P6进度计划笔记Word文档下载推荐.docx

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10、费用科目；

11、资源曲线：

指导某种资源按照哪种趋势进行分配；

资源设置决定编辑人员的水平是核心；

12、监控、目标对比、成果输出占用70%，编制只占用整体流程的30%。

13、项目是灰色图标，表示没有创建项目

14项目右键→栏位

15、编辑→用户设置

16、为什么要做EPS规划，因为要设定权限。

是以项目为中心，还是以资源为中心；

EPS→右键→“责任人”

代码不可以唯一

右键→分组和排序条件

17、0BS：

企业（N）→OBS

显示→过滤依据→“当前”或者是“所有”

右键→栏位→自定义在这里筛选需要的选项

18、视图的保存及其应用

视图→打开，可在里面切换已经保存的视图。

19、，用户权限，可以维护各种权限；

管理员→用户管理

全局权限可以维护整个企业的权限，项目权限只是可以维护项目权限

管理员分配其他人的权限

管理员→管理设置

赢得值比较复杂，不是一般企业能算出来的，P6软件很适合计算赢得值。

20、资源

企业→资源

如何做资源管理？

可以把人、机、料做为资源

如何创建资源库？

出现资源超额分配怎么办？

①资源替换

②延长资源时间

③增加资源

“价格及数量”空白页右键→自定义

21、分类码

企业→项目分类码，

作业分页码

全局都能用，

EPS只能是项目企业

项目更小了

资源分配码分配码值

22、角色

23、日历

先看“用户定义字段”企业→用户定义字段

日历也分三种，全局、资源（考虑节假日扣除会给自己留有余地），

工作时间和非工作时间互相更改，扣除法定假日。

日历非常重要。

24、作业步骤

25、费用科目，

26、资金来源

27、资源曲线

28、统计周期

周期设置好之后，用户配置里面的“栏位”选择。

二、创建项目

创建项目之后，完善项目相关属性

“数据日期”是计划盘点日期，在中间

关键线路为最长工期路径

增量通长以5和10为单位

记事本，类似于日记主题；

可以在EPS、项目WBS、作业层面设置和分配；

记事本是对于上述管理领域的一种拓展属性设置；

记事本主题可以输出报表；

知识点

预算数量=原定工期×

预算单位时间数量；

尚需数量=尚需工期×

尚需单位时间用来；

完成时数量=实际数量+尚需数量；

实际数量=预算数量×

（原定工期/预定工期）；

计划开始、计划完成（做计划）；

数据日期（进度计算、进度盘点）

实际开始、实际完成（做跟踪）；

必须完成（在可以准确确定项目必须完成时使用、或者倒推计划）

工期类型：

固定单位时间用量；

固定工期和单位时间用量；

固定资源用量；

固定工期和资源用量

编制计划是要根据项目情况、管理需要选择准确、可行的工期类型

三、具体操作

1、项目、WBS、费用等删除操作不可逆；

2、尽可能多做备份；

3、作业右键→分组和排序→选择WBS

工作产品及文档

保存视图，可以调用

要发生还没有发生为“激活”状态

风险责任人：

发生风险后的责任人就是你

计划与风险息息相关，计划越多越细就可以看出来重点风险在哪里。

1、快速建逻辑关系线方法：

把鼠标放在绿色横道图前面或者后面，然后可以显示”折线”图标，按住鼠标左键拖动，可以快速选择逻辑关系

双击后可以删除逻辑关系线；

2、

调整代码数字可以调整顺序，防止丢项。

进度计算（F9）

1、“工具”→“进度计算”→“进度”，生成横道图，或者直接“F9”

2、硬逻辑关系是实线，弱逻辑关系是虚线。

3、双击逻辑线，可以选择延迟时间，延迟后需要重新按照第一步骤计算（F9）；

4、

“*”代表有“限制条件”，如果变成“虚线”只是证明有关系，但没有实际逻辑关系。

上一项不会区控下一项

“限制条件”可以在内，“状态”里面查询；

5、“限制条件”尽量选择“无”

选择“无”后，逻辑关系线会由虚线变成实现，同样需要重新计算（F9）

6、基础数据的维护

“作业”里，想要恢复可“Ctrl+Z”进行恢复，“WBS”、“资源”等删除后不可以恢复。

要小心操作；

7、费用维护，在“资源”和“其他费用”里进行，如果只做进度计划，可以不用维护费用。

然后注意“费用科目”的编辑整理，

8、批量增加：

选中需要的栏目，按住Ctrl，往下选，然后点击右键，选择“向下填充”

9、看资源图可以在这四个里面选择，能导出成Excel。

四、Ctrl+W为关闭

2、导入、导出不要只看名字，要注意代码

3、“显示”→视图，可以导入视图

可以筛选关键路径，确定关键路径后，可以对关键路进行监控。

5、在这里来回切换视图。

6、视图增加不同栏位，然后另存为就可以生产多个视图

7

、

分组和排序可以隐藏空值。

8、签入，签出，导入，导出

签出只供别人观察，管理员签出后，再签入回来才能编辑；

导入和导出就是给别人传阅文件，可以直接编辑了

EPS,WBS,OBS不能导出来。

9、复制，粘贴可以选择要筛选的东西

10、资源和工期，要确定保证哪个

11、资源交换、压缩工期的方法很重要，详细看PDF226页。

12、数据交换、资源跟踪、工期跟踪、费用跟踪、两种优化的技术应用。

13、计划管理（成立有关部门）、计划统计（通过严格的报表进行统计、分析报告）、计划控制（）、计划协调（下达任务，不同部门由专门一个人进行协调）、

14、P6可以同时创建50个目标，可以同时和三个目标进行对比；

15、本期更新只是浮动本次更新的作业，不会计算其他的影响；

进度计算是对全局有影响，例如拖延三天，所有关联工程都会滞后三天。

16、

17、右键→运行→报表，可以预览报表；

18、

19、统计周期的创建“管理员”→统计周期，，然后“工具”→“保存本期完成值”。

20、跟踪完成后，就会变成蓝色图标。

21、已开始，日期这的数字就会变成“A”

22、下个月工作计划的设定

23、右键分组和排序，可以不需要WBS排序，还可以自己定。

24、进度计算

25、

26、具体整个操作流程看2015.5.17，18点左右的视频总结。