EVTDVTPVTMP流程大纲纲要Word格式.docx
《EVTDVTPVTMP流程大纲纲要Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EVTDVTPVTMP流程大纲纲要Word格式.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
ES（EvaluationSpecification
提案及市场/客户需求剖析、研发计划申请阶段
EV（EvaluationValidation
产品观点发展、设计规划及设计雏型阶段
DV（DesignValidation
研发样品、工程试作阶段
PV（ProductionValidation
量试阶段
MP（MassProduction）：
量产阶段
EVT：
PCBA样品、手工样品、
CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参照用）
DVT：
新产品设计考证试作代号（正式模具品
Soft/HardTooling、全功能考证、研发技转确认产线）
PVT：
产品小量量产考证试作代号（确认制程
&
良率）
段
ES
EV
DV
PV
MP
EOL
品观点
观点及
型
研品
工程作
量
量段
品下市
明
展段
划段
段
正式模包
正式模具品
模具收
模具段
手工模
CNC模
（Soft/Hard
（T1⋯）
模具移
Tooling）
EVT
DVT
PVT
作代号
:
BOM
E-BOM
E-BOM/M-BO
M-BOM
M
MK
ProductDescriptionDocuments
止机
ID
IDDummySample
ColorPlan
Packaging
UserManual
Design
HW
PCB
RF/BB
FTA
Stacking
PCBLAYOUT
ME
Mockup
Toolingsample
Tooling
Drawing
Sample
ToolingVerification
Transfer
SW
ManualTree
S/WIntegrationTest
MMICheck/FieldTrial/UserTrial
部件承
Lifecycle
划
QA
QC/IPQCphase改
品
/
段划及告
Obsolete
划
Assy＇TestFIXTURE/
PE
TOOLS/Testplan/Line
ServiceManual
料存档
Certification
4.管理重点：
品观点展/划段（ES）：
提案
客品之开构思，由品划人提出开案申。
市/客需求剖析：
（A）市信息,售
（B）成本估
（C）必需合同之果
（D）国或国家法
可行性剖析：
品需求，可由品划人主行市剖析及技可行性剖析（
RD），
客制化的案目的市可行性剖析可由客肩负
提出品格及案划：
PM依照『MRS』与ProjectTeam人共同研各需求，
（A）目构：
（1）每一新品研目需指派PM整个划之推。
（2）PM依目之需求，各部成目，明定成在目中饰演的角色及任、内部与外面的接口系，以投入目之活。
（3）新品开目由PM主，同有关位共同排定『PDS』，作权衡之比基准，促进划目准达成。
（B）PM依照『PDS』不停行划追踪、解决之跟催及目之工作告，有效控制整体之目推，直到划束。
（C）PM得需要按期或不按期召开目会，『PDS』考技面、成本、划上之管理和急划。
（D）目划考品生命周期、功能特征、安全防及其余要求以足客需求。
（E）目划管理可用关路径法（CriticalPathMethod）行目核，如作程序中之段性、国准（法）及使用之工具的获得、与目有关之教育程安排、目所需之各
、物料采划等。
（F）必需目中重要活之工作人及程，列活算。
（G）必需得参照其余有关之目划（如研、、型管理及量..等），以利知累及源再利用。
（H）目划亦需包含客、使用者与承包商在品生命周期中的参加（如：
参加、非正式见面及批准）。
（I）明定品全部、使用、有者、保及照之属。
（J）品需求，由品划人品企划、收市集信息、售估、国或国家法、成本
估（如BOMcost
估、生用、Giftbox
包装用⋯等）、合之果（如有）、客之
品需求、量要求或新品开构思。
TurnOnProject
PM全部案料
定各段品需求划
提出研划申（agentflow）
研划申批准
由事最高主管研划申行批准
KickOffMeeting
：
由PM招集各位，正式内部宣布睁开案开活。
并确RFQ能否已提交有关位会。
定目及格：
RD依『MRS』确认产品设计规格。
（A）设计目标以知足客户赞同之产品规格、质量要求及切合公司质量考证规范为主.
（B）设计目标及设计需求拟订:
（1）设计源泉或观点根源有三：
（a）Customerorsubcontractorrequirementspec
（b）市场检查及市场策略规划
（c）已上市产品的benchmark评估报告
（2）制定产品之需求规格『MRS』；
可参照以下各项：
（a）简介：
说明目的及市场需求；
（b）ProductDescription；
（c）Productdesigncommitments，含机构特征及电子性能；
（d）Basicfeatures；
（e）Accessories需描绘所搭配的附件及其规格；
（f）ProductPerformanceRequirements；
（g）ApprovalsandCompliance。
（h）ID外观体现。
（3）确认产品可行性：
视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场剖析及技术可行性剖析（
可行性剖析可包含以下（但不限于）重点：
（a）
市场剖析：
1
（市场需求、家产规模、营销方式、技术改动状况、产品或技术生
○国内及国际市场发展动向
命周期、竞争状况等，过去
/此刻/将来展望）
2
○主要有关家产剖析
3
○上游家产配合状况
4
○下游（花费者或业界）需求展望及落实策略
5
○公司界或工业界之需求状况
（b）
技术可行性剖析：
○1国内外有关技术发展概略及展望：
a）过去及此刻之技术发展状况和将来发展趋向展望
b）该技术发展之流程及重点技术所在及其配合○2技术能力剖析：
a）曾进行之有关计划及其成就概括。
b）现有人力之素质剖析及不足人力之获取方式与可能遭受问题、解决方法。
c）已有技术能力及重点技术获取方式、时程与可能遭受之问题、解决方法。
d）仪器设施之获取与可能遭受之问题及解决方式。
（4）参酌Contractreview要求项目，制定设计目标及产品设计需求；
（5）由产品设计需求可定义出产品设计规格:
（a）设计规格可睁开成ID、机构、电子硬件及软件四大类：
（b）设计规格需求的拟订可参照以下各项：
Function&
capabilityoftheproduct
；
○产品的功能和能力
Quality&
reliabilityrequirements
○质量和靠谱度需求
（ETSI）&
userrequirements
○公司、组织和使用者的需求Business（国家法例）organization
Safety、environmental&
securityrequirements
○安全、环境和保险的需求
Installability
、usability&
maintainability
○安装性、使用性和保护性的需求
requirements；
6
○设计限制Designconstraints:
.Size,weight
7
○测试需求Testingrequirements
（c）设计需求的内容可参照以下各项：
tolerance）；
○正常值及其允差（
○维修性需要；
升级会员 