吉林大学护理管理学Word格式.docx

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1.关于团队的描述，下列哪项是不正确的（）D.严格的层级关系

2.传统的护士培训方法是（）A.讲授法

13.护理管理人员与一般护士的根本区别在于（）D.需要协调他人的努力以实现科室目标

14.在确立目标之前，组织必须明确自身的（）C.宗旨

15.计划步骤的地三步是（）D.拟定备选方案

16.关于马斯洛的层次需要论，以下哪项描述不正确（）D.当高层次需要发展后，低层次需要就不再存在

17.护士长根据工作任务的难度选择适当的工作任务授权给某位护士，是遵循了授权的哪项原则（）B.合理授权原则

18.关于功能制护理工作模式的描述错误的是（）A.是以控制医疗成本，医疗团队合作为主的护理工作模式

19.从事护理管理岗位的护理人员必须具备的资格是（）A.国家注册护士

20.时间管理最重要的意义是（）A.提高工作效率

1.由下属向上级进行的信息传递过程称为（）B.上行沟通

2.领导强调的是（）C.提供方向、影响人和增强组织成员的凝聚力。

3.横向沟通是指（）A.在组织结构中同一层次部门或人员之间进行的信息传递或交流。

4.领导者权力性影响力的特点是（）A.使下属的心理与行为表现为被动和服从

5.正式组织一般具有以下特点，下列哪项不对（）A.没有明确的规章制度

6.权力性影响力的核心是（）A.权力的拥有

7.首次提出“在正式组织中存在着非正式组织"

观点的是（）C.梅奥的人际关系学说

5.管理的对象最重要的是（）A.人

6.关于护理人员绩效评价基本原则的描述不正确的是（）D.评价标准要结合个人特点

8.委员会的缺点（）D.职责分离

12.冲突的基本过程：

（）D.潜在对立、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段

16.下列属于基层管理者制定的计划（）B.短期计划

21.奖励护士的优质服务行为使其更加提高服务质量依据的理论是（）B.双因素理论

25.马斯洛的人类需要层次理论着重研究（）C.人的需要、动机和行为

2.关于职业锚的陈述正确的是（）C.自主型职业锚的特点是最大限度地摆脱组织约束

3.组织在未来一段时间内总的战略目标．战略重点．战略措施等属于（）

•A.高层计划

•B.中层计划

•C.底层计划

•D.作业计划

答案A

4.二级医院病床数不少于多少张（）

•A.100

•B.200

•C.300

•D.400

6.组织职能的主要内容（）C.结构设计、人员配备、规划与变动、授权

7.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事

8.医院做出护士录用决策的参考因素中不属于信息准确性的是（）C.性格

13.领导效能测评过程中需要遵循的总原则是（）A.实事求是原则

15.田丽是某医院护理部主任，你认为下面哪项与她的领导职能无关（）B.与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议

17.下列哪项不属于有效沟通的原则（）

•A.信息明确的原则

•B.组织结构完整性的原则

•C.及时性的原则

•D.正式沟通策略的原则

答案D

25.下列哪项描述是管理的动态原理的内容（）A.管理过程要适应各种变化

8.泰勒科学管理理论重点研究的内容是（）

•A.生产中工人的劳动效率

•B.一般管理原理和管理效率

•C.理想的行政组织理论

•D.生产过程中的人际关系

9.以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素（）

•A.工资水平

•B.工作的成就感

•C.工作环境

•D.福利待遇

答案B

12.激励的起点和基础是（）

•A.动机

•B.行为

•C.目标

•D.需要

17.医院在制定护士薪酬制度和方案时要按照的法律法规（）

•A.劳动法

•B.工资法

•C.劳动者权益保护法

•D.以上选项均正确

3.医院的主要功能是下列哪项（）

•A.医疗

•B.教学

•C.科学研究

•D.预防

5.激励常用的方法有（）

•A.物质激励

•B.目标激励

•C.情感激励

•D.奖罚激励

•E.以上都是

答案E

12.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出，体现了计划的（）

•A.目的性

•B.适应性

•C.普遍性

•D.经济性

15.下列哪项是宽管理幅度的优点（）

•A.容易成为决策的“瓶颈”

•B.上级有失控的危险

•C.要求管理人员具备特殊的素质

•D.迫使上级授权

21.下列哪项不是目标的作用（）

•A.主体作用

•B.激励作用

•C.协调作用

•D.推动作用

22.不属于影响护士薪酬的个人条件的是（）

•A.护士的资历

•B.护士的经验

•C.护士的技能和培训水平

•D.护士的岗位价值

二、多选题

1.梅奥人际关系学说的主要内容是（）A.人是社会人，受社会、心理因素的影响B.生产效率取决于员工的积极性C.正式组织中存在着非正式组织D.有效领导应提高员工的满足感

2.行政管理方法有以下特点（）A.时效性很强，见效快B.只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用D.以服从为原则，不能讨价还价

3.护理人力资源规划步骤主要包括（）A.医院目前护理人力整体状况分析C.护理人力需求预测D.护理人力供给分析E.制定护理人力规划

4.有效沟通的原则应包括下列（）A.信息明确B.组织结构完整C.及时性D.非正式沟通策略E.重视交谈与倾听技巧的原则

5.现代管理理论的基本原理包括（）A.系统原理B.人本原理C.动态原理D.效益原理

6.授权的过程包括（ 

）A.确定授权对象C.明确授权内容D.选择授权方式

7.科学管理阶段的代表理论有（）A.科学管理理论B.管理过程理论E.行政组织理论

8.管理的职能与管理者的职能是统一的，包括（）A.计划B.组织C.领导D.人事E.控制

9.变革的内容不包括哪些（）C.学习变革E.领导变革

10.泰勒科学管理理论的主要内容有（）A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择工人及对工人进行专门培训D.培养工人和管理者的合作以协调集体活动

1.护理人员招聘活动主要包括（）A.职务分析B.人员能力测试C.培训需求测评D.面谈测评

2.行政管理方法有以下特点（）A.时效性很强，见效快B.只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用D.以服从为原则，不能讨价还价

3.计划按作用的时间分为（）A.长期计划B.中期计划C.短期计划

4.计划的形式包括（）A.宗旨B.目的D.目标E.预算

5.目标管理对目标的要求是（）A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数量不宜过多C.目标定量化D.目标要尽量具体化

6.现代管理整分合原则的含义是（）A.整体规划B.明确分工C.有效综合

7.有助于管理者提高组织管理能力的措施有（）A.培养自己的责任感和自觉性B.赢得下属的支持C.倾听、整合他人的意见D.清晰地表达自己的观念

8.直线-职能参谋型结构的优点（）B.统一指挥C.严格责任制

9.计划按规模分为（）D.战略性计划E.战术性计划

10.管理的二重性是指（）A.自然属性C.社会属性

1.护士职业生涯设计的基本原则包括（）B.个人特长和组织社会需要相结合C.长期目标和短期目标相结合D.稳定性和动态性相结合

2.计划按表现形式分类有（）A.目的或任务C.预算

3.计划的形式包括（）A.宗旨B.目的D.目标E.预算

4.管理决策在护理管理中的应用（）A.互动群体法C.德尔菲法E.头脑风暴法

5.与系统原理相对应的原则是（）A.整分合原则B.能级原则C.反馈原则

6.直线-职能参谋型结构的优点（）B.统一指挥C.严格责任制

7.管理者在进行护理人员薪酬设计时需要考虑哪些因素（）A.工作的风险程度B.岗位责任的大小C.人员的市场供需情况D.护士个人条件E.医院支付能力

8.变革的阻力来源于下列哪些（）A.个体B.组织自身C.领导者

9.组织设计程序包括.提出组织结构框架C.确定组织的运作方式D.决定人员配备E.确定职责范畴

10.泰勒科学管理理论的主要内容有（）A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择工人及对工人进行专门培训D.培养工人和管理者的合作以协调集体活动

1.医院的基本功能包括（）A.医疗B.教学C.科学研究D.预防和社区卫生服务

2.护士职业生涯设计的基本原则包括（）B.个人特长和组织社会需要相结合C.长期目标和短期目标相结合D.稳定性和动态性相结合

3.费德勒的权变理论中认为最不利于领导效果的环境条件包括（）A.上下级关系差B.工作任务结构不明确C.领导者的职位权力弱

4.现代管理理论的基本原理包括（）A.系统原理B.人本原理C.动态原理D.效益原理

5.医院包括有以下哪几种基本功能（）A.医疗B.教学C.科学研究D.预防和社区卫生服务

6.科学管理阶段的代表理论有（）A.科学管理理论B.管理过程理论E.行政组织理论

7.建设性冲突中由于信息接受者的障碍，影响沟通的因素有（）A.过滤B.理解能力的障碍C.选择性知觉D.情绪E.语音

8.与系统原理相对应的原则