XX市垃圾中转站钢结构施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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第八章施工进度计划与措施

第九章主要施工方案及技术措施

第十章质量、安全管理体系与措施

第十一章现场文明施工的措施

第十二章环境保护管理体系及措施

第十三章冬、雨季的施工安排

第十四章成品（半成品）的保护措施

第十五章成品、地下、地上管线保护措施

第十六章协调配合措施

附表部分

1.1、编制总体思路

本《施工组织设计》以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。

施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；

做好工程管理工作。

充分考虑工程实际情况合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。

围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。

1.2、编制内容及范围

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

编制范围涵盖了各专业工程。

1.3、编制依据

1、本工程施工图纸。

2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。

3、本工程招标答疑及现场考察的情况。

4、本工程的《地质勘测报告》、和本地区的气象资料。

5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。

6、建筑物周围地理位置和施工环境。

7、工程所在地的资源供给情况。

8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。

9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。

10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。

11、国家现行有关标准规范规程：

（1）工程测量规范

（2）地基基础工程施工质量验收规范

（3）砌体工程施工质量验收规范

（4）混凝土结构工程施工质量验收规范

（5）屋面工程施工质量验收规范

（6）建筑地面工程质量验收规范

（7）建筑装饰装修工程质量验收规范

（8）组合钢模板技术规范

（9）建筑工程施工质量验收统一标准

（10）建设工程文件归档整理规范

（11）钢筋焊接及验收规程

（12）建筑机械使用安全技术规程

（13）施工现场临时用电安全技术规范

（14）建筑施工安全检查标准

（15）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范

（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范　

（17）建筑电气工程施工质量验收规范

（18）建筑给水塑料管道工程技术规程

（19）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程

（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程

1.4、编制原则

1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；

2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；

3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。

第二章工程概况

XX市XX区XX镇垃圾中转站工程，由广西华景城建筑设计有限公司设计，中通服项目管理咨询有限公司宁夏分公司监理，XX市第二建筑工程有限公司承建。

本工程结构形式为钢结构，层数为一层，建筑面积为112m2，建筑耐火等级二级，建筑抗震烈度为8度，建筑高度6.45m。

该工程地理位置处于城镇；

交通便利；

钢结构设计标准较高，内部功能布局合理简单。

该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。

因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。

4.1、施工组织机构

依据本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。

1、项目组织机构

项目组织机构图

2、岗位职责分工

（1）项目领导层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。

领导分工：

1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。

2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。

3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。

（2）项目管理层

由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：

施工组：

由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。

技术组：

由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。

器材组：

负责材料及设备的采购供应工作。

质安组：

负责具体各项工程质量、安全工作。

行政组：

负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。

（3）作业层

由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。

4.2、管理目标

1、工期目标

施工工期为60日历天。

2、质量目标

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

3、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。

4、环保目标

控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。

5、服务目标

建造业主满意工程。

5.1、施工力量的组织

1、施工人力组织

在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。

2、机具组织

在全公司调配落实大宗材料的运输。

自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

5.2、主要施工方案的选择

1、现场规划方案

现场主要布置办公及为施工生产服务设施。

施工现场水电按规范要求，在进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。

2、混凝土工程施工方案

本工程使用商品砼及自拌砼。

3、模板工程方案

采用竹胶板模板，支撑主要采用扣式钢管。

4、土方工程方案

采用机械配合人工施工土石方。

5、垂直运输方案

本工程选用轮式吊车作垂直运输。

6.1、施工总平面布置原则及依据

1、布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

（1）经济实用、合理方便。

（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；

（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

2、布置依据

（1）文件有关要求；

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

（3）总平面图、建筑平面、立面图；

（4）总进度计划及资源需用量计划；

（5）总体部署和主要施工方案；

（6）安全文明施工及环境保护要求；

（7）安全文明工地标准；

6.2、施工平面布置

1.现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足结构施工的需要。

现场设砼、砂浆搅拌设施。

2.职工宿舍租用附近民房。

3.现场围蔽

各区段现场大门采用钢大门，开启方式为平开。

门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（定型产品），大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。

4.现场排污

所有自建临时道路靠基坑外侧均做砖砌排水沟，统一排入现场东侧市政排水系统。

6.3、施工临时用水布置

本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，打井进行抽水。

6.4、施工临时用电布置

1.室外线路敷设

根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；

在每层设一个三级配电箱。

2.室内导线的敷设及照明装置

（1）室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。

（2）进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大高度不得小于2.5m。

（3）室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。

（4）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；

（5）临设内的照明灯具优先选用拉线开关。

拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。

6.5、施工现场维护和管理

1、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

3、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第七章资源配备计划

7.1、机械设备计划

拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。

施工机械、设备的使用、维护、保养制度：

1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。

2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

3、对于搅拌机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。

4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。

7.2、劳动力计划

1、劳动力的实施

（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳