地块智能化工程施工方案Word下载.docx

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12、《有线电视系统工程技术规范》GB50200－94

13、《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010

14、《建筑物电子信息系统防雷设计规范》GB50343-2009

15、《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GB/T50311-2000

第二章工程概况

郑州航空港河东第四棚户区5号地项目位于郑州市航空港经济综合实验区的临港型商展交易区内，西侧紧邻空港核心区，北面是城市综合性服务区南面为高端制造业集聚区，所在用地处于由机场向东部发展的枢纽节点上。

5号地项目包括1~7#楼及8#车库，地下车库2层约5万平方米，其中人防面积1.3万平方米；

7栋高层住宅地上28层，地下3层。

总建筑面积约20.49万平方米，其中地上建筑面积约13.84万平方米。

小区按照智能小区的AA级标准，有线电视、电话、综合布线等音视频服务系统为一类弱电系统，门禁、闭路监控等安防系统为二类弱电系统。

弱电机房安装电话、网络、有线电视等系统的交接箱（柜）、交换机、光端机、配线架、UPS电源等设备。

智能化系统采用的技术先进、实用、可靠，达到安全防范子系统、管理与设备监控子系统与信息网络子系统的基本配置要求。

第三章施工组织机构

第一节施工组织

根据本工程专业技术性强，施工专业多，涉及多家专业厂商，配合交叉作业多协调多，工程量极大等特点。

中铁四局郑州航空港河目经理部，施工组织实行项目经理责任制，挑选责任心强、施工管理经验丰富、综合素质好、技术过硬、曾经多次承担过类似工程安装施工的人员组成一支团结、精干、高效务实的施工队伍从事本工程的各项工作，严格按照国家标准及验收规范进行施工，主动配合装修施工单位开展工作，遵照我公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”一贯原则，确保施工现场外部标准化，内部景观化、文明化，为工程顺利进行提供组织保障条件。

项目经理部下设技术组、材料设备供应组和生产计划组，直接为生产第一线服务，为各阶段施工所需的材料设备、施工进度安排服务，其组织机构网络图如下：

项目经理部

安装项目总协调调

安装技术总负责人

质检员

预算员

安全员

项目保卫

电工工长

智能工长长

材料员

资料员

电工班组

智能班组

生产组

技术组

材料组

安全协管员

第二节项目经理部成员构成

岗位

职责

安装项目总协调

对本工程实施管理负责

对本工程施工技术负责

安装质检员

对本工程施工质量负责

智能工长

对具体地块工程的智能系统施工负责

电气工长

对具体地块工程的电气系统施工负责

材料管理员

负责工程材料管理

质量安全管理员

监督工程质量和安全

资料管理

内业管理和资料收集

第三节项目经理部成员岗位职责

一、项目经理

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人三者关系，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程质量、工期、成本、安全、施工管理全面负责。

根据施工计划，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，协调好总分包关系，严格履行工程合同和经济承包责任书，确保工期、质量、成本控制。

3、按照上级及公司有关规定，搞好标准化施工现场建设，塑造良好的企业和项目形象。

4、组织制定项目各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、监督管理。

5、认真执行国家法律、法规和公司的规章制度以及有关劳动工资政策、法令和劳动定额规定，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作。

6、制定安全生产和质量保证措施，并组织实施，杜绝重大伤亡事故。

7、协调项目班组之间关系，正确处理工作安排、生产管理、收益分配问题，贯彻按劳分配原则，改善职工福利。

8、组织职工做好项目治安保卫工作，维护生产秩序，保护国家财产和人民生命安全。

9、按时参加公司的生产协调会和其它会议，定期向公司经理汇报工作。

二、技术负责人

1、贯彻执行国家技术政策、法规、规范、标准、上级有关技术规定和技术管理制度。

2、负责编制施工组织总设计、重大技术方案和质量安全措施，并根据实际情况进行动态跟踪管理和调整。

3、全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目部与设计、建设、分包及其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。

4、主持图纸会审，负责设计变更核定。

5、承担技术经济指标，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织技术革新、技术节约计划，编制并组织落实。

6、主持局部验收和竣工验收，并对所验收的部位的技术资料进行审查认可。

7、组织解决项目施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。

8、参加总工程师或总工办召集的技术会议，主动汇报工作和按规定完成各种分级管理申报手续，对超越本身职责范围或技术能力范围的关键技术问题必须及时汇报，避免贻误。

9、领导和组织项目内勤技术工作、测量工作、材料试验工作和计量工作，完成技术监督。

三、项目总协调

1、在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使得项目生产顺利进行。

2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

3、组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。

4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。

5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。

6、搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

四、工长

1、认真学习执行国家、公司有关技术标准、规程、规范、制度、规定，并负责贯彻推广。

2、认真熟悉施工图纸和工程技术资料，参加图纸会审和编制单位工程施工方案。

3、组织班组学习图纸和施工方案，作好分项工程施工技术、质量、安全交底；

进行分部分项施工技术准备，组织好预埋、预留工作；

搞好与协作单位的配合协调工作；

填写班组施工承包任务书，按月收方。

4、严格按图纸、规程、规范和施工方案组织施工，及时办理和填写工程施工变更、技术核定、停工签证，逐日填写施工日志。

5、负责组织分项工程质量验收评定，及时提供技术隐蔽、验收资料。

6、指导班组进行劳动组合、工序搭接，及时纠正违章作业。

7、组织好现场文明施工，作好成品保护及施工技术资料的保管发放。

工程竣工后，按公司要求办理工程竣工资料的归档工作。

8、努力改进施工管理，提高工程质量。

五、计划统计员

1、认真执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。

2、每月会同项目经理或责任工长编制出下月和下季完成形象部位进度计划，并经项目经理签字后报公司计划统计科。

3、每月报送与项目工长和材料、财务人员共同核实的当月已完实物量报表。

4、按合同或协议工期编制网络进度控制计划，报送公司计划科审批。

5、深入施工现场掌握进度，与项目经理、工长配合、互通信息，确保施工计划全面完成。

6、及时整理原始记录规范台帐，做到计划统计图表上墙。

7、准确、及时、全面编制年、季、月计划、统计报表，按时报送公司计划统计科，并附简要的文字分析说明。

六、预算员

1、严格执行国家的价格政策，现行预算定额及收费标准。

2、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

3、认真熟悉图纸，及时编制施工图预算，认真及时地收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

4、参加预算科组织的业务学习，对预结算中的问题及时反馈公司商量解决。

5、积极地配合公司领导，做好对外经营工作，联系业务，签订合同。

6、主要负责本项目部对内对外的经营活动，预结算工作以及催收工程款。

七、材料员

1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格并经有关部门聘任后持证上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产需要。

2、采购材料应按ISO9002采购程序要求完善资料后，按预算和计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不得让非材料员代收、代发材料；

材料的收、发帐目清楚，帐物相符；

作好材料的五本台帐、记录，报表齐全真实；

所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。

分部分项完工后，应随时总结实耗、预算对比资料，超耗查原因。

5、进场物资要严格按规范进行检验，资料齐备，作好入库验收记录防止差错；

库存物资必须分类堆码整齐，分类挂牌入库；

随时检查所管库内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形、积压等现象。

6、保持库房内外和材料堆码场地的整洁，工作细心，收发及时准确。

7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。

八、安全员

1、安全员对项目工程及分处厂的安全生产情况进行监督检查，督促整改，指导服务。

2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权停工。

有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护措施使用。

认真执行“违章记录”，做好事故的预防工作，填报相关统计月报表。

3、督促安全技术交底，每月定期检查，发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故的调查处理。

4、协助并督促项目经理及分处厂对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

5、参加项目及分处厂安全检查评定及复查工作，负责督促安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

6、协同项目及分处厂制定并完善“项目及分处厂文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

7、做好相关资料及月报表，文件的保管及归档工作。

九、质检员

1、根据验收规范、质量标准、操作规程、工程实际及与建设单位的合同要求，从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格监督、检查、控制。

对施工中的质量问题有权责令返工。

2、参加图纸会审、技术交底、分部分项质量等级核定，签发下道工序、分项工程施工操作通知单，参加竣工验收和质量事故的调查处理。

3、督促班组搞好自检、互检、交接检，协助工长进行专检，核定结果并做好记录。

4、收集整理工程质量原始记录，按时填报质量报表，如实反映工程质量情况。

十、资料员

1、加强技术业务学习，基本精通施工各道工序。

严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行搜集、归类、整理，并用标准档案盒装存（档案资料整理要求详见公司编制的施工资料指南）。

2、各种技术资料（包括质监资料），有关人员按公司总工办和质检科所发表格填写，资料员负责资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。

3、归档资料（包括竣工图）由项目资料员负责按档案要求整理汇编后交公司档案室归档。

4、各分部验收前应按基础、主体、终验三大部分整理齐全技术资料。

并报公司有关部门审查认可。

第四节材料设备管理

1、本工程工期短，因此许多材料设备的采购订货必须提前进行，以保证生产厂家有足够的加工周期。

2、根据材料设备的不同种类及不同用途由供应商负责供应到施工现场的指定地点。

用于施工的材料、设备及各类加工制品，均应符