EVTDVTPVTMP流程大纲纲要Word格式.docx

1、ES （ Evaluation Specification提案及市场 / 客户需求剖析、研发计划申请阶段EV （ Evaluation Validation产品观点发展、设计规划及设计雏型阶段DV（ Design Validation研发样品、工程试作阶段PV （ Production Validation量试阶段MP（ Mass Production ）：量产阶段EVT ： PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参照用）DVT ：新产品设计考证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能考证、研发技转确认产线）PVT ：产品小量量产考证试作代号（确认

2、制程&良率） 段ESEVDVPVMPEOL 品观点观点及 型研 品工程 作量 量 段 品下市 明 展 段 划 段段正式模 包正式模具品模具 收模具 段手工模CNC模（Soft/Hard（T1）模具移 Tooling）EVTDVTPVT 作代号:BOME-BOME-BOM/M-BOM-BOMMMKProduct Description Documents 止 机IDID Dummy SampleColor PlanPackagingUser ManualDesignHWPCBRF/BBFTAStackingPCB LAYOUTMEMockupTooling sampleToolingDrawin

3、gSampleTooling VerificationTransferSWManual TreeS/W Integration TestMMI Check/ Field Trial/ User Trial部件承 Lifecycle 划QAQC / IPQC phase 改 品 / 段 划及 告Obsolete划Assy Test FIXTURE/PETOOLS/ Test plan/ LineService Manual 料存档Certification4.管理重点： 品观点 展 / 划 段（ ES）： 提案客 品之开 构思，由 品 划人 提出开 案申 。 市 / 客 需求剖析：（A）市 信息

4、 , 售 （B）成本 估（C）必需 合同 之 果（D）国 或国家法 可行性剖析： 品需求，可由 品 划人 主 行市 剖析及技 可行性剖析（RD），客制化的 案 目的市 可行性剖析可由客 肩负提出 品 格 及 案 划：PM依照 MRS与 Project Team 人 共同研 各 需求，（A） 目 构：（1）每一新 品研 目需指派PM 整个 划之推 。（2）PM 依 目之需求， 各部 成 目 ，明定 成 在 目中饰演的角色及 任、内部与外面 的接口 系，以 投入 目之活 。（3）新 品开 目由 PM主 ， 同有关 位共同排定 PDS，作 权衡之比 基准，促进 划目 准 达成。（B）PM 依照 PD

5、S不停 行 划追踪、 解决之跟催及 目 之工作 告 ，有效控制整体之 目推 ，直到 划 束。（C） PM 得 需要按期或不按期召开 目 会 ， PDS 考 技 面、成本、 划上之 管理和 急 划。（D） 目 划 考 品生命周期、功能特征、安全防 及其余要求以 足客 需求。（E） 目 划管理可 用关 路径法 （Critical Path Method） 行目 核，如作 程序中之 段性 、国 准 （ 法 ） 及使用之工具的获得、与 目有关之教育 程安排、 目所需之各 、物料采 划等。（F）必需 目中重要活 之工作人 及 程， 列活 算。（G）必需 得参照其余有关之 目 划 （ 如研 、 、 型 管

6、理及 量 . 等 ） ，以利知 累及 源再利用。（H） 目 划亦需包含 客、使用者与承包商在 品生命周期中的参加 （ 如：参加 、非正式见面及批准）。（I）明定 品全部 、使用 、 有者、保 及 照 之 属。（J） 品需求，由 品 划人 品企划、收市集 信息、 售 估、国 或国家法 、成本 估 （ 如 BOM cost 估、生 用、 Gift box包装 用等 ） 、合 之 果（如有 ）、客 之 品需求、 量要求或新 品开 构思。Turn On ProjectPM 全部 案 料, 定各 段 品需求 划, 提出研 划申 （agent flow）研 划申 批准由事 最高主管 研 划申 行批准Kic

7、k Off Meeting：由 PM 招集各 位，正式 内部宣布睁开 案开 活 。并确 RFQ能否已提交有关 位会 。 定 目 及 格：RD依 MRS确认产品设计规格。（A） 设计目标以知足客户赞同之产品规格、质量要求及切合公司质量考证规范为主 .（B） 设计目标及设计需求拟订 :（1）设计源泉或观点根源有三：（a）Customer or subcontractor requirement spec（b）市场检查及市场策略规划（c）已上市产品的 benchmark 评估报告（2）制定产品之需求规格 MRS；可参照以下各项：（a）简介：说明目的及市场需求；（b） Product Descript

8、ion ；（c） Product design commitments ，含机构特征及电子性能；（d） Basic features ；（e） Accessories 需描绘所搭配的附件及其规格；（f） Product Performance Requirements ；（g） Approvals and Compliance 。（h）ID 外观体现。（3） 确认产品可行性：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场剖析及技术可行性剖析（可行性剖析可包含以下（但不限于）重点：（a）市场剖析：1（ 市场需求、家产规模、营销方式、技术改动状况、产品或技术生 国内及国际市场发展动向命周期、竞争状况等，

9、过去/此刻/将来展望 ）2 主要有关家产剖析3 上游家产配合状况4 下游（花费者或业界）需求展望及落实策略5 公司界或工业界之需求状况（b）技术可行性剖析：1 国内外有关技术发展概略及展望：a）过去及此刻之技术发展状况和将来发展趋向展望b）该技术发展之流程及重点技术所在及其配合 2 技术能力剖析：a）曾进行之有关计划及其成就概括。b）现有人力之素质剖析及不足人力之获取方式与可能遭受问题、解决方法。c）已有技术能力及重点技术获取方式、时程与可能遭受之问题、解决方法。d）仪器设施之获取与可能遭受之问题及解决方式。（4）参酌 Contract review要求项目，制定设计目标及产品设计需求；（5）

10、由产品设计需求可定义出产品设计规格:（a）设计规格可睁开成 ID 、机构、电子硬件及软件四大类：（b）设计规格需求的拟订可参照以下各项：Function & capability of the product； 产品的功能和能力Quality & reliability requirements 质量和靠谱度需求（ETSI）& user requirements 公司、组织和使用者的需求 Business（国家法例） organizationSafety 、 environmental & security requirements 安全、环境和保险的需求Install ability、 usability & maintainability 安装性、使用性和保护性的需求requirements ；6 设计限制 Design constraints : . Size, weight7 测试需求 Testing requirements（c）设计需求的内容可参照以下各项：tolerance ）； 正常值及其允差（ 维修性需要；