公司员工职业发展矩阵图PPT推荐.ppt

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财务审计领域：

包括财务部和企审部此六个领域可统称为专业技术领域；

营销领域：

各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；

职能管理领域：

其他公司各职能管理、辅助部门。

生产制造及设备技术领域原料畜牧领域生产厂品控中心科研所质检、工艺、研发技术研发检验技术领域销售公司市调中心品牌中心营销领域财务部企审部财务审计领域总裁办人力资源部各厂/场办公室物资公司销售综合办物流公司职能管理领域服务公司生产部经理厂长生产副厂长车间主任ABCD设备总工-设备副厂长设备主任ABCD原奶部经理牧场场长牧业中心主任副场长副主任设备主任设备主任ABAB服务公司经理-ABCD主管正职主管副职主办员工部经理备注：

相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；

相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；

同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；

箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，其中，允许具备生产管理能力的设备副厂长向厂长发展；

未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；

未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。

部级岗位：

主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力、计划组织能力以及一定的专业知识和技能。

主管级岗位：

主要考察解决问题能力、专业知识技能、领导能力、沟通能力、计划与组织能力。

主办级管理岗位：

主要考察计划组织能力、专业技能、影响力、效率、沟通能力。

附图三：

生产制造及设备技术领域岗位管理之路职业发展矩阵原奶部经理牧场场长牧业中心主任-副场长副主任-技术室主任办公室主任饲料车间主任行销主办设备主任奶牛服务中心主任小区负责人奶站负责人设备主任综合办主任ABCD-ABABABABABABABCD部经理主管正职主管副职主办员工备注：

相同职级浅色的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（建议牧场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；

本部门内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；

未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；

主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。

主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。

主办级岗位：

主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。

附图四：

原料畜牧领域岗位管理之路职业发展矩阵科研所长-包装设计研发人员品控中心主任品控主办加工厂质检主办检验人员负责人员工备注：

箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；

技术主管级岗位：

主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。

主要考察专业技能、准确性和效率、沟通能力、计划组织能力以及学习能力。

附图五：

研发检验技术领域岗位管理之路职业发展矩阵财务部经理财务主管结算中心主管主办会计制表制单银行票据出纳收款员工资核算税务会计记账员成本会计责任会计企审部经理-内审主办企管主办-内审专员企业管理信息专员部经理主管主办员工备注：

箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，在此允许成本会计、责任会计向内审主办转换；

未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级；

企审部经理与财务部经理之间可根据公司发展需要进行岗位调整，但不建议进行短期的岗位轮换。

主要考察领导能力、沟通能力、计划组织能力、准确性和效率。

主要考察专业技能、领导能力、计划与组织能力、准确性和效率。

主要考察专业技能、准确性和效率、计划和组织、领导能力。

附图六：

财务审计领域岗位管理之路职业发展矩阵附图七：

专业技术之路职级调整范围表备注：

设备技术领域、原料畜牧领域、研发检验技术领域、财务审计领域这四个领域均可归入专业技术领域，专业技术领域员工可以选择通用管理之路或专业技术发展之路；

表中其他服务支持岗位指生产计划调度、能源设备管理专员、信息专员、法律专员。

除专业技能外，各级专业技术人员还须具备以下方面的能力资深：

创新能力；

了解客户需求的能力；

计划与组织能力；

影响能力；

倾听能力；

决策能力高级：

解决问题的能力；

决策能力；

准确性中级：

准确性；

效率；

初级：

口头沟通；

了解客户需求能力专业技术职级职级档次研发检验技术及生产设备原料畜牧财务审计适用领域一一二二三三资深一一二二三三高级一一二二三三中级一一二二三三初级牧场设备服务公司其他服务支持岗位销售公司经理副经理/经理助理业务主办配送员业务员市调中心主任-市调主办售后服务主办ABC备案登记品牌管理中心主任-策划员平面设计主管正职主管副职主办员工备注：

相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（市调主办可调整为售后服务主办，售后服务主办在能力未提升之前不建议调任市调主办；

平面设计可向策划员岗位发展，但不建议直接向业务员和市调岗位发展，其它岗位向平面设计方向发展时必须满足该岗位对专业技能的要求；

特殊情况例外）；

主要考察领导能力、协调能力、沟通能力、准确性和效率、专业技能、了解客户需求、战略思考能力。

主要考察领导能力、市场开拓能力、了解客户需求、沟通能力、专业技能。

附图八：

营销领域岗位管理之路职业发展矩阵技术职级技术职级档次各销售公司业务岗位市场调研中心市调岗位品牌管理中心各岗位适用岗位一一二二三三资深一一二二三三高级一一二二三三中级一一二二三三初级备注：

营销领域员工可以选择通用管理之路或营销业务之路；

配送人员、内勤以及售后服务人员不建议选择营销业务之路。

除专业技能外，各级别专业岗位还须具备以下方面的能力资深：

了解客户需求能力附图九：

营销业务之路职级调整范围表人力资源部经理主管培训主办档案管理专员薪酬考核专员保险专员企审部经理-企管主办审计主办企业管理信息专员内审专员营销综合办主任营销领域内勤人员部经理主管主办员工物资公司采购主办内勤采购库管物流公司成品库主任ABCD备注：

相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围），但不建议企业管理与人力资源部岗位之间进行直接轮换，但可相互发展；

相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（法律和信息专员属于专业技术岗位，其它岗位需具备相应技术资格后发可向这两个方向发展，同时允许这两个岗位在同职级范围内向其他方向发展；

建议其他矩阵板块内岗位向人力资源方向发展均须从员工层开始，特殊情况例外）；

主要考察战略思考能力、决策能力、沟通能力、协调能力、领导能力、效率。

主要考察领导能力、专业技能、沟通能力、协调能力、计划组织能力以及学习能力。

主要考察专业技能、沟通能力、协调能力、准确性和效率以及学习能力。

总裁办主任保卫物业主任-生活内勤/保卫主办行政主办/各部门办公室主任物业管理法律事务专员统计员事务文员附图十：

职能管理领域岗位职业发展矩阵其他说明其他说明不建议在不同领域之间进行岗位调整和轮换，但个别员工有特殊技能符合其他领域岗位任职要求者可以特殊考虑；

不同领域之间的部级管理岗位根据公司发展需要进行调整，但调整前必须进行任职资格评价。

上述未涉及的岗位以职能管理领域岗位对待。