安装项目工程部薪酬发放办法修订版文档格式.docx
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第三章工资计算与发放
第十二条、部门采用综合考评工资发放办法，且根据日常工作性质、内容不同分为两种形式。
（一）后勤、技术支持、管理岗人员（定岗定编的）依照集团、公司薪酬、绩效管理办法执行。
（二）项目人员（包括项目经理、“八大员”、施工人员）按项目综合考评工资发放办法执行。
第十三条、工资发放形式为下发式，即每月15日前发放上月工资，遇节假日适当提前发放。
第十四条、因有特殊原因不得不延缓支付工资时，财务或人力部门应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第十五条、工资发放方式实行银行代发，原则上不得使用现金发放全月工资。
第十六条、对加班的相关规定。
（一）法定节假日部门内、项目现场原则上不许安排加班，有特殊原因的需提前申请，经安装工程部、综合管理部同意、签字、备案后，方可安排加班。
（二）法定节假日加班，原则上均以换休为主，特殊情况的可按公司规定支付加班费。
（三）其他时间的加班，后勤、技术支持岗按实际小时数等额转为调休时间。
第十七条、部门所有人员经过批准的各种休假（如：
婚假、产假、丧假、年假等）期间，工资的计发或扣除，分别按公司的相关规定执行。
第十八条、公司的福利、津贴、奖金等按公司的相关规定执行。
第十九条、项目人员月工资的核算。
（一）鉴于安装工程部项目用工由所在项目经理选择及部门派遣制度组成，因此项目施工人员的工资计发以项目每月的考勤和考核分数为发放依据。
（二）岗位工资和考核工资分别对应着项目每月的考勤和考核分数。
（三）考勤的管理按集团和部门的考勤制度执行；
项目施工人员的实际岗位等级工资=标准工资×
80%×
实际出勤日－其他扣减工资（事、病假等）等部分组成。
（四）项目考核工资=标准工资×
20%×
月考核分，施工人员项目月考核分由本项目经理、班组长给出，经本人签字确认后随每月的考勤一起报部门考勤人员汇总。
（五）考核分表需在现场公示，其权重为项目经理占60%，班组长占30%，部门占10%。
考核工资以项目月考核工资为整体，各项目施工人员月考核工资根据项目月考评分值进行调整，总额保持不变。
（六）考核分对应考核工资的规定，共分四档七级，具体如下：
1、一档（优）分两级，一级95分以上，标准为本人考核工资的1.2倍；
二级90～95分，标准为本人考核工资的1.1倍。
2、二档（良）分两级，一级85～90分，标准为本人考核工资的1.0倍；
二级80～85分，标准为本人考核工资的0.9倍。
3、三档（中）分两级，一级75～80分，标准为本人考核工资的0.8倍；
二级70～75分，标准为本人考核工资的0.7倍。
4、四档（差）分一级，为70分以下，扣除全额考核工资。
5、项目现场在评定考核分时一定要做到公平、公正，一切以工作、公司利益为前提，不得掺杂个人好恶和私人感情。
（七）员工在休法定假或带薪假期间，考核工资按集团相关规定执行。
第二十条、人员待工期间工资发放标准及处理规定：
为提高员工工作积极性，端正员工项目施工工作态度，最大化节约公司项目成本，同时兼顾员工常年外地施工情况。
在项目施工任务不饱满情况下，施工人员可以在家休假，等候部门通知复工。
公司报销项目现场至家庭住址及从家庭住址至复工项目的路费。
（以项目现场至公司或公司至复工项目现场路费金额为上线）
1、施工人员待工而无具体的工作内容，第一个月只计发岗位等级工资，考核工资系数为零；
2、施工人员待工且待工时间连续超过一个月的，自第二个月只计发岗位等级工资的80%，考核工资系数为零。
3、施工人员待工时间连续超过二个月的，第三个月只计发本月岗位等级工资的60%，考核工资系数为零。
4、施工人员待工时间连续超过三个月，从第四个月起计发岗位等级工资的50%，考核工资系数为零。
5、计发待工期间的岗位等级工资如果低于北京市最低工资标准，以北京市最低工资标准发放。
6、员工如待工期间中途被派往项目的，以实际项目出勤日计发岗位等级工资及考核工资。
第四章薪酬管理
第二十一条、调薪原则：
年均项目考评分在90分以上的（含90分）个人，随公司安排优先、全额调薪；
年均项目考评分在80分以上（含80分），随公司安排、部分调薪；
年均项目考评分在80分以下的，不进行调薪。
第二十二条、多次考核在三挡二级（含）以下的，项目经理有权将其清退出项目现场；
被多个项目清退或拒收的员工部门进行劝退处理。
1、员工被施工现场清退二次，第三次被施工现场清退时，回公司办理离职手续，离职手续根据公司相关制度执行。
2、员工没有被多个施工现场选择使用时，部门安排一次现场施工，如再被施工现场清退，则劝退离职，离职手续根据公司相关制度办理。
第二十三条、项目经理及其管理人员的岗位津贴按公司规定执行，但
在项目费用超过部门规定的红线时，将停发项目经理及其管理人员的岗位津贴。
第五章附则
第二十四条、本办法由安装工程部起草并负责解释。
第二十五条、本办法由公司、综合管理部签批后执行。
安装工程部
2016年11月16日
附件1一线员工项目考核表
附件2项目管理人员考核表
一线员工项目考核表
项目名称：
职等系数：
姓名
部门
本人签字
考核时段
出勤及奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考核标准
配分
班组评分
项目评分
工
作
态
度20分
A
服从性：
能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
10
B
出勤状况：
按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
3
C
团队合作：
能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
4
D
工作负荷：
勤于思考，努力提高工作水平
评分小计
20
经验
学识15分
E
沟通能力：
亲和力强，同事之间沟通让人乐意接受以此达到目的
5
F
协调能力：
善于平衡协调同事，能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能：
熟练专业知识,能充分完成本职工作
H
学识经验：
较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
I
学习能力：
能快速的掌握新技术，主动获取新知识
J
计划能力：
工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果
15
绩
效65分
K
工作职责：
按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
40
L
工作质量：
每发生一次异常质量问题，减1分
M
成本意识：
耗材使用超标，每次异常损耗，减1分；
工器具每损坏或丢失一件扣二分。
N
工作效率：
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分
O
安全：
非自身原因安全事故每发生一次，减1分；
违规操作、野蛮作业等自身原因造成的安全事故每发生一次扣3分。
扣完为止
65
考核分数合计
权重
班组30%
项目60%
部门10%
综合得分
项目管理人员考核表
职等系数：
迟到/早退
旷工
事假
病假
罚款
记过
代码
配分
员工自评分
部门评分
度10分
积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如
工作负荷大时也能努力工作，完成任务
领导能力10分
领导能力：
善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力
亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
策划能力：
策划有系统，适用公司长远发展
组织协调：
善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
授权指导：
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
效80分
工作状况：
项目目标达成情况，每项未达成，减1分
30
执行力：
上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分
项目耗材使用超标，每次异常损耗，减1分
P
Q
安全事故每发生一次，减1分；
因违章指挥或管理缺失出现事故1次扣3分,扣完为止.
R
办公设备等：
办公设备或工具非正常损坏或丢失的，每一件扣2分；
已处理且赔偿的不扣分。
80
自评40%
部门60%
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