供应链下库存控制PPT推荐.pptx

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采购、生产、销售企业运营：

采购、生产、销售库存：

库存：

原材料、原材料、WIP、产成品、产成品客户需求（订单）客户需求（订单）4供应链物流过程中的库存结构：

供应链物流过程中的库存结构：

供供应应商商用用户户原材料原材料库存库存在制品在制品库存库存成品工成品工厂库存厂库存成品分成品分销库存销库存成品零成品零售库存售库存供应商供应商制造商制造商分销商分销商用户用户用户订用户订货货分销订分销订货货零售零售订货订货生产订生产订货货车间车间订货订货采购订采购订货货第一节第一节库存管理的基本问题库存管理的基本问题库存库存（InventoryInventory）是指为了满足未来需要是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源而暂时闲置的资源.如如:

原材料、半成品、原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源闲置的资源）6一、库存的利弊一、库存的利弊设置库存的好处设置库存的好处平衡供求矛盾平衡供求矛盾：

时空量不平衡供需不确定供需不确定安全库存安全库存运输过程运输过程在途库存在途库存规模效应规模效应周转库存周转库存防止生产中断防止生产中断：

加工过程在制品库存季节性的供求季节性的供求：

供需季节性季节性库存订货批量优势订货批量优势：

加大周转库存数量快速反应战略快速反应战略：

高反应能力：

靠近消费者设置大量库存高反应能力：

靠近消费者设置大量库存高盈利水平：

集中仓储高盈利水平：

集中仓储平滑不确定需求平滑不确定需求库存存在其弊端库存存在其弊端占用大量的资金占用大量的资金仓储需运营费用仓储需运营费用库存存在多风险库存存在多风险库存是成本之源库存是成本之源7二、影响库存的主要因素二、影响库存的主要因素服务水平的需要服务水平的需要安全库存安全库存顾客需求不确定顾客需求不确定安全库存安全库存订货提前期长短订货提前期长短安全库存安全库存补货计划期长短补货计划期长短周转库存周转库存储存货物种类数储存货物种类数周转与安全库存周转与安全库存价格与库存成本价格与库存成本订货成本订货成本周转库存周转库存保存成本保存成本库存成本库存成本价格折扣价格折扣牛鞭效应牛鞭效应运输与配送方式运输与配送方式周转与安全库存周转与安全库存信息的即时处理信息的即时处理周转与安全库存周转与安全库存决定存货水平的因素决定存货水平的因素供应商的供应商的供应商的供应商的不确定性不确定性不确定性不确定性需求的需求的需求的需求的不确定性不确定性不确定性不确定性o平均补充时间平均补充时间o标准差标准差o平均消费量平均消费量o标准差标准差存货量存货量运营策略运营策略运营策略运营策略o查货周期查货周期o交付频度交付频度o服务水平服务水平均值均值均值均值=传统库存控制的特点传统库存控制的特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存由使用者管理库存传统库存管理解决的主要问题传统库存管理解决的主要问题11）如何）如何优化优化库存成本？

库存成本？

22）如何）如何平衡平衡生产与销售计划，生产与销售计划，满足满足交货要求？

交货要求？

33）怎样）怎样避免避免需求损失和利润损失？

需求损失和利润损失？

44）怎样避免浪费，避免）怎样避免浪费，避免不必要的库存不必要的库存？

11三、库存系统分类三、库存系统分类根据对物品需求是否重复分根据对物品需求是否重复分单周期库存：

一次性订货单周期库存：

一次性订货多周期库存：

重复性订货多周期库存：

重复性订货根据物品需求是否相关分为根据物品需求是否相关分为独立需求库存：

独立需求库存：

只受市场变化的影响只受市场变化的影响,不受其它库存不受其它库存的影响的影响egeg对成品或维修件的需求对成品或维修件的需求相关需求库存相关需求库存根据供需是确定还是随机的根据供需是确定还是随机的确定型库存确定型库存随机型库存随机型库存库存管理主要商库存管理主要商库存管理主要商库存管理主要商讨的是讨的是讨的是讨的是多周期库多周期库多周期库多周期库存存存存。

根据库存的作用根据库存的作用七七种类型的库存：

种类型的库存：

11、经常库存经常库存22、安全库存安全库存33、在途库存、在途库存44、投机性库存、投机性库存55、季节性库存季节性库存66、促销库存、促销库存77、存淀库存（积压库存、无效库存）、存淀库存（积压库存、无效库存）经常库存又称周期库存，是指为了满足日经常库存又称周期库存，是指为了满足日常需求而建立的库存。

常需求而建立的库存。

安安全全库库存存是是指指为为了了防防止止由由于于不不确确定定因因素素（如如突突发发性性大大量量订订货货或或供供应应商商延延期期交交货货）影影响响订订货需求而准备的缓冲库存。

货需求而准备的缓冲库存。

季节性库存是指为了满足特定季节中出现季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。

的库存。

13四、库存控制策略四、库存控制策略库存控制的目的库存控制的目的服务水平最高服务水平最高总费用最低总费用最低库存控制决策库存控制决策订货间隔期订货间隔期tt：

多长时间检查库存订货点问题订货点问题RR：

何时提出补充订货订货批量订货批量QQ：

每次订货量是多少库存补给策略库存补给策略（Q,RQ,R）策略策略（R,SR,S）策略策略（t,St,S）策略策略（t,R,St,R,S）策略策略库存量库存量时间时间经经常常储储备备定定额额安全安全库存库存最最高高储储备备订订货货批批量量保险储备定保险储备定额额订货间隔期订货间隔期订货订货提前期提前期订货点订货点库存策略库存策略l库存资金占用大的物品，重点控制库存数量库存资金占用大的物品，重点控制库存数量-连续盘点控制连续盘点控制l库存资金占用不大的物品，库存资金占用不大的物品，库存盘点成本又库存盘点成本又较高的物品，重点在于控制补货间隔期较高的物品，重点在于控制补货间隔期-定期盘点控制定期盘点控制（QQ，RR）策略策略连续连续盘点控制，盘点控制，低于低于订货点水平订货点水平RR就发出订单，就发出订单，订货量固定订货量固定QQ适用适用:

资金占用额大、缺货费用较高、需求较稳定的资金占用额大、缺货费用较高、需求较稳定的关键是要确定订货批量关键是要确定订货批量QQ、订货点、订货点RR；

t库存量库存量提前期提前期订订货货量量Q订货点订货点RR水平水平（RR，SS）策略）策略连连续续性性盘盘点点，低低于于订订货货点点RR就就发发出出订订单单，订订货货量量不不固固定定，订订货货后使得后使得最大库存保持不变为最大库存保持不变为SS补货量补货量=目标库存量目标库存量S-S-实际库存量实际库存量适用适用:

库存资金占用大的物品库存资金占用大的物品需求不确定性较大需求不确定性较大t库存量库存量提前期提前期订货量订货量订货点水平订货点水平RR最大库存最大库存SS（tt，SS）策略）策略周期性盘点：

周期性盘点：

每隔一段每隔一段时间时间tt检查，并发出一次订货，检查，并发出一次订货，订货量订货量不固定不固定，订货后使得，订货后使得最大库存保持不变为最大库存保持不变为SS适用：

适用：

占用资金小而种类多的非重点物品占用资金小而种类多的非重点物品淡化库存管理淡化库存管理t订货间隔期订货间隔期库存量库存量时间时间订货量订货量Q目标库存量目标库存量S提前提前期期发出订货发出订货订货到达订货到达（t,R,S）（t,R,S）策略：

策略：

（t,S）（t,S）策略策略+（R,S）+（R,S）策略策略有有固定检查周期固定检查周期tt，最大库存量，最大库存量SS和固定订货点水平和固定订货点水平RR定时定时检查时如低于订货点，就发出订单，检查时如低于订货点，就发出订单，否则，不定货否则，不定货补货数量补货数量=目标库存目标库存S-S-实际库存实际库存适用：

占用资金介于重点和非重点之间且缺货损失不大的物品，占用资金介于重点和非重点之间且缺货损失不大的物品，需要正常库存控制需要正常库存控制t库存量库存量提前期提前期订货量订货量订货点水平订货点水平最大库存最大库存S第二节第二节独立需求库存控制方法独立需求库存控制方法一、一、ABC分类法分类法定定义义：

根根据据物物料料占占用用库库存存资资金金和和物物料料种种类类进进行行分分类类排排序序，分分清清重重点点和和一一般般，有有区区别别的的确确定定管管理理方方式式的的一一种种分析方法分析方法基本思想基本思想：

ABC分类采用的指导思想是分类采用的指导思想是20-80原则原则20%左右的因素占有左右的因素占有（或提供或提供）80%的成果的成果找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制品目数品目数资金占用额资金占用额AA类类10%10%（5-15%5-15%）70%70%（60-80%60-80%）BB类类20%20%（20-30%20-30%）20%20%（20-30%）（20-30%）CC类类70%70%（60-80%）（60-80%）10%10%（5-15%）（5-15%）ABC01030607080901001009080706050403020100品项%资金占用额%实施步骤实施步骤1.1.收集各个品目的年需求量、品目的单价等数据收集各个品目的年需求量、品目的单价等数据2.2.对原始数据进行整理并按要求计算对原始数据进行整理并按要求计算eg:

eg:

资金额、品目数、累计品数目、累计品目百分数资金额、品目数、累计品数目、累计品目百分数等等3.3.作作ABCABC分类表，由分类表，由高到低高到低对所有品目顺序排列对所有品目顺序排列4.4.划分划分AA、BB、CC类类5.5.制定不同库存管理策略制定不同库存管理策略22物料分类举例物料分类举例商品信息表商品信息表商品名称商品名称年销售金额年销售金额（元元）销售百分比销售百分比太平菠菜梳打饼太平菠菜梳打饼1,8001.77%玉兰油清爽去脂洁面乳玉兰油清爽去脂洁面乳661.20.65%大米大米47,28046.45%竹叶青茶叶竹叶青茶叶5520.54%高露洁天然茶香香皂高露洁天然茶香香皂6,973.26.85%水井坊白酒水井坊白酒1,1551.13%汰渍无磷洗衣粉汰渍无磷洗衣粉25,20024.76%真彩油画棒真彩油画棒24色色338.40.34%红蜻蜓玉米油红蜻蜓玉米油13,72013.48%伯佳乐腰果仁伯佳乐腰果仁4,1044.03%合合计计101783.8100%23ABCABC分析表分析表商品名称商品名称年销售金额年销售金额销售百分比销售百分比累计销售累计销售百分比百分比分类分类大米大米47,28046.45%46.45%A汰渍无磷洗衣粉汰渍无磷洗衣粉25,20024.76%71.21%A红蜻蜓玉米油红蜻蜓玉米油13,72013.48%84.69%B高露洁天然茶香香皂高露洁天然茶香香皂6,973.26.85%91.54%B佳乐腰果仁佳乐腰果仁4,1044.03%95.57%C太平菠菜梳打饼太平菠菜梳打饼1,8001.77%97.34%C水井坊白酒水井坊白酒1,1551.13%98.47%C玉兰油清爽洁面乳玉兰油清爽洁面乳661.20.65%99.12%C竹叶青茶叶竹叶青茶叶5520.54%99