长松组织系统绩效管理系统Word格式文档下载.docx

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资金不断流，但资金使用

1

财务资金

20%

低于银行利息，

成本与银行利息基本持平

筹划

主要业务资金

10分

不断流

资金断流或使用成本高于

银行利息

0分

熟悉金融机构、

政策、业务、市

实现增效减耗

20

分

2

融资管理

场、调控监管

无变化10分

等，为企业增效

有负面影响

创收

业绩

每月3日前组织

按要求完成10

指标

经营绩效

经营专题分析

按时提供分析，但采信度

370%

分析及财

10%

会议，提供建设

一般5分

务分析

性指导意见，规

延时提供分析且不予采信

避经营风险

业

绩

财务预算

月度预算费用

制定预算，误差率在

考4

与实际费用误

5%-10%为5分

管理

核

差率在5%以内

误差率超10%或无预算0

每月25日前完

个别差错，不影响整体数

5

财务核算

成财务核算，无

据5分

差错

严重差错

财务体系流程完善

90%以

财务体系

上10分

财务体系流程

财务体系完善

80%-90%为

6

管理

流程建设

建立、优化完善

5分

及培训

项目

财务体系完善度低于

80%

为0分

7

财务信息

资料齐全，无外

泄

资料丢失或外泄0分

8

人才

财务专业

培养储备经理1

缺少一名扣

3分

培养

人才培养

名，主管2名

加权合计

行

行为指标

权

指标说明

考核评分

为

重

考

级：

不违反财务制度

没有任何财务问题，并主动接受

级4分

监督

级8分

3

不因自身利益而破坏游戏规则

清财

级12分

主动节省费用，并不影响工作质

4

级16分

量

级20分

因为财务明磊，对其它成员产生

影响力与威慑力

明知商业技术及信息的范围及要

点

工作期间遵守单位保密协议，并

积极宣传正面信息

商业保密

20%3

不进行商业性信息交易，不透露

单位发展的技术及战略

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

承认结果，而不是强调愿望

承担责任，不推卸，不指责

承担责任

着手解决问题，减少业务流程

举一反三，改进业务流程

做事有预见，有防误设计

任命员工合理

能正确评价员工付出与回报协调

性

对员工业绩与态度进行客观评价

领导力

掌握岗位精确工作技术及全面专

家技术并组织实施产生良好效果，培训

员工为胜任力者

影响力大，员工自愿追随并付出

贡献

接受邀请，维持正常工作关系

建立融洽关系讨论非工作事例

社会交往普遍发生

人际关系

成为密友并能正当拓展业务

亲和力强，感染不同层次社会伙

伴成为战略合作方

总

总分=业绩考核得分×

80%+行为考核得分×

20%=

签字：

日

人

营销总监考核评分表（月度）

姓

名

年月

1销售额

客户保有

回款率

市场推广

会

市场分析

管理报告

工作

权重目标值要求

4０%每月300万

每月新客户

开发量为5%，

2０%

无老客户流

失

每月回款率

达到95%

一个月两次，

1０%每次实到客

户家数20家

每月５号前

按标准提交，

准确率达到

90%

达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分

达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分

达到目标值20分回款率达到85%10分不足70%0分

完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分

两项均达到目标值10分

达标一项的5分

其它0分

自上结

评级果

客户投诉

解决

人才业务人才

培养培养

在三个工作

两项均达到目标值

日内响应，１

达标一项的

００%解决

其它0

培养储备经

理1名，主管

2名

考核指标

提供必要服务

迅速而不可分辩解决客户需求

1级4分

找出客户深层次（真实）需求并

2级8分

提供相应产品服力

1以客户为中心20%

3级12分

成为客户信赖对象，并维护组织

4级16分

利益下影响客户决策

5级20分

维护客户利益，而促进长远组织

利益

亲和力强，感染不同层次社会伙

3级：