九阳招聘管理办法.doc

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密级：

分发号：

北京九阳实业公司

文件

JY-GL-B-07签发人：

招聘管理办法

第一章总则

第一条为规范北京九阳实业公司（以下简称公司）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟公司，制定本办法。

第二章招聘原则

第二条战略导向原则：

招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。

第三条公开透明原则：

招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。

第四条任人唯贤、德才兼备原则：

从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。

第五条平等竞争、择优录取原则：

招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。

第三章人员需求

第六条在经营年度结束前，人力资源部将下年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后在12月10日前提交人力资源部。

第七条总经理依据部门上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度的人员的规模和部门设置。

第八条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部会同用人部门办理招聘事宜。

第四章招聘方式

第九条公司的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。

第十条内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。

出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。

第十一条外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。

外部招聘录用的人员必须认同企业发展理念及企业文化，有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。

第五章招聘程序

第十二条招聘程序一般应包括：

部门招聘需求产生发布招聘信息人力资源部初选人力资源部初试（面试）用人部门主管（复试）录取六个阶段

第十三条从新招聘信息发布到人员到岗试用的每批次招聘时间周期为一个月。

第十四条对于特殊人才，经总经理批准后可简化流程或直接聘用。

第十五条招聘过程应公开、公正。

应聘者弄虚作假的，立即予以清退；招聘工作人员徇私的，追究当事人责任。

对招聘工作有异议的，可向公司人力资源部或其他监督部门提出投诉。

第六章校园招聘

第十六条校园招聘是公司为储备和培养关键岗位的后备力量，使企业人力资源结构具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。

第十七条校园招聘纳入年度招聘计划，可根据公司自身的战略安排和各院校的实际情况进行部署。

第十八条校园招聘计划内容包括：

1、公司人力资源储备的现状与需求；

2、拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与部门；

3、配合校园招聘而进行的企业形象宣传策划案；

4、费用预算。

第七章补充招聘

第十九条补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。

比如新上马项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。

第二十条补充招聘由用人部门填写《员工增补申请表》并报总经理批准。

公司人力资源部收到批准的《员工增补申请表》后，制定该次招聘计划或方案，报总经理批准实施。

第二十一条补充招聘计划或方案至少应于实施前20个工作日提出，内容包括：

1、用人部门提交的《员工增补申请表》

2、岗位说明书；

3、员工的待遇；

第二十二条因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等情况补充招聘的员工试用期工资由人力资源部承担，按照人力资源部每年批准的年度试用期工资标准发放。

第二十三条通过内部招聘程序录用的员工，一般不需试用。

若确属必须，也可根据实际情况合理安排，且应签订新的《劳动合同书》。

第二十四条如用人部门同一批次招聘期间的试用员工通过培训后的经考核评分，按期转正率不足50%，需要再次补充招聘的，补充招聘费用1000元由该用人部门承担。

第二十五条如用人部门内的在职员工，在两个月内离职率超过本部门人员基数的50%，需要补充招聘，补充招聘费用1000元由该部门承担。

第八章员工报到

第二十六条所有招聘录用的新员工正式上班当日先在前台报到，并以前台登记报到的日期作为起薪日。

第二十七条报到当天所有新员工须携带三张一寸免冠照片，身份证、户口簿的原件和复印件，学历证明的原件和复印件，职称证明原件和复印件。

第二十八条新员工办理完报到手续后，由用人部门主管接受，并安排工作。

第九章员工试用

第二十九条新员工的试用期为一到三个月。

新员工试用期间按公司的员工考勤、休假、请假管理制度，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

第三十条试用期培训和考核

1、新员工在试用期内须按照公司培训管理办法规定进行培训和考核。

2、人力资源部在试用期满前一周对拟转正员工进行转正考核，并将《试用期小结》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中内容。

3、部门主管根据新员工在试用期的表现及考核，公正地评分并写出初核评语。

4、新员工须在试用期满时向人力资源部提交一份2000字左右的试用期总结。

5、人力资源部根据新员工在试用期的表现及考核，公正地写出初核评语和考勤情况。

第三十一条考核结果的评定

考核分数最后为两项加权平均分：

（新员工直接上级评分ⅹ20%）+（试用期满前考试评分ⅹ80%）=新员工考核最终得分

考核结果的评定

考核结果90分以上为优秀，按期转正。

考核结果70∽89分为良好，按期转正。

考核结果60∽69分为一般，延长试用期。

考核结果低于60分为差，试用不合格，不予聘用。

第三十二条转正

1、人力资源部会同用人部门根据考核结果，在新员工试用期满前作出同意转正、延长试用、不予聘用的决定。

2、新员工转正材料在人力资源部存档备案。

第十章考核办法

第一条人员需求

1、各部门未在12月10日前将《人员需求计划表》提交人力资源部的，每推迟一天扣各部门经理1分。

第二条人员招聘

1、人力资源部未按照计划招聘足够人数参加模压训练，按照日清考核标准进行处罚。

2、人力资源部在招聘周期内为各部门转入的到岗人数未完成计划，按照日清考核标准进行处罚。

第二十九条本办法由公司人力资源部制定并监督实施，其解释和修订权亦在公司人力资源部。

第三十条本办法自下发之日起实施。

批准人（部门经理）：