品牌定位清晰，目标客户明确。

目标客户明确。

u十亿元级企业：

细分市场，十亿元级企业：

细分市场，从卖产品到卖思想，建立以从卖产品到卖思想，建立以市场为导向的研发设计体系，市场为导向的研发设计体系，训练有素的管理团队建立。

训练有素的管理团队建立。

10第二讲:

出路：

注重顶层设计，实现企业转型升级1.1.顶层设计，就是系统规划顶层设计，就是系统规划一一,什么是顶层设计什么是顶层设计?

前瞻性预判从后往前看系统化思考顶层设计顶层设计从管理哲学到管理科学，再到管理哲学的循环全体系。

2.2.顶层设计的个宏观要素顶层设计的个宏观要素方法论支撑数据化分析科学化分解l管理科学上升到管理哲学才有生命力l管理哲学落实到管理科学才有执行力。

l管理科学探讨”是什么?

”（What）l管理哲学探讨“为什么？

”（why）顶层设计的特点顶层设计的特点u严密的逻辑性（不仅要描述企业的终极目标，还要回答获得成功的原因）u明确的可操作性（5W2H）u全员参与性、突出的重要性和风险性1.顶层设计，就是系统规划l企业转型升级：

企业家自身入手企业转型升级：

企业家自身入手=战略转型和经营管理体系转型战略转型和经营管理体系转型=企业文化的升企业文化的升级级l“惠普之道惠普之道”：

假定人性本善，相信每个人都有做好本职工作的愿望，而各项严谨：

假定人性本善，相信每个人都有做好本职工作的愿望，而各项严谨的规章制度则是管理科学。

的规章制度则是管理科学。

l苹果的理念规则：

做跟别人一样的产品是一种耻辱。

乔布斯信奉的是：

活着就要改苹果的理念规则：

活着就要改变世界。

变世界。

顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找一套可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营理念、终极目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要矛盾罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

2.顶层设计的个宏观要素1前瞻性预判前瞻性预判企业高层领导者最核心的工作：

面对未知的世界，高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

2从后往前看从后往前看把终极目标描述清楚：

定目标，找差距，选路径，做选择题。

3系统化思考系统化思考努力寻找“根本解”。

4方法论支撑方法论支撑把系统性的思考上升到理论的高度：

企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计。

5数据化分析数据化分析形成一套科学的决策机制和运营管控体系，使用量化的语言。

6科学化分解科学化分解执行力：

把任务变成“规定动作”，借助动力式管理激发员工主动性。

1.1.打造智慧型企业：

企业转型的终极目标打造智慧型企业：

企业转型的终极目标2.2.企业转型是有先后顺序的企业转型是有先后顺序的3.3.企业家转型是公司转型的源动力企业家转型是公司转型的源动力4.4.树立员工利益至上的企业理念树立员工利益至上的企业理念5.5.没有满意的员工，就没有满意的客户没有满意的员工，就没有满意的客户二二,把握企业成功转型的基本逻辑把握企业成功转型的基本逻辑智慧型企业的特征：

智慧型企业的特征：

远见卓识：

站得高看得远，前瞻性，站得高看得远，前瞻性，预判能力预判能力深刻洞察：

深刻洞察：

市场情报系统市场情报系统基础牢固：

基础牢固：

主球数量转变成追求质量主球数量转变成追求质量关系明确关系明确精细管理：

精细管理：

第一次做事就要做对第一次做事就要做对实时管控：

实时管控：

信息化系统建设信息化系统建设1.打造智慧型企业：

企业转型的终极目标162.企业转型是有先后顺序的企业家转型企业家转型战略转型战略转型营销营销转型转型研发研发转型转型组织组织转型转型运营运营转型转型生产生产转型转型文化转型文化转型远见与动力远见与动力目标与路径目标与路径方法与措施方法与措施沉淀与固化沉淀与固化企业家转型是公司转型的第一步。

企业家转型是公司转型的第一步。

企业家转型就是把自己从创业企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。

讲家，预言家，漫画家。

企业家转型的条件：

n“利他”的理念经营企业n告诉员工未来怎么走n实干的同时居安思危3.企业家转型是公司转型的源动力不管是客户利益最大化，还是股东利益最大化，前提都是员工利益最大化。

帮客户建设理想工厂，帮客户建设理想工厂，助员工实现人生梦想。

助员工实现人生梦想。

4.树立员工利益至上的企业理念管理的真谛：

把员工的个人利益与企业的组织利益挂钩。

管理的真谛：

未来要在新美星开展未来要在新美星开展“圆梦工程圆梦工程”活动！

活动！

195.没有满意的员工，就没有满意的客户R“海底捞海底捞”是如何玩员工的是如何玩员工的？

R“惠普之道惠普之道”渐行渐远？

渐行渐远？

20第三讲起点：

企业转型从企业家转型入手企业家企业家三代三代第一代企业家早起的鸟儿有虫吃摸着石头过河敢为天下先第二代企业家有志者事竟成起早贪黑没有假日拼体力不怕吃苦第三代企业家基于利他的理念、创新的产品，赢得满意的客户先知先觉的一批人系统制胜的时代已经来临22一一,高瞻远瞩：

未来年的经济环境高瞻远瞩：

未来年的经济环境1.1.经济总体增速放缓已成必然经济总体增速放缓已成必然2.2.市场正从商品经济转向产品经济市场正从商品经济转向产品经济3.3.小众化消费时代已经来临小众化消费时代已经来临4.4.中产阶级将成为主流消费群体中产阶级将成为主流消费群体5.5.低成本战略将难以为继低成本战略将难以为继6.6.企业员工将以企业员工将以“,后后”为主体为主体231.经济总体增速放缓已成必然抄袭抄袭制造制造创造创造超越超越速度速度效益效益中国经济转型的大致脉络第一，GDP增速变缓，将从过去的8%10%左右下降到5%7%。

第二，从出口拉动型向内需拉动型转变，国内市场成为主战场。

第三，从低档货为主导的产品结构向高、中、低档兼顾的结构转变。

第四，从中国制造转向中国创造，逐步提高附加值和话语权。

第五，从粗放式铺摊子、上项目和重复建设，向集约式发展转型。

第六，从商品经济向产品经济、服务经济和体验经济转型。

第七，从盲目扩张向可持续发展转型，追求效益和竞争优势。

第八，从单一经济指标驱动向人文关怀、环境和谐、共同富裕转型。

242.市场正从商品经济转向产品经济商品经济产品经济服务经济体验经济1.0时代2.0时代3.0时代4.0时代高高低低小小大大差异化特征差异化特征获获利利能能力力市场经